家族式企業(yè)的財務(wù)管理模式探析-文庫吧資料
2025-05-21 21:24本頁面
【正文】 業(yè)初期都是憑借創(chuàng)始人的勤奮和聰明，憑著他們的一種鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神和機敏的商業(yè)天賦而建立起來的。創(chuàng)新技術(shù)能否符合市場需要，市場才是最后的試金石，有些技術(shù)商品因自身生產(chǎn)條件的限制使成本增加，導(dǎo)致價格過高，進而無法擴大產(chǎn)品的市場占有率。小企業(yè)受自身技術(shù)裝備水平、科研條件、生產(chǎn)條件因素的影響，對創(chuàng)新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和投放市場不可能做出完全準(zhǔn)確的預(yù)測，從而使許多因素處于不確定狀態(tài)，產(chǎn)生高技術(shù)風(fēng)險。 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng) 險高往往是家族式企業(yè)望而卻步的主要原因。有專家分析，我國現(xiàn)有教育體制對培育技術(shù)人才十分不利。另外，大部分家族式企業(yè)都是規(guī)模不大、資本實力不雄厚的企業(yè)企業(yè)主都是企業(yè)管理者和所有者合二為一的雙重身份，這就決定了管理的隨意性，不規(guī)范化、職業(yè)化意識不強普遍存在。家族式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往擁有家長式的管理作風(fēng)，主要表現(xiàn)為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分家族式企業(yè)主對于家族式企業(yè)日常事務(wù)管理、決策事必躬親。然而，目前我國家族式企業(yè)的企業(yè)主素質(zhì)問題令人擔(dān)憂，先天的不足再加上后天缺乏自我提高，自我完善，在很大程度上影響了家族式企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)主缺乏會計知識基礎(chǔ)，也阻礙了企業(yè)財務(wù)會計制度的建立健全。企業(yè)主們不愿放棄既當(dāng)會計又當(dāng)出納，同時又兼作保管員的低成本內(nèi)部管理機制，不愿放棄靠家族血緣關(guān)系形成的權(quán)力決策結(jié)構(gòu)，更不允許外人介入企業(yè)高層的經(jīng)營活動，害怕面對企業(yè)實行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)制、資本多元化所帶來的高風(fēng)險，只是依靠企業(yè)自身積累的資金進行生存發(fā)展。 二、家族式企業(yè)管理模式中存在的主要問題 我國家族式企業(yè)運營模式具有如下特征：封閉 式的產(chǎn)權(quán)管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一，任人唯親，高度集權(quán)的家長式?jīng)Q策。 （四）培養(yǎng)企業(yè)家，構(gòu)建人力資本形成的良好機制 家族式企業(yè)的發(fā)展和壯大培養(yǎng)了一大批勇于進取、善于開拓的企業(yè)家，帶來真正的企業(yè)家精神和企業(yè)家風(fēng)貌，這必將促進家族式企業(yè)的發(fā)展。 （三）推動和促進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化 以家族式企業(yè)為主導(dǎo)的民營經(jīng)濟，打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下形成的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進了城市和農(nóng)村之間人口和各種生產(chǎn)要素的流動和重組，形成了人口和生產(chǎn)要素向塊狀經(jīng)濟中心或者是城鎮(zhèn)集聚的大趨勢。而中國家族式企業(yè)的發(fā)展，開闊了就業(yè)新渠道，有效地緩解了
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