論文：溫州民營企業(yè)家族式管理的弊端及對策分析-資料下載頁
2024-11-13 16:00本頁面
【導(dǎo)讀】［摘要］我們的時(shí)代，是一個(gè)變革的時(shí)代。處于這種變革中的民營企業(yè)，也同樣需要通過變。事物都有兩面性,當(dāng)企業(yè)的資本和業(yè)務(wù)開。始大規(guī)模擴(kuò)張,并帶來組織機(jī)構(gòu)的橫向和縱深發(fā)展時(shí)，家族企業(yè)的弊端逐步突出。應(yīng)該引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)變管理觀念，對家族式管理不斷地改進(jìn)與完善。浙江溫州作為中國。逐漸顯露出來，這將在一定程度上阻礙溫州民營企業(yè)的健康發(fā)展。建議，以促進(jìn)溫州民營企業(yè)又好又快的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的騰飛做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個(gè)小圈子里，在解決問題時(shí)，難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。時(shí)作出決策，延誤商機(jī)?？茖W(xué)性和合理性。民營企業(yè)中的工作人員基本上是本科以下的學(xué)歷，高科技人員嚴(yán)重缺乏。制度的形同虛設(shè)是相當(dāng)一部分民營企業(yè)的一大弊端。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，我國。約有10%的民企沒有任何文字章程。嚴(yán)，獎(jiǎng)懲制度不執(zhí)行，規(guī)章制度流于形式。
【正文】 所有員工樹立一種共同的理念，并且為這個(gè)理念而奮斗。民營企 業(yè)要樹立良好的企業(yè)文化首先要了解企業(yè)自身發(fā)展的歷程，從中去發(fā)現(xiàn)和提煉企業(yè)職工的共同的價(jià)值觀。二是要教育職工，促進(jìn)職工樹立正確的價(jià)值觀。三是依靠全體員工的力量，打造良好的企業(yè)形象。優(yōu)良的組織文化能夠在單位集 第 6 頁 共 8 頁 體內(nèi)產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)單位成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)如經(jīng)常開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文體娛樂活動(dòng)、崗位練兵技術(shù)比武等活動(dòng)形式。但企業(yè)文化的建設(shè)，并非一朝一夕的事，而是在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)過長期規(guī)范企業(yè)管理者、員工的行為，逐步得 到豐富、升華、完善。企業(yè)家應(yīng)對此有清醒充分的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化培育的過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，細(xì)心設(shè)計(jì)，長期堅(jiān)持，精心維護(hù)。 健全管理制度 一個(gè)沒有法律的國家，不稱其為好國家；同樣，一個(gè)沒有制度的企業(yè)，也不是一個(gè)企業(yè)。企業(yè)沒有健全的制度，就不可能對人產(chǎn)生約束，大家各自為政，造成企業(yè)的混亂，企業(yè)自然不可能發(fā)展。而如果有健全的制度，但不是對企業(yè)一體人員都起約束力，亦然。古人有去： “ 天子犯法，與庶民同罪。 ” 何況在現(xiàn)在，如果不是每個(gè)人都遵守企業(yè)的規(guī)章制度，那么規(guī)章制度亦成為無用之物。只有企業(yè)全體人員都遵守，并且誰 觸犯了制度就要受到懲罰，才能做到有令即行，企業(yè)才能向著健康的方向發(fā)展 。 要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確。確立所有者。經(jīng)營者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu) 創(chuàng)新，使民營 企業(yè)管理 走向社會(huì) 、走向成熟、走向科學(xué)。同時(shí)建立工會(huì)組織，員工的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。 轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、實(shí)施“以人為本”管理管理理念 現(xiàn) 今時(shí)代，企業(yè)的競爭 就 是人 才的競爭 。 俗語講， “ 事在人為 ” ，企業(yè)具備了人 才 的優(yōu)勢，才能在復(fù)雜激烈的競爭中生存 并且得到不斷發(fā)展 。寶潔公司前任董事長 說 過， “ 如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉； 同樣道理， 戴爾 卡耐基曾說過 “ 假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留 住，我 20 年后還是鋼鐵大王 ” 。相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人， 10 年內(nèi)我們將重建一切 ” ?？梢娫谶@些 世界知名企業(yè) 經(jīng)營管理理念中 “ 人 才” 才是企業(yè)之本。企業(yè)最根本的財(cái)富是人，而不是有多少 固定 資產(chǎn)。有了人，善于用人，企業(yè)就會(huì)有一切；沒有人，不善于用人，企業(yè)就會(huì)失去一切。所以我們民營企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持人是企業(yè)之本的經(jīng)營管理理念，實(shí)施 以 人 為 本管理 理念。 第 7 頁 共 8 頁 家族企業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。由于歷史原因，以及區(qū)域文化影響，家族企業(yè)注重血緣和親緣的聯(lián)系， 雖然在一定時(shí)段里有自身的優(yōu)勢，但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，其存在的弊端不斷地顯露出來，特別是制度和管理方面，與國外優(yōu)秀家族企業(yè)相比，我國的家族企業(yè)在制度建設(shè)等方面還有一段距離。新世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)，競爭在為斷加劇，家族企業(yè)只有在立足于我國國情的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整戰(zhàn)略模式，汲取國外先進(jìn)的管理理念，才能更好地持續(xù)發(fā)展，做家族企業(yè)的引領(lǐng)者。 第 8 頁 共 8 頁
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