【正文】 ，也為促進企業(yè)文化建設、增強企業(yè)凝聚力起到了很好的作用。對于企業(yè)決策者來說，不管他處于哪個層次，都操縱著這個企業(yè)的經濟命脈，操縱著這個企業(yè)所有人的經濟利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要及時調整知識結構，要努力學習科技知識、專業(yè)技術知道，更要學習黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)。提高決策能力，主動適應市場，在市場競爭中立于不敗之地。一方面，應將“決策層”送出去參加有關企業(yè)管理方面的培訓。在民營企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是很難的。加強企業(yè)文化建設，營造良好氛圍。企業(yè)文化是員工所特有的集體精神面貌，即企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀。它能夠使企業(yè)形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。它能讓企業(yè)的所有員工樹立一種共同的理念，并且為這個理念而奮斗。民營企業(yè)要樹立良好的企業(yè)文化首先要了解企業(yè)自身發(fā)展的歷程，從中去發(fā)現(xiàn)和提煉企業(yè)職工的共同的價值觀。二是要教育職工，促進職工樹立正確的價值觀。三是依靠全體員工的力量，打造良好的企業(yè)形象。優(yōu)良的組織文化能夠在單位集體內產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)單位成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境。企業(yè)文化建設如經常開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文體娛樂活動、崗位練兵技術比武等活動形式。但企業(yè)文化的建設，并非一朝一夕的事，而是在企業(yè)經營過程中，經過長期規(guī)范企業(yè)管理者、員工的行為，逐步得到豐富、升華、完善。企業(yè)家應對此有清醒充分的認識，把企業(yè)文化培育的過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，細心設計，長期堅持，精心維護。一個沒有法律的國家，不稱其為好國家；同樣，一個沒有制度的企業(yè)，也不是一個企業(yè)。企業(yè)沒有健全的制度，就不可能對人產生約束，大家各自為政，造成企業(yè)的混亂，企業(yè)自然不可能發(fā)展。而如果有健全的制度，但不是對企業(yè)一體人員都起約束力，亦然。古人有去：“天子犯法，與庶民同罪?！焙螞r在現(xiàn)在，如果不是每個人都遵守企業(yè)的規(guī)章制度，那么規(guī)章制度亦成為無用之物。只有企業(yè)全體人員都遵守，并且誰觸犯了制度就要受到懲罰，才能做到有令即行，企業(yè)才能向著健康的方向發(fā)展。要按照《公司法》建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度。建立善于經營、敢于決策的領導班子，使企業(yè)的權力機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構之間職責明確。確立所有者。經營者和勞動者之間規(guī)范的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，提高企業(yè)的整體素質和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟、走向科學。同時建立工會組織，員工的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。、實施“以人為本”管理管理理念現(xiàn)今時代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。俗語講，“事在人為”，企業(yè)具備了人才的優(yōu)勢，才能在復雜激烈的競爭中生存并且得到不斷發(fā)展。，“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；同樣道理，戴爾卡耐基曾說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內我們將重建一切”?？梢娫谶@些世界知名企業(yè)經營管理理念中“人才”才是企業(yè)之本。企業(yè)最根本的財富是人，而不是有多少固定資產。有了人，善于用人，企業(yè)就會有一切；沒有人，不善于用人，企業(yè)就會失去一切。所以我們民營企業(yè)必須轉變思想觀念，堅持人是企業(yè)之本的經營管理理念，實施以人為本管理理念。家族企業(yè)是民營經濟的主要表現(xiàn)形式，是國民經濟的重要組成部分。由于歷史原因，以及區(qū)域文化影響，家族企業(yè)注重血緣和親緣的聯(lián)系，雖然在一定時段里有自身的優(yōu)勢，但隨著社會主義市場經濟環(huán)境的不斷完善，其存在的弊端不斷地顯露出來，特別是制度和管理方面，與國外優(yōu)秀家族企業(yè)相比，我國的家族企業(yè)在制度建設等方面還有一段距離。新世紀新經濟，競爭在為斷加劇，家族企業(yè)只有在立足于我國國情的基礎上，不斷調整戰(zhàn)略模式，汲取國外先進的管理理念，才能更好地持續(xù)發(fā)展，做家族企業(yè)的引領者。第二篇：民營企業(yè)管理模式探析 ——家族式管理過時了嗎？英文標題】Mode Selection for Management of Private Enterprises Is Patriarchbased Management Outofdate? YANG Huixin ZHANG Peng 【作 者】楊蕙馨/張鵬【作者簡介】楊蕙馨(1961)，女，河北邢臺人，經濟學博士，山東大學產業(yè)組織與企業(yè)組織研究所所長，教授，博士生導師；山東大學 產業(yè)組織與企業(yè)組織研究所，山東 濟南 250100；張鵬(1974)，男，山東萊蕪人，山東大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)研究生， 管理學院，山東 濟南 250100【內容提要】民營經濟已成為中國經濟增長的重要支撐力量。但是，民營企業(yè)實行家族式管理還是通過外聘經理人員管理，不僅在理論界存在不同觀點，企業(yè)也面臨兩難選擇。本文從家族企業(yè)及家族式管理的利弊分析出發(fā)，結合影響家族企業(yè)管理模式選擇的各種關鍵因素，為企業(yè)根據不同條件選擇恰當?shù)墓芾砟Ｊ教岢隽藚⒖冀ㄗh?！菊?要 題】家族制企業(yè)【英文摘要】Nonstateowned sector has bee one of the pillars of Chinese economic ,both scholars and entrepreneurs are in a dilemma on the choice of management modes:to base the management on patriarch or professional managers through analyzing the strengths and weaknesses of family businesses and patriarchbased management, this article offers some advice on how to select proper management mode for different enterprises through discussing the crucial factors affecting the mode selection.【關 鍵 詞】民營企業(yè)/家族式管理/管理模式選擇模型private enterprises/patriarchbased management/selection of management modes中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：10072101(2004)04006106一、引言 在中國，“民營”概念最初是對國有企業(yè)實行民營方式而言的。隨著改革的不斷深入，就現(xiàn)階段來說，民營企業(yè)可以這樣理解：從廣義上看，民營企業(yè)是“非國有國營”的企業(yè)，即除國有國營的企業(yè)外，均可納人民營企業(yè)范疇，包括國有民營企業(yè)在內。從狹義上看，民營企業(yè)是指除國有企業(yè)、集體企業(yè)及外資企業(yè)以外的內資非公有制企業(yè)。從所有權看，民營企業(yè)是私有的，從這個意義上說，民營企業(yè)就是私有企業(yè)，但是中國由于其特殊原因，愿稱其為民營企業(yè)，而不愿稱其為私有企業(yè)。（注：從企業(yè)的產生看，中國的民營企業(yè)可分為三類：一類是由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)改制而來，一類是中小國有企業(yè)通過全員持股、MBO、出售等方式變?yōu)槊駹I企業(yè)，一類是從誕生之日起就是由民間私有資本投資設立的。因為產生的歷史背景不同，這三類民營企業(yè)的管理是不盡相同的。從今后一段時間看，第三類民營企業(yè)將獲得快速發(fā)展，也是最具有代表性的部分，本文探討的就是這一類民營企業(yè).）民營企業(yè)既可以是個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)，也可以是公司制企業(yè)，其所有權與經營權既可以分離也可以不分離。由于中國民營企業(yè)產生的特殊背景致使其長期以來處于一種被歧視狀態(tài)，并形成了非常鮮明的特點。企業(yè)創(chuàng)立所需資金主要來源于親朋好友，而創(chuàng)立后的發(fā)展資金主要依靠自我積累、滾動發(fā)展，超過60%的民營企業(yè)沒有從銀行貸過款。%的民營企業(yè)擁有科研機構，大多數(shù)民營企業(yè)沒有想到或沒有能力通過自主研發(fā)的方式獲得先進技術。%的民營企業(yè)采取外聘專家或顧問這種較為經濟實用的形式獲取技術。在管理上，大部分民營企業(yè)采用家族式管理。根據中國社會科學院和中國工商聯(lián)1997年在21個省250個市對1947家私營企業(yè)所作的調查可知，50%以上的配偶和20%的成年子女參加了企業(yè)的工作。企業(yè)經理中有26%是企業(yè)主自己、17%是業(yè)主的親友、5%是同鄉(xiāng)，由沒有個人關系的人擔當經理的不到50%，37%的業(yè)主認為只有讓親友管理才放心。2001年有關私營企業(yè)的調查數(shù)據顯示（見表1）：從總量上看，管理人員的社會招募比例已經在家族企業(yè)的管理人員任用中處于第一位，%；而就各具體管理崗位而言，“三總師”、“財務部門主管”、“銷售主管”等非決策性和專業(yè)性較強的崗位從社會招募的比例大于其他崗位，而“總經理”、“副總經理”等涉及經營控制權的關鍵崗位的社會招募比例比其他崗位低。這說明私營企業(yè)可以通過外聘職業(yè)經理人補充內部管理資源的不足，但對經營控制權仍十分看重，主要還是通過家族內部產生供給。在信任程度較差的情況下，這種管理模式能較好地自我保護。從決策權的分布看，約50%的業(yè)主由自己決策，不到15%交由董事會，把經營權交給雇來的經理的不到1%（見表2）?？梢?，家族式管理在民營企業(yè)中占有很大的比例，這種管理模式對民營企業(yè)發(fā)展究竟起什么作用？是否應該逐步摒棄家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和治理機制呢？表1 私營企業(yè)管理人員的來源構成(%)社會招聘 從本企業(yè)基層提拔 董事長或總經理親屬 董事長或總經理親友 政府部門委派 其他來源管理人員總數(shù) 總經理 副總經理 三總師 財務部門主管 采購主管 銷售主管 倉庫主管 一般管理人員 表2 私營企業(yè)中決策權的分布(%)重要決策日常管理決策 所有者本人業(yè)主和主要管理者董事會其他合計資料來源：://第三篇：家族式民營企業(yè)經營管理中存在的主要問題及對策家族式民營企業(yè)經營管理中存在的主要問題及對策——某冷凍食品公司為例一、引言借改革開放的春風，民營企業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展。苦心經營、披荊斬棘，其中有的茁壯成長了，有的湮沒于歷史的長河之中。究其根本，不僅有市場、產品、資金、政策等因素，同時也有相當數(shù)量的企業(yè)是內部經營管理不善，特別是經營者的經營觀念、管理意識、個人素質存在偏差或用人不當所致。隨著經濟全球化步伐的加快，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為使企業(yè)延長生命周期，增強企業(yè)競爭力，必須高度重視企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)經營者管理意識。判斷家族企業(yè)的標志有兩個：一個是控制權，一個經營權。家族企業(yè)的定義為：在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權，擁有公司的所有權并且參與管理，這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。家族企業(yè)的特征：（一）目標與利益生的一致性。（二）以創(chuàng)始人為核心組成家族企業(yè)的決策中心。（三）經營管理過程中更多的體現(xiàn)人文主義色彩。二、某冷凍食品公司的概況某冷凍食品公司，是以批發(fā)冷凍食品為主，主要代理山東中奧食品公司的白條鴨，代售其他冷凍副產品。某冷凍食品公司完全符合家族企業(yè)所具備的標志，控制權和經營權。公司的經營權和所有權掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家庭成員手上，參與日常的經營管理，家族成員也參與管理公司；又因為是非公有制企業(yè)，確定某冷凍食品公司為家族式民營企業(yè)。主要的銷售對象是飯店、食堂、學校還有批發(fā)給個人零售。該公司是個典型的家族式民營公司，經營者是為了自己的兒子打下基礎，為將來繼承事業(yè)有個很好發(fā)展空間。主要產品除了從廠家發(fā)貨，一些副產品直接去南京進貨，當天下午就回。因為是冷凍食品，有其特殊性，在路上不能耽擱時間，所以要在產品化凍之前就進入冷庫，產品一旦化凍，就很難銷售。無論進貨時間多晚，全體工作人員都要在工作崗位等候，等貨到，盡快把產品入庫。公司沒有多少新客戶的開發(fā)，由于是經營者的朋友，他人就算有意見也無法說，曾經也有其他員工提過，最后也就不了了之。沒有規(guī)矩不成方圓，一個家庭，有他特定的規(guī)范，在學校也有校規(guī)約束，一個公司更應該有其規(guī)章制度，所有人按制度辦事，往往事情就不必那么麻煩了。如果不顧及親朋好友，好面子，公司會發(fā)展的更好，而不是停滯不前，甚至面臨倒閉。不能為員工解決保險問題，我想是現(xiàn)在大多數(shù)民營企業(yè)所存在的問題吧，冷凍食品公司也不例外，員工不能長期固定，需要經常招聘新進人員，在業(yè)務這方面也要全部重新培訓，浪費了更多的人力物力，從長遠考慮，對公司和對員工都沒有一種充分的信任和忠誠度。三、某冷凍食品公司