【正文】 為企業(yè)賺多少錢(qián)都是自己的，自己沒(méi)有必要再為自己發(fā)工資。 分析：按照財(cái)務(wù)制度和稅法規(guī)定，私分產(chǎn)品或低價(jià)售給職工的產(chǎn)品不應(yīng)在“管理費(fèi)用”中列支，應(yīng)予糾正。 對(duì)此，筆者特提出以下假設(shè)案例進(jìn)行分析說(shuō)明： 假設(shè) 案例 1： 某家族企業(yè)原煤和焦炭是主要原料，企業(yè)為照顧家族成員售給每人 3500公斤原煤，原煤實(shí)際成本每公斤 0． 25 元，售給家族成員每公斤 0． 05 元收取，企業(yè)將其差價(jià)全部在“管理費(fèi)用”中列支。 這樣以來(lái)使企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算不清， 很容易造成財(cái)務(wù)緊張 。家庭的支出一般以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所得來(lái)支付， 或家庭直接領(lǐng)用企業(yè)的產(chǎn)品及原料用于 家庭的日常 生活中， 企業(yè)的生死存亡就是家庭的興衰枯榮 。 7 表 14 20xx 年國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)資金 結(jié)構(gòu) （ 單位： %） 企業(yè)類(lèi)型 流動(dòng)負(fù)債 長(zhǎng)期負(fù)債 所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債率 流動(dòng)負(fù)債占全部負(fù)債比 長(zhǎng)期負(fù)債占長(zhǎng)期資金比 大型 中型 小型 資料來(lái)源： 20xx 年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》． （三） 利潤(rùn)計(jì)算不科學(xué) ， 稅收籌劃不合理 家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。由此可見(jiàn)，家族式小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅與企業(yè)的籌資方式有密切關(guān)系，而且和企業(yè)規(guī)模大小有關(guān)。在總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，資產(chǎn)負(fù)債率不斷提高。在總負(fù)債率結(jié)構(gòu)中，流動(dòng)負(fù)債的比率不斷提高，導(dǎo)致“短款長(zhǎng)借”的現(xiàn)象。但是業(yè)主的自有資金有限，無(wú)疑 其 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏大。 表 13 家族企業(yè)的發(fā)起方式 發(fā)起方式 企業(yè)數(shù) （個(gè)） 占被調(diào)查企業(yè)比重 （ %） 資金來(lái)源 兄弟聯(lián)手 8 18% 家族內(nèi)部 夫妻聯(lián)手 11 25% 家族內(nèi)部 個(gè)人獨(dú)創(chuàng) 24 55% 家族內(nèi)部 父子合作 1 2% 家族內(nèi)部 資料來(lái)源： 甘德安．《中國(guó)家族企業(yè)研究》 [M]．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 20xx, 10,282． 家族式小企業(yè) 籌資主體的特殊性，使得其 籌資成本和 籌資 風(fēng)險(xiǎn)低。企業(yè)的資金多源于家族內(nèi)部，通常利用家族式的網(wǎng)絡(luò)來(lái)籌集，往往采用私人出資、父子合作、同姓兄弟或異姓兄弟共同出資等家族成員 ，或者具有親屬關(guān)系的家庭及個(gè)人 內(nèi)部集資的方式（參見(jiàn)表 13[11]）。 宏觀社會(huì)環(huán)境因素的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位 、 職能 、作用 及活動(dòng)空間將產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。包括政府有關(guān) 部門(mén)對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)方面排斥力仍大；政府經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)和執(zhí)法、監(jiān)督部門(mén)在掌握政策中對(duì)家族式小企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，不關(guān)心其發(fā)展，總是“放任自流”，致使家族企業(yè)常常是“自生自滅”；公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在； 對(duì)私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體企業(yè)注冊(cè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理不嚴(yán)格，據(jù)統(tǒng)計(jì)云南省個(gè)體經(jīng)營(yíng)者無(wú)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)者近五成 [10]； 金融業(yè)的信用貸款 向 私營(yíng)企業(yè)開(kāi)放 的力度不夠 ，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限；會(huì)計(jì)核算制度不健全，家族式小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算只能套用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，諸多特殊問(wèn)題得不到妥善處理；對(duì)家族式小企業(yè)的 會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督、服務(wù)不到位，對(duì)其會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作不重視等等。 二、 我國(guó) 家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 （一）社會(huì)環(huán)境影響、地方政府及職能部門(mén)調(diào)控不到位 企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀社會(huì)環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)文化環(huán)境和金融市場(chǎng)狀況等。隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)逐漸明晰，根據(jù)自身的實(shí)際情況可逐步實(shí)行職位開(kāi)放、股權(quán)開(kāi)放、財(cái)務(wù)開(kāi)放的管理模式。 我國(guó)的家族式小企業(yè)具有規(guī)模小、員工人數(shù)不多的特點(diǎn)，因此不存在科層制企業(yè)的組織化。第三，對(duì)家庭內(nèi)部成員實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工和工資制，使企業(yè)逐步擺脫家族色彩，形成獨(dú)立的企業(yè)，以適應(yīng)新的發(fā)展形式。企業(yè)必須要引入家族外的專(zhuān)業(yè) 管理人員 ， 信任外聘人員，彌補(bǔ)自身不足，加強(qiáng)企業(yè)管理。第二，管理意義上的社會(huì)化。 第一，以所 有權(quán)和控制權(quán)的結(jié)合替代所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的結(jié)合。 家族企業(yè)做大做強(qiáng)是眾多家族經(jīng)營(yíng)者所期盼的，但是實(shí)際經(jīng)營(yíng)中做大做強(qiáng)的阻力很大。如“天通股份”的合理體制和科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制及河北大午集團(tuán)的“三權(quán)分立”的管理模式很值得學(xué)習(xí)和借鑒。具體可從以下幾個(gè)方面考慮： 、精細(xì)化 在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，家族式小企業(yè)有的將會(huì)不斷壯大，有的會(huì)日趨消亡，家族式小企業(yè)將有一個(gè)大的分化、再改組的進(jìn)程。由于我國(guó)家族式小企業(yè)發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模 積累小、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，更要以此為界，不可以盲目以現(xiàn)代企業(yè)制度為演進(jìn)的目標(biāo)模式，必須探討新的目標(biāo)模式。在我國(guó)，很多家族企業(yè)盲目進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改制的嘗試，結(jié)果發(fā)生了一系列慘痛的教訓(xùn)。個(gè) 4 體工商戶由原來(lái)主要經(jīng)營(yíng)商貿(mào)、餐飲、運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)第三產(chǎn) 業(yè)為主 逐步轉(zhuǎn)向發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)和新興第三產(chǎn)業(yè)；私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍也主要由第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，內(nèi)部結(jié)構(gòu) 趨向合理，多元化經(jīng)營(yíng)格局正在形成，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。據(jù)我國(guó)第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普 查公報(bào)的主要數(shù)據(jù)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶較為集中的五個(gè)行業(yè)是：工業(yè) 萬(wàn)戶，占個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的 %；交通運(yùn)輸業(yè) 萬(wàn)戶，占 %；批發(fā)和零售業(yè) 萬(wàn)戶，占 %；住宿和餐飲業(yè) 萬(wàn)戶，占 %；居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè) 萬(wàn)戶，占 % [9]。 90 年代初期的家族式小企業(yè)多分布在第二產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)都是空白。據(jù)歷年私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查結(jié)果比較顯示 ,中國(guó)私營(yíng)企業(yè)主的文化程度基本 呈提高趨勢(shì)（參見(jiàn)表 12）。 通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和市場(chǎng)實(shí)踐已開(kāi)始向復(fù)合型智能化轉(zhuǎn)變，有的還擁有自己的智囊團(tuán)。在家族式小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，有限責(zé)任公司的增加，表明家族企業(yè) 的發(fā)展 在不斷 和 現(xiàn)代企業(yè) 的科學(xué) 管理模式結(jié)合 。在家族企業(yè)的近十年發(fā)展進(jìn)程中， 1990 年這三種類(lèi)型的比例為 %： %： %， 20xx 年 變?yōu)?%： %： %，反映了獨(dú)資與合伙企業(yè)的減少而有限責(zé)任公司增加的趨勢(shì) [6]。 我國(guó)家族式小企業(yè)的組織形式一般有四種，即私人業(yè)主制、合伙制、有限責(zé)任公司制和合作制。另外還有一部分家族式小企業(yè) 籌資主體是以家庭親緣關(guān)系為基礎(chǔ)形 成的，即若干個(gè)具有親屬關(guān)系的家庭或 具有親屬關(guān)系的 個(gè)人組成。 ， 組織形式不斷完善 家族式小企業(yè)的籌資主體多為具有血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的人員組成。 個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用?？梢?jiàn)，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有及集體經(jīng)濟(jì)成份的增長(zhǎng)速度 ,成為我國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì)高速、持續(xù)增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力量。 20xx 年末第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)與 20xx 年第二次全國(guó)基本單位普查的同口徑數(shù)據(jù)比較 ,企業(yè)法人數(shù)增加了 萬(wàn)個(gè) ,增長(zhǎng)了 % 。 從企業(yè)的組織形式來(lái)看，家族式 小企業(yè)多為個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)。 隨著家族企業(yè)的快速發(fā)展，它們?cè)诮?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)當(dāng)中的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。同期國(guó)有企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng) %，集體企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng)速度為 %,外商投資企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng) %。 據(jù) 有關(guān)資料 統(tǒng)計(jì)： 家族式小企業(yè)不斷突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約占 GDP 中的比重 近 五成 左右 ，吸納的就業(yè)人數(shù)凈增約 幾 萬(wàn)人，上繳的工商稅收逐年增加。 一、我國(guó)現(xiàn)階段家族式小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)分析 (一 ) 我國(guó)現(xiàn)階段家族式小企業(yè)發(fā)展的 現(xiàn)狀分析 家族式小企業(yè)作為我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立之時(shí)所采取的組織形態(tài)，是我國(guó)社會(huì)變革和現(xiàn)代化進(jìn)程中一項(xiàng)影響巨大的制度變遷和制度創(chuàng)新。但由于家族式小企業(yè)的特殊性，目前其廣泛存在財(cái)務(wù)管理工作混亂問(wèn)題，已不能適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。 problems and measures 目 錄 引 言 ...................................................................1 一、我國(guó)現(xiàn)階段家族式小企業(yè)的