民營(yíng)企業(yè)的家族管理與職業(yè)化轉(zhuǎn)型-文庫吧
2025-01-06 09:21 本頁面
【正文】 職業(yè)化的五大道場(chǎng)三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間企業(yè)的管理危機(jī)與組織變革領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化個(gè)人化（組織創(chuàng)（組織創(chuàng)始階段）始階段）職能化職能化（組織形（組織形成階段）成階段）功能化功能化（組織規(guī)（組織規(guī)范階段）范階段）矩陣化矩陣化（組織交（組織交錯(cuò)階段）錯(cuò)階段）信息化信息化（組織再（組織再造階段）造階段）決策危機(jī)決策危機(jī)控制危機(jī)控制危機(jī)分權(quán)危機(jī)分權(quán)危機(jī)人才危機(jī)人才危機(jī)X理論 —科學(xué)化管理Y理論 —組織結(jié)論與組織行為理論決策理論解決控制方向；財(cái)務(wù)理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī)；流程再造理論揭示大公司變革趨勢(shì)一、 家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)期間的個(gè)人化組織（個(gè)人隨意制管理）單一產(chǎn)品的職能化組織（直線部門制管理）多種產(chǎn)品的功能化組織（多事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織（控股公司制管理）跨行跨國(guó)的矩陣化組織（跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制管理）客戶匯流的扁平化組織（流程再造制管理）順池項(xiàng)目制萬科職能制金地控股制魯能矩陣制鵬潤(rùn)扁平嫁接個(gè)人點(diǎn)狀管控（隨機(jī)管控運(yùn)作）產(chǎn)品線性管控（部室直線聯(lián)動(dòng)）多元平面管控（統(tǒng)一覆蓋分支）雙層平面管控（母子協(xié)同運(yùn)作）虛擬扁平管控（網(wǎng)絡(luò)客戶互動(dòng)）復(fù)雜小規(guī)模 大規(guī)模簡(jiǎn)單 立體結(jié)構(gòu)管控（條塊交叉聚焦）萬通事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與管控職能的演化歷程一、 家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型決策效力控制權(quán)力 經(jīng)營(yíng)能力管理魅力 白色地帶（高管白丁） 灰色地帶（利益流失） 黑色地帶（非組織力）p 個(gè)人化組織的領(lǐng)導(dǎo)水平風(fēng)險(xiǎn) — 杜邦與索坤公司（第六感官博弈）個(gè)人管理家族管理是個(gè)人管理的特殊延伸形態(tài)功能結(jié)構(gòu)（母體質(zhì)分）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（板塊橫分）職權(quán)結(jié)構(gòu)（流程細(xì)分）層次結(jié)構(gòu)（權(quán)力縱分）個(gè)人通管感覺協(xié)同一、 家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型決策合力控制威力 經(jīng)營(yíng)強(qiáng)力管理協(xié)力 輩份地帶（家族等級(jí)） 感情地帶（家族親緣） 封閉地帶（家族忠誠(chéng)）p 個(gè)人化組織的領(lǐng)導(dǎo)水平風(fēng)險(xiǎn) — 杜邦與索坤公司（第六感官博弈）家族群居家族管理是個(gè)人管理的特殊延伸形態(tài)功能結(jié)構(gòu)（母體質(zhì)分）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（板塊橫分）職權(quán)結(jié)構(gòu)（流程細(xì)分）層次結(jié)構(gòu)（權(quán)力縱分）家族治理家族管理一、 家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型全員本位的技術(shù)性文化團(tuán)隊(duì)本位的權(quán)力性文化公司本位的責(zé)任文化個(gè)人本位的能力文化 人才使用戰(zhàn)略 人才淘汰戰(zhàn)略人才提升戰(zhàn)略人才吸納戰(zhàn)略德國(guó)科學(xué)流程為本港臺(tái)關(guān)系信任為本美國(guó)精英競(jìng)爭(zhēng)為本日本等級(jí)流動(dòng)為本和君創(chuàng)業(yè)三色管理 一、 家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型家族公司與家族管理的區(qū)別 四種職業(yè)化管理的經(jīng)典形態(tài)規(guī)模擴(kuò)大推動(dòng)(總量、地域、多元 )職業(yè)經(jīng)理引入(責(zé)權(quán)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì) )家族繼承淡出(年齡、分散、退出 )家族管理是個(gè)人管理的延伸，有四種職業(yè)化轉(zhuǎn)型模式股市融資拉動(dòng)(透明、期權(quán)、并購 )一、 家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型老板重新定位(退出、并購、投資 )危機(jī)依賴能人(解困、創(chuàng)新、整合 )企業(yè)功能分化(分化、重組、轉(zhuǎn)行 )經(jīng)濟(jì)高漲期造就新興老板，經(jīng)濟(jì)低谷期催生職業(yè)經(jīng)理高端人才流動(dòng)(挖人、裁員、跳槽 )一、 家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型目 錄引言 我國(guó)民企的家族公司演變一、 家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型二、 家族老板職業(yè)化的五大道場(chǎng)三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間二、 家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場(chǎng) 7傳統(tǒng)習(xí)慣哲學(xué)(尼桑 )關(guān)系變革哲學(xué)(GM)領(lǐng)袖理性哲學(xué)(GE)沖突 企業(yè)（福田）穩(wěn)態(tài)企業(yè)（華能）企業(yè)文化本質(zhì)的兩極本質(zhì)（家族文化傳統(tǒng)與家族領(lǐng)袖思維）員工文化融道 開放度 （提升力度）市場(chǎng)擴(kuò)展空間 企業(yè)價(jià)值空間 核心領(lǐng)袖升道 封頂論 （ 戰(zhàn)略思維）市場(chǎng)認(rèn)同入道 認(rèn)同度 （市場(chǎng)功效）公司團(tuán)隊(duì)修道 —結(jié)構(gòu)性（組織功能） 股東價(jià)值移道 偏好論 （ 文化導(dǎo)向）企業(yè)文化作用的五大道場(chǎng)（家族管理是三道合一）二、 家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場(chǎng)良性線對(duì)抗線沖突線惡化線離散線適應(yīng)線激勵(lì)線 文化傳統(tǒng)領(lǐng)袖意志企業(yè)政治融合線家族領(lǐng)袖意識(shí)的變化與傳統(tǒng)文化慣性的沖突怎樣轉(zhuǎn)化員工自覺行為力（轉(zhuǎn)化行為文化）外部市場(chǎng)作用力（改變經(jīng)營(yíng)文化）改變線提高線團(tuán)隊(duì)制度生成力（調(diào)整控制文化）領(lǐng)袖理念一致力（目標(biāo)提升文化）轉(zhuǎn)化線股東權(quán)力導(dǎo)向力（變革決策文化）傳播力偏好點(diǎn)接受力作用點(diǎn)引進(jìn)人提高人傳導(dǎo)線影響線推動(dòng)線二、 家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場(chǎng) 16企業(yè)政治生態(tài)改變推出第一第二原則決定進(jìn)行文化變革韋爾奇的文化變革高層思維變革先導(dǎo)推動(dòng)基層參與變革中子彈式中層輪訓(xùn)強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)文化推進(jìn)收購兼并文化培育金融運(yùn)作文化完善管理規(guī)則功能建立人才流動(dòng)機(jī)制加大期權(quán)激勵(lì)機(jī)制美國(guó)的股東革命潮通用電氣的戰(zhàn)略提升與文化變革案例二、 家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場(chǎng)高層一致中層同化市場(chǎng)傳播員工灌輸 發(fā)展方向管 理 方 法 新東方的五場(chǎng)爭(zhēng)論 戰(zhàn)略勢(shì)能探索 靠強(qiáng)勢(shì)確立共性目標(biāo)（透明競(jìng)爭(zhēng)）；公司機(jī)能建設(shè) — 靠明法變革體制（紅色變革）； 文化潛能再造 — 靠修道統(tǒng)一核心理念（黃色文化）； 核心技能完善 靠精術(shù)推動(dòng)管理接軌（藍(lán)色技術(shù)）； 資本熱能估值 靠發(fā)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)升值（墨綠功效）。 。 勢(shì)能 戰(zhàn)略強(qiáng)勢(shì)（股東文化的決策勢(shì)能） 潛能 文化修道（領(lǐng)袖文化的內(nèi)在潛能） 機(jī)能 組織明法（團(tuán)隊(duì)文化的控制機(jī)能） 技能 管理精術(shù)（員工文化的規(guī)范技能） 力能 金融發(fā)力（市場(chǎng)文化的基礎(chǔ)熱能）二、 家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場(chǎng)黃色管理文化道家順勢(shì)而為做事儒家中庸之道處人佛家內(nèi)在歷練修心紅色管理文化體制利益變革之道全員參與管理之道思想沖突解決之道蘭色管理文化流程管理再造方式行為管理協(xié)同方法動(dòng)作管理技術(shù)方案 我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新理論與創(chuàng)新實(shí)踐（紅色變革 黃色人文 藍(lán)色技術(shù)） 二、 家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場(chǎng)目 錄引言 我國(guó)民企的家族公司演變一、 家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型二、 家族老板職業(yè)化的五大道場(chǎng)三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間職業(yè)經(jīng)理人地位提高職業(yè)經(jīng)理人信用建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)形成職業(yè)經(jīng)理人培育方法職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)化機(jī)制職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)環(huán)境政治型企業(yè)家的天下
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