【正文】 們常常以過去的榮耀與功勞為傲，在企業(yè)規(guī)模擴大時不重視人才的引進和培養(yǎng)，使企業(yè)后繼乏人。 民營企業(yè)管理戰(zhàn)略意識不夠 由于民 營企業(yè)家自身能力的限制，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意識，對民營企業(yè)自身定位也不夠準(zhǔn)確，缺乏發(fā)展的眼光，認為民營企業(yè)管理戰(zhàn)略 第 8 頁 是個可有可無的東西，即使制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也缺乏科學(xué)性。由于民營企業(yè) 業(yè)主的自身文化程度不高，對企業(yè)文化的重要性認識不足，因此對企業(yè)文化的建設(shè)缺乏必要的引導(dǎo)，企業(yè)自身發(fā)展過程中自然形成的文化具有很多消極的因素，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的價值觀。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)不合理主要表現(xiàn)在 產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，容易引發(fā)產(chǎn)權(quán)糾紛。 激勵機制不完善 民營企業(yè)經(jīng)營者一般都是以創(chuàng)始人或者創(chuàng)始人中的家族權(quán)威成員為最主要的負責(zé)人，以家長的身份帶領(lǐng)親屬，實行高度集權(quán)化的管理。 （二）民營企業(yè)管理模式 存在的問題 對管理模式的重視不夠。隨后日本入侵，其后的全面內(nèi)戰(zhàn)，使民營企業(yè)元氣大傷。親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式等許多管理模式相應(yīng)出現(xiàn)。因為管理模式可以作為民營企業(yè)發(fā)展可靠、獨立的基石 [9]。分析之后再總結(jié)以上所講的內(nèi)容，即結(jié)論。他們由此提出了一個管理模式的概念，把各種管理要素和管理模式聯(lián)系了起來。甚至有的學(xué)者把管理理論、管理思想、管理方法和管理技術(shù)跟管理模式混為一談，這更加導(dǎo)致了企業(yè)管理模式種類的繁多。有一部分不能找到一套與自身相匹配的管理模式，或者是不能隨著時代的變遷調(diào)整自身的管理模式，導(dǎo)致其原有的靈活性優(yōu)勢喪失，逐步走向失敗。民營企業(yè)作為民營經(jīng)濟的微觀載體，它的發(fā)展道路是曲折的，即使是發(fā)展到今天，我國的民營企業(yè)仍然存在許多問題，其中有治 理結(jié)構(gòu)方面的問題、企業(yè)文化方面的問題、制度建設(shè)方面的問題、企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題、人力資源方面的問題、管理家族化等。 本文在研讀了大量的文獻資料基礎(chǔ)上，分析了民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，指出了民營企業(yè)在選擇管理模式時存在的一些問題，并對出現(xiàn)這些問題的原因進行了深入的分析，并給出了民營企業(yè)對管理模式選擇的對策，以期 能夠為民營企業(yè)管理模式選擇實踐提供借鑒和參考。 （二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 年在他的文獻“ Safety Programs Management”中提出，管理模式是影響工作效率的主要因素，企業(yè)績效的改進和企業(yè) 管理模式的應(yīng)用關(guān)系緊密，通常情況下，企業(yè)的運行出現(xiàn)問題首先應(yīng)從管理模式上尋找原因，而不是企業(yè)的工作人員。趙力通過對浙江溫州的民營企業(yè)管理模式演變的調(diào)查，論證了我國民營企業(yè)家族化管理模式的具體特征，并分析了該模式產(chǎn)生的根本原因。 （三）課題研究方法 本文在寫作過程中使用了文獻檢索法，搜集和整理大量相關(guān)的資料，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和幫助下。是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運用于企業(yè)，使企業(yè)在運行過程中自覺加以遵守的管理規(guī)則 [6]。民營企業(yè)有正確完善的管理模式和方法，才能適應(yīng)激烈的市場競爭，從而立于不敗之地。民營經(jīng)濟通常包括個體和私營經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及非傳統(tǒng)或新型的集體經(jīng)濟等。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，民營企業(yè)大量出現(xiàn)并迅速發(fā)展。 民營企業(yè)的管理模式比較單一 到目前為止，民營企業(yè)的管理模式非常單一，無論企業(yè)處于發(fā)展的哪個階段，它們普遍采用的是家族化管理模式。另外，在用人制度上還表現(xiàn)出隨意性，很多人事任免都直接由創(chuàng)始人決定。民營企業(yè)的決策者集所有權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，經(jīng)營者行為不受任何人監(jiān)督，經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒有分離，員工的合法權(quán)益得不到有效地保障，無法全心全意地為企業(yè)利益做貢獻。而民營企業(yè)都是從上世紀80 年代初實行改革開放后創(chuàng)建的，首批民營企業(yè)創(chuàng)建者多為當(dāng)時農(nóng)村的承包大戶、雇工大戶和一些能工巧匠，或者是城市里的那些無業(yè)人員，業(yè)主本身能力有限。民營企業(yè)往往建立了科學(xué)的管理展戰(zhàn)略，卻沒有保證戰(zhàn) 略實施的相應(yīng)制度和機制，往往使管理戰(zhàn)略無法正常的運轉(zhuǎn)下去。從民營企業(yè)的實際來看，企業(yè)文化建設(shè)普遍沒有引起足夠的重視。企業(yè)不是孤立的，它在實現(xiàn)自身價值的同時更要體現(xiàn)利益相關(guān)者的權(quán)力，實行集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一，注重員工的權(quán)力，讓職工參與其中，根據(jù)不同利益相關(guān)者的特點采用不同的策略。同時要有勞工代表參與公司經(jīng)營者的評價和報酬確定，重視員工的福利和權(quán)力；組織結(jié)構(gòu)要建立動態(tài)的基于團隊的矩陣組織結(jié)構(gòu)。 重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。政府應(yīng)該出臺一些有利于民營企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，來保障民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)應(yīng)實行多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，聚集更多的社會資本，在一定程度上解決家族式企業(yè)資金瓶頸問題，使民營企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟效益；還可以通過引入更多的外部積極因素，使民營企業(yè)的重大經(jīng)營決策更加民主和透明 ，減少決策失誤的概率。民營企業(yè)家應(yīng)該求賢若渴，主動招攬人才，創(chuàng)造利于人才成長的環(huán)境，要使優(yōu)秀人才進得來、留得住，還要給他們提供一個成長和發(fā)展的平臺，在人才的使用上應(yīng)堅持任人唯賢和任人唯能的標(biāo)準(zhǔn)，使真正的優(yōu)秀人才能脫穎而出。任何一個民營企業(yè)，不管其規(guī)模大小，從事什么行業(yè)，只要離開了創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的競爭力，民營企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部營造一種全員創(chuàng)新的觀念，樹立全員創(chuàng)新意識，獎勵創(chuàng)新成果，在日常 第 13 頁 經(jīng)營管理過程中也要有鼓勵創(chuàng)新思想，敢于試錯，寬容創(chuàng)新失敗的理念；民營 企業(yè)在經(jīng)營管理中要堅持公平、公正、守法和信守合同的原則，樹立良好的企業(yè)信譽，堅持誠信文化；民營企業(yè)既要保留傳統(tǒng)家族式文化中積極可取的東西，又要勇于吸收和借鑒現(xiàn)代企業(yè)文化中的先進經(jīng)營模式和管理理念，建立一種全新的融合了家族文化精髓的現(xiàn)代開放、融合的文化；學(xué)習(xí)型文化，民營企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型的組織，無論是企業(yè)家還是企業(yè)員工，都要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，相互協(xié)作與交流，及時把握市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，不斷提高民營企業(yè)的經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)民營企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。 受時間、精力、能力等方面所限，本文還有許多不足以及待研究之處。 感謝我的同學(xué)對我學(xué)習(xí)、生活的關(guān)心和幫助。陳老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴謹求實的態(tài)度，踏踏實實的精神，不僅授我以文，而且教我做人，給以終生受益無窮之道。將民營企業(yè)管理模式作為研究問題的一種新思路、新方法，仍然需要與時俱進，不斷探索。 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化是民營企業(yè)競爭力的核心所在，是企業(yè)共有價值觀的一種體現(xiàn)，在民營企業(yè)的管理中起著越來越重要的作用。通過建立合理的績效考評體系和收入分配體系，建立收入、股權(quán)、期權(quán)相結(jié)合的激勵機制，充分調(diào)動經(jīng)營管理者在民營企業(yè)管理過程中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。民營企業(yè)應(yīng)有一套切實可行的權(quán)力制約機制使其正常運轉(zhuǎn)。 （三）建立民營企業(yè)管理模式支持系統(tǒng) 民營企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況不斷地調(diào)整管理模式，探索適合自身發(fā)展的管理模式，以適應(yīng)民營企業(yè)不同時期的發(fā)展需要，但同時，管理模式是企業(yè)的軟因素，它的作用發(fā)揮需要有催化劑，即企業(yè)的硬件 —— 核心競爭力，如產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等因素的參與才能發(fā)揮作用。要主動引進一定數(shù)量的有實踐經(jīng)驗的外部管理人員、高層次的企業(yè)管理人才承擔(dān)企業(yè)主要管理崗位的職責(zé)，改變目前主要由家庭成員或家族成員組成的管理隊伍，從根本上克服家族經(jīng)營決策思維慣性和行為慣性，民營企業(yè)所有者應(yīng)以主動的姿態(tài)和開明的觀念去進行這項工作。建立監(jiān)事會，重視員工福利。企業(yè)管 理是以人為中心的管理，它的核心是人，應(yīng)該把人置于組織中最重要資源的地位。民營企業(yè)固定于某種單一的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)僵化，企業(yè)部門繁多，機構(gòu)臃腫，效率低下，而且內(nèi)部等級森嚴，溝通不暢，信息傳遞慢，部門間協(xié)同性差，這必然會導(dǎo)致員工士氣低落，對企業(yè)失去信心。而在民營企業(yè)中規(guī)章制度混亂、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善等因素嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。 忽視企業(yè)文化的作用 民營企業(yè)由于初期創(chuàng)業(yè)的艱難，使得企業(yè)只注重硬件建設(shè)，比如技術(shù)、產(chǎn)品等，忽視企業(yè)文化建設(shè)。目前民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不合