【正文】 技術(shù)精度六執(zhí)行機制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運營定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度發(fā)力轉(zhuǎn)型熱能管理與營銷轉(zhuǎn)化速度市場聚力（轉(zhuǎn)型運營）三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容 —10 、融資定價質(zhì) 量 信 用股市信用信托基金信用銀行信用政府信用公司信用流量信用五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢強度一執(zhí)行目標 戰(zhàn)略定向 位勢高度十執(zhí)行效果 市場定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價 股力熱度八執(zhí)行指標 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運營定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度傳播與股東認同熱度股市發(fā)力（轉(zhuǎn)型運作）發(fā)力轉(zhuǎn)型熱能目 錄引言 我國民企的家族公司演變一、 家族管理個人化的四種轉(zhuǎn)型二、 家族老板職業(yè)化的五大道場三、 家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間中層協(xié)調(diào)之體 基層認同之體 高層融合之體 再造流程中線 坐標流程長線 原有流程短線 功能變革橫面 機能變革縱面 管理效益支點應用點 發(fā)力（奧飛 投資） 公司運營難點 信息管理熱點 組織變革層面變革難度流程線 精術(shù)（索坤 財務）變革面 明法（濮耐 企管）文化體 修道（吉峰 人力） 變革能力創(chuàng)新核 強勢（白溝 戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模塊戰(zhàn)略提升模塊 戰(zhàn)略重組模塊企業(yè)戰(zhàn)略提升的內(nèi)容層次與系統(tǒng)方法四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法投 資銀 行與基金投 資 價 值 把握咨 詢 公司 創(chuàng) 意 （提升、豐富、 轉(zhuǎn) 化）6西格 瑪 執(zhí)行力 （文化、流程、技術(shù)）開放式 應 用 軟 件 （柔性、接口、便捷、開放）培 訓 教育與人才流 動（ 勢 能堂會、潛能 講習 、機能解 題 、技能 訓練 、 熱 能 傳播） 中國經(jīng)濟崛起中的企業(yè)需求體系與管理服務內(nèi)容價值創(chuàng)新勢能能量轉(zhuǎn)化潛能變革再造機能執(zhí)行方法技能運營發(fā)力熱能四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法價值發(fā)現(xiàn)（技術(shù)力）信用引導（融資力）資源整合（重組力）國外投資銀行服務特色國際咨詢公司服務特色國際視野（信息力）科學方法 （邏輯力）瘋狂創(chuàng)意（創(chuàng)新力）價值創(chuàng)新勢能能量轉(zhuǎn)化潛能變革再造機能執(zhí)行方法技能運營發(fā)力熱能四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法6σ管理委 員 會 ——企 業(yè)實施 6σ管理的最高 領(lǐng)導 機構(gòu)執(zhí) 行 負責 人 —— 協(xié)調(diào)項 目所需 資 源； 處 理各 項 目小 組糾紛黑 帶 大 師 —— 負責 在 6σ管理中提供技 術(shù) 指 導黑帶 —— 擔任 項 目小 組負責人， 領(lǐng)導項 目小 組實 施流程 變革綠帶 —— 負責難 度 較 小 項 目小 組 ，或成 為 其他 項 目小 組 的成 員三、 6σ 管理的人員組織結(jié)構(gòu)圖示GE公司全面延伸提升摩托羅拉制造業(yè)初創(chuàng) 一、發(fā)展歷史（技術(shù)、流程、文化） 源于摩托羅拉的 6 sigma系統(tǒng)成為質(zhì)量管理學發(fā)展的里程碑之一。 6 sigma系統(tǒng)由針對制造環(huán)節(jié)的改進逐步擴大到對幾乎所有商業(yè)流程的再造，六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標尺，追求持續(xù)進步的一種管理哲學。操作運營控制改進方案設(shè)計產(chǎn)生原因分析數(shù)量收集評估問題性質(zhì)定義12345二、 實施6σ流程根據(jù)改進方案中預先確定的控制標準，在改進過程中，及時解決出現(xiàn)的各種問題，使改進過程不至于偏離預先確定的軌道，發(fā)生較大的失誤。擬訂幾個可供選擇的改進方案，通過討論并多方面征求意見，從中挑選出最理想的改進方案付諸實施對已評估出來的導致問題產(chǎn)生的原因進行進一步分析，確認它們之間是否存在因果關(guān)系分析問題的焦點是什么，找到導致問題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因，明確問題的核心所在。定義階段主要是明確問題、目標和流程四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法靜態(tài)信息系統(tǒng)（管理信息系統(tǒng)）動態(tài)信息系統(tǒng)（流程信息系統(tǒng)）立體信息系統(tǒng)（客戶信息系統(tǒng)）MIS系統(tǒng) MRPMRPⅡ 電子商務DSS系統(tǒng) ERP CRM探索學習期信息化難題應用期信息化系統(tǒng)管理期信息化創(chuàng)新變革期信息化企業(yè)信息化升級的一般規(guī)律：Step1：Step2：Step3：Step4：在企業(yè)內(nèi)部對信息化管理并不熟悉的情況下，通過低成本購入，全員探索學習信息化管理，承擔信息責任。隨著企業(yè)內(nèi)部對信息化管理了解的逐步深入，有針對地就企業(yè)個別難題進行解決，進行應用性的提升。當企業(yè)對信息化管理的局部運用游刃有余時，與有能力、經(jīng)營長久的信息化企業(yè)進行合作，進行企業(yè)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)提升。隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的信息化管理需要進一步轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，以符合企業(yè)的個性需要。四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法勢 道 法 術(shù) 力戰(zhàn)略坐標?戰(zhàn) 略方向理解?執(zhí) 行能力判斷?解決之道支點?團隊 建 設(shè) 方法?參與管控爭位文化風標?企 業(yè) 文化普 訓?會 獎 旅游附 訓?員 工關(guān)系特 訓?難 點 問題專訓?拓展互 動實訓能力價標?年度會 議設(shè)計?功能部 門 解 難?改革方案灌 輸?專題 聚焦研 討?滿 意 調(diào)查 分析行為指標?崗 位技能培 訓?管理 規(guī)則 培 訓?員 工守 則 培 訓?績 效 評 價培 訓?素 質(zhì)測評 培 訓客戶動標?客 戶 大會策劃?專項 推 銷傳 播?經(jīng)銷 商技能 訓?產(chǎn) 品 動態(tài)論壇?市 場調(diào)查發(fā) 布全息化內(nèi)訓(企業(yè)商學院 )私塾堂會提升領(lǐng)袖力功能解題評價滿意力員工技訓提高測評力后備講習強化參戰(zhàn)力客戶培訓擴大市場力四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法美國 BFL獵頭公司的運作方式挖人對 象思 維能力個人人性職業(yè)心 態(tài)能力潛 質(zhì)履 歷分析BFL獵頭公司能量用人公司公司戰(zhàn) 略老板個性權(quán) 利走向職 位特征企 業(yè)文化獵頭公司的資源與成本獵頭公司的功效與收益四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法 咨詢行業(yè)是社會知識財富集聚的公共咨詢行業(yè)是社會知識財富集聚的公共服務平臺。在第一流的咨詢公司中服務平臺。在第一流的咨詢公司中 ,第一第一流的人才將會找到學習社會的捷徑流的人才將會找到學習社會的捷徑 ,打開打開通往企業(yè)家的大門通往企業(yè)家的大門 ,探索走向管理咨詢大探索走向管理咨詢大師和投資銀行家的道路師和投資銀行家的道路 ,并可能碰到為社并可能碰到為社會做出歷史性貢獻的重大機會會做出歷史性貢獻的重大機會 .結(jié)束語 33 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.