淺析家族式企業(yè)管理的利弊與發(fā)展對策-wenkub
2023-07-12 11:30:40 本頁面
【正文】 0%以上屬于家族企業(yè)。關(guān)鍵詞 家族企業(yè)；利弊分析；發(fā)展對策學(xué)習(xí)參考目錄 言 1 1 家族企業(yè)的定義 1 家族企業(yè)的類型 1 家族企業(yè)管理的特點 2 2 2 2 3 3 3 3 人力資源管理欠缺 4 管理制度缺失 5 企業(yè)文化狹隘 5 5 5 6 ，遵循制度 6 7 7參考文獻(xiàn) 7致謝 8學(xué)習(xí)參考淺論家族式企業(yè)管理的利弊及發(fā)展對策 言家族企業(yè)在世界各國，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都在頑強(qiáng)的生長和發(fā)展著，已經(jīng)成為了世界上最具普遍意義的組織形態(tài)。.. . . ..淺論家族式企業(yè)管理的利弊及發(fā)展對策摘要 中國目前絕大多數(shù)民營企業(yè)都是家族企業(yè)，家族企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段中最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用，其管理模式相較于其他企業(yè)形式具有很大的不同。美國學(xué)者克林不論是華人首富李嘉誠，總市值達(dá)到5000億港元的長江實業(yè)、長江基建等，還是劉氏家族控制的內(nèi)地民營企業(yè)的龍頭—希望集團(tuán)，都是家族企業(yè)。 家族企業(yè)的定義關(guān)于家族企業(yè)的定義，在學(xué)術(shù)界并沒有一個統(tǒng)一的概念，不同的學(xué)者有著不同的見解，但大部分研究者都是在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的角度中探索。可以說，所謂家族式管理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的一種管理模式。第三種，過渡中的家族企業(yè)，由人治往法治發(fā)展，規(guī)章制度扮演者重要角色。企業(yè)的決策階層及關(guān)鍵崗位由家族主要成員及其姻親擔(dān)任，外人難以涉足其間。企業(yè)的董事長、總經(jīng)理多為家族中的創(chuàng)業(yè)者或大家長，家族成員占據(jù)關(guān)鍵崗位，整個企業(yè)被視作一個大家庭。3. 子承父業(yè)式企業(yè)接管制度。這種凝聚力與市場體制，社會生產(chǎn)力等環(huán)境因素結(jié)合來看，顯得更為顯著。決策的過程雖然相對簡單，但由于強(qiáng)大的凝聚力，員工能夠迅速的實施下去。而且，簡單的組織架構(gòu)，熟悉的成員組成，使得內(nèi)部有著充分的溝通交流，減少了協(xié)調(diào)成本及由于信息不對稱導(dǎo)致的不必要的支出。家族企業(yè)往往采用集權(quán)式的組織模式，決策權(quán)高度集中在一人手中。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人的理性是有限的，一個人不可能全方位的掌握市場信息，因此，在做決策時，家長制和一人獨(dú)大的情況下，企業(yè)很難有一個理性的計劃，這大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。家族成員占據(jù)了企業(yè)的關(guān)鍵崗位，權(quán)利的配置主要在家族內(nèi)部封閉循環(huán)，外人難以進(jìn)入循環(huán)當(dāng)中，更難以融入企業(yè)核心。這種在人力資源使用上的歧視與壓抑，嚴(yán)重破壞了員工的創(chuàng)造性和積極性，也降低了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，所以，家族企業(yè)往往會陷入“招聘流失在招聘”的死循環(huán)當(dāng)中。這導(dǎo)致了企業(yè)無法通過獲得來自家族外部的新鮮血液壯大自己的管理隊伍。在日益激烈的市場競爭中，僵化的管理制度導(dǎo)致企業(yè)處于不利地位。有的家族企業(yè)即使制定規(guī)章制度，由于受到人情世故的影響，也難以真正的去約束家族內(nèi)部成員，從而制度變的形同虛設(shè)
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