【正文】 廣昌說，“總書記提到的‘防瘧特效藥’就包括我們復(fù)星醫(yī)藥集團自主創(chuàng)新的我國第一個世界首創(chuàng)新藥—青蒿琥酯，我們成功地打破了跨國公司壟斷，在去年12月21日成為了WHO抗瘧藥物直接供應(yīng)商，同時成為我國藥企中迄今唯一的WHO直接供應(yīng)商?！惫鶑V昌說，在這個過程中，我們感到由于WHO對發(fā)展中國家，包括對中國，雖然不能說是一定懷有偏見，但至少是有一些疑慮的，再加上跨國公司的有意阻撓，如果沒有各部委、駐外機構(gòu)以及地方政府的有力支持，我們的產(chǎn)品走到今天這一步一定還需要更長的時間——光突破WHO的認證壁壘就要花費很長時間，在今后的市場開拓上也一定會面臨更大的阻力和困難。“未來幾年以青蒿藥物為主的全球抗瘧藥物將達到數(shù)十億美元的市場空間。當(dāng)前我們正加大對青蒿琥酯的進一步研發(fā)，計劃通過我們的自主創(chuàng)新，再研發(fā)成功幾個基于青蒿琥酯的創(chuàng)新藥物和藥物組合，與跨國藥企展開直接面向全球市場的競爭?！惫鶑V昌這樣計算自己的目標(biāo)。團隊打造與“帝國夢想”一走進坐落在上海市復(fù)興路的復(fù)星總部，迎面就會看到 “修身、齊家、立業(yè)、助天下”幾個大字。1996年9月1日在上海淀山湖召開工作會議時，這一理念就被確定為復(fù)星的企業(yè)哲學(xué)和復(fù)星人的價值觀。上市8年的復(fù)星醫(yī)藥在中國醫(yī)藥界已經(jīng)走到前列。而郭廣昌這個團隊，清一色的復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)生的“夢之隊”將核心位置留給了學(xué)哲學(xué)出身的郭廣昌。他自詡為“學(xué)無所長”，卻領(lǐng)導(dǎo)了一個多元化控股集團，并率領(lǐng)4位創(chuàng)業(yè)元老一同登上福布斯中國富豪榜。2005年，福布斯公布的中國富豪榜中，年僅38歲的董事長郭廣昌位列第7位，而他領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星集團則是成為中國500強名單中名列第83位的多元化民營控股企業(yè)集團，擁有醫(yī)藥、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵及零售業(yè)務(wù)投資這四個具有競爭優(yōu)勢和增長潛力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊。此外，還戰(zhàn)略性投資了其它行業(yè)業(yè)務(wù)，包括金礦開采及金融服務(wù)等。 在這一系列輝煌的背后，如果仔細考察，你會發(fā)現(xiàn)復(fù)星集團是一個異常年輕的團隊，除了郭廣昌今年39歲外，最年輕的談劍只有35歲，其他都在36歲—37歲之間。然而就是這樣一個團隊卻在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話?！安徽搫e人是什么理論，最重要的要學(xué)會傾聽，傾聽完之后培養(yǎng)自身的判斷力和創(chuàng)造力，人最難的不是聽別人怎么說，也不是接受別人怎么說，最難的是融會貫通形成自己的創(chuàng)造力?！惫鶑V昌這樣說出自己的“管理團隊經(jīng)驗”：“集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70至80分，但是我們要做能力的加法和乘法，企業(yè)的發(fā)展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置?！?胡成中胡成中被評為首屆“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家” 來源：德力西報 時間:20060511 閱讀次數(shù)： 9 雙擊鼠標(biāo)滾動屏幕 字體：[大中小] 近日，“首屆中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”評選活動揭曉。經(jīng)過嚴格的推選與評審，集團董事局主席胡成中被授予“首屆中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”榮譽稱號。本次評選活動由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會共同組織，依照有關(guān)標(biāo)準和程序，專家們根據(jù)推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展、不斷創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績、努力創(chuàng)造社會效益和承擔(dān)社會責(zé)任等標(biāo)準，對參加評選的眾多企業(yè)和企業(yè)家進行了認真、仔細的評審，共評出“優(yōu)秀民營企業(yè)家”10人。 中國400富人榜第8名：胡成中家族 　　胡成中家族　　30億元　　德力西集團 　　男，42，出生于浙江溫州　　美國洛杉磯大學(xué) MBA　　公司總部：浙江溫州　　主要行業(yè)：工業(yè)電器　　行業(yè)地位：國內(nèi)最大的工業(yè)電器生產(chǎn)商之一　　胡成中23歲時就和南存輝(本排名第274名)一起創(chuàng)辦了一個電器開關(guān)廠，七年后兩人分家。德力西是目前國內(nèi)最大的工業(yè)電器生產(chǎn)商之一。去年，胡成中開始投資房地產(chǎn)，德力西的一家子公司正計劃在國內(nèi)上市。2002年，德力西集團的銷售額為70億元。胡成中是十屆全國政協(xié)委員。　　(文見《新財富》雜志2003年第4期) 中國德力西集團董事局主席兼總裁胡成中簡歷 高級經(jīng)濟師，美國洛杉磯大學(xué)MBA碩士研究生畢業(yè)。著名民營企業(yè)家，在業(yè)界有“電器大鱷”、“院士商家”與“企業(yè)生態(tài)學(xué)家”之稱。 　　1984年23歲的胡成中與南存輝[65名]等人一起投資生產(chǎn)電器開關(guān)。 　　1994年5月，經(jīng)浙江省計經(jīng)委、省體改委、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局聯(lián)合批準，胡成中以“浙江德力西電器實業(yè)公司”為核心組建了浙江省第一個省批股份合作制電器企業(yè)集團浙江德力西集團。 　　1996年，經(jīng)國家工商行政管理局核準登記注冊，企業(yè)晉升為全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國無區(qū)域企業(yè)集團，即中國德力西集團。 　　他把德力西在創(chuàng)業(yè)時產(chǎn)值僅1萬元的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展壯大為全國大型工業(yè)企業(yè)，全國無區(qū)域企業(yè)集團，躋身中國民營企業(yè)500強第五位，創(chuàng)下了經(jīng)濟騰飛的奇跡，被新聞界譽為“創(chuàng)新少帥”。 　　2000年德力西的銷售達30億，有大約10,000名員工。 　　胡成中當(dāng)選為第十屆全國政協(xié)委員。 　　2000年5月10日和2001年5月1日，江澤民、胡錦濤分別親臨德力西視察，對德力西的發(fā)展經(jīng)驗和創(chuàng)新特色給予充分肯定。 　　《德力西的成長之路》和《德力西集團營銷渠道的變遷》被北京大學(xué)列入案例庫，這在全國同行業(yè)中尚屬首例。 　　同年，胡成中出版了《企業(yè)集團創(chuàng)新論》理論專著，積極探索民營企業(yè)的創(chuàng)新思路，總結(jié)提煉出新溫州模式在全國引起廣泛影響。 　　榮譽：被評為全國優(yōu)秀企業(yè)改革家、全國企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟大師、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、中國經(jīng)營大師及中國十大最受關(guān)注企業(yè)家、中國十位最聚人氣企業(yè)家、中國改革十大新聞人物等。 　　出任過溫州市電氣行業(yè)協(xié)會會長、浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會副會長、浙江省企業(yè)聯(lián)合會副會長、浙江省企業(yè)家協(xié)會副會長、中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會副會長、中國技術(shù)經(jīng)濟研究會企業(yè)分會副會長、中國科聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展研究中心研究員。 　　現(xiàn)為中國德力西集團董事局主席兼總裁，系浙江省人大代表、浙江省工商聯(lián)副會長、全國工商聯(lián)執(zhí)委與浙江大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師、世界生產(chǎn)率學(xué)院院士。 黃光裕黃光裕：全球杰出青年企業(yè)家 　　2006年9月20日，亞太地區(qū)行政高官與全球著名企業(yè)總裁之間將舉行盛大的封閉式會議——亞太總裁與省市長國際合作峰會。此次峰會的與會者主要是來自全球兩百家重點企業(yè)的總裁、董事長和首席執(zhí)行官以及亞太地區(qū)重要省市的省長、州長和市長，其中就有來自我國的著名青年企業(yè)家黃光裕先生?！　↑S光裕先生17歲開始創(chuàng)業(yè)，2005年他以140億身價第二次成為胡潤排行榜的首富，他 身后的家電零售帝國擁有400多個連鎖店，2005年的銷售額接近500億，鵬潤投資的國美電器連鎖已占有國內(nèi)家用電器市場份額的35%，取得這一系列令人驚訝的成就黃光裕只用了20年。2003年以來，黃光裕先后被評為“未來國際企業(yè)家之星”、“2005年度25位最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”等，這些充分證明了黃光裕先生作為一位年輕的中國企業(yè)家在國人心目中的重要地位?！　⊥瑫r，國外媒體及企業(yè)家也充分肯定了他所取得的令人矚目的成就，美國《時代》雜志在今年5月把他評為全球最有影響力的100人之一，稱他為中國草根變首富的傳奇人物。　　2006年3月15日—17日，在第十屆世界青年企業(yè)家峰會上，黃光裕先生榮獲“世界青年企業(yè)家全球杰出青年企業(yè)大獎”。該獎的獲獎人員必須是上年度做出突出貢獻的有影響力的年輕企業(yè)家，歷屆獲獎?wù)叨际蔷哂腥蛞饬x的卓越人士。此次青年企業(yè)家峰會充分肯定了黃光裕先生在中國乃至世界范圍內(nèi)所做出的貢獻，他也成為了唯一獲此殊榮的中國企業(yè)家?！　〈舜蝸喬偛门c省市長國際合作峰會的主題是“繁榮亞太，創(chuàng)新為本”，與黃光裕先生“國美集團”的發(fā)展理念完全切合。國美集團目前擁有三大業(yè)務(wù)板塊：國美電器、鵬潤地產(chǎn)、中關(guān)村科技。其中作為家電零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊，國美集團下屬的國美電器，將繼續(xù)邁著堅實的步伐擴張中國市場；同時，與國美電器并列的高端戰(zhàn)略品牌——鵬潤電器也力主高、精、尖電器產(chǎn)品、個性化服務(wù)，旨在開創(chuàng)中國家電零售新模式，近期全球自動化控制技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者美國霍尼韋爾公司將與鵬潤電器攜手進軍中國智慧家居的民用市場，由此，鵬潤電器成為了國內(nèi)第一家定位于高端電器的家電賣場，將重點推廣智慧家居解決方案；而鵬潤地產(chǎn)雖處于剛起步階段，但其先后在國內(nèi)開發(fā)了多個 房地產(chǎn)項目，也取得了很大成就，其發(fā)展目標(biāo)就是進入中國地產(chǎn)銷售的前三甲；而中觀村科技則是國美集團收購的高科技項目，其戰(zhàn)略目標(biāo)是“關(guān)注未來發(fā)展方向”?！　o論是家用電器的銷售還是房地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)，“如何更好的與各省市地區(qū)合作？”成為了擺在黃光裕先生面前的難題，不僅他面臨著這樣的問題，來自全球著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著這樣的問題：如何讓企業(yè)與地區(qū)之間的合作更加緊密？怎樣的合作才能達到雙贏？在亞太經(jīng)濟特別是 中國經(jīng)濟大力發(fā)展的今天，這些問題更迫切得需要找到答案。本次亞太總裁與省市長國際合作峰會就將以此為重點，圍繞“繁榮亞太，創(chuàng)新文本”的主題，本著“合作、求實”的理念為企業(yè)與地區(qū)之間的合作建立一條溝通的橋梁。(闕志華) 黃光裕簡介：黃光裕，17歲隨其兄弟來到北京，用3萬元的貸款開始了家用電器的經(jīng)銷。到今天，鵬潤投資的國美電器連鎖已占有國內(nèi)家電分銷市場的35%，2002年10月26日，黃光裕重新執(zhí)掌國美。黃光裕簡歷：1988年7月～1992年7月，中國人民大學(xué)一分院學(xué)習(xí)；1987年1月～1997年7月，國美電器任總經(jīng)理；1997年7月～現(xiàn)在，鵬潤投資公司任總裁。黃光裕傳奇：既然已是中國家電零售業(yè)無可爭議的王者，他為什么還勞神重調(diào)國美以及他本人的游戲規(guī)則？他被認為是中國最富有的人。2005年，他以140億身價第二次成為胡潤百富榜的首富，而且比上一年增加35億。他身后是擁有400多個連鎖店的家電零售帝國，這相當(dāng)于17個國家和地區(qū)的GDP總和；它的增長規(guī)模相當(dāng)于新建一個你可任選其一北京華聯(lián)、物美，或4個王府井百貨。美國《時代》雜志在今年5月把他評為全球最有影響力的100人之一，稱他是以4000元起家的中國草根變巨富的故事典型。做到這一點，37歲的黃光裕只用了20年時間。他似乎戰(zhàn)不無勝。1999年，國美曾打破天津10家國營商場的聯(lián)手狙擊，取得新式連鎖業(yè)態(tài)對傳統(tǒng)商業(yè)渠道的首場勝利；2000年，它又輕松瓦解康佳、TCL等9家彩電企業(yè)的限價聯(lián)盟，并在2004年堅持與空調(diào)老大格力分道揚鑣。在很長一段時間內(nèi)，國美不啻為家電制造商們的噩夢：當(dāng)它想降價的時候，它就降價而因此損失的利潤卻由后者買單；當(dāng)它想收取新的賣場費時，它就開口索要不同意？對不起，那就把你的產(chǎn)品從貨架上撤下去。懷揣著數(shù)億元的訂單，它甚至可以要挾任何一家對其俯首貼耳的供貨商。但是，黃光裕，他快樂嗎？他不會打高爾夫，幾乎從不去娛樂場所；他縮短了最近一次在加拿大的度假行程，因為感到無趣；他每天工作13個小時，因為除此之外他不知道可以做些什么比如和家人一起欣賞電視節(jié)目。我個人太忙了，沒有什么理想。比較羨慕那些按時上班、按時下班、能正常休息的人。黃對《環(huán)球企業(yè)家》說。但事實上，很多企業(yè)經(jīng)營者也和他過著同樣的生活，這或許并不值得大驚小怪。真正讓他感到不快樂的原因，恐怕仍是商業(yè)本身。他的國美要和數(shù)百家大大小小的制造商打交道，后者偶爾會結(jié)成聯(lián)盟對其進行抵制雖然這種松散聯(lián)盟通常并不能制造對其真正的威脅；關(guān)于國美苛捐雜稅的指責(zé)從未停止過，他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架，黃貌似輕松地解釋；曾經(jīng)豐厚的家電銷售利潤越來越薄，蘇寧、永樂、大中等競爭對手也在加緊爭奪市場份額在這個所銷售產(chǎn)品重復(fù)性達70%的行業(yè)里，國美同樣也在承受著價格戰(zhàn)對其自身的傷害?？峙伦岦S感到最不開心的一點是，他認為自己在幫助這些制造商們獲取商業(yè)利潤，但卻無法贏得后者的好感和愛戴。他開始嘗試改變。今年2月，他允許一家境外投資者華平投資(Warburg Pincus)%的股份，并讓出一個董事會席位，這是此前高度神秘和專制的黃的帝國首次開啟的一道門縫。他希望后者能給國美引入更多資源，并在經(jīng)營管理上更社會化。另外，他也在留意全球最大的電器零售連鎖公司百思買(Best Buy)的一舉一動，去年曾兩次拜會其高管。主攻高端家電零售市場的鵬潤電器也已在沈陽開出了第一家店。但他現(xiàn)在似乎更醉心于另一個目標(biāo)：房地產(chǎn)。去年，突然間成了北京房地產(chǎn)市場的單體項目銷售冠軍。他慨嘆，過去，作為一個煩惱不斷的家電零售商，已錯失了太多時間。雖然此前也有與其兄黃俊欽合作開發(fā)鵬潤家園、靜安大廈等項目的經(jīng)歷，但直到去年下半年，他才正式搭起房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)，并在北京和重慶著手多個項目。這或許更適合黃。比起零售業(yè)來說，房地產(chǎn)不需要你與那么多人做生意?！疽粚Χ嘀畱?zhàn)】與國美相比，我們就如同大象身上的細菌一樣渺小。一位不愿透露姓名的外資家電制造商中國區(qū)總裁對《環(huán)球企業(yè)家》哀嘆道。盡管迫于競爭形勢變化，國美的霸氣已比過去數(shù)年收斂了許多，但對國美怨聲載道的仍大有人在。就在今年二三月間，國美在與供貨商重新簽訂的新一年的合同中，又如往年一樣，將返利的點再次提高了，這意味著，每賣出一臺空調(diào)或彩電，國美從中抽取的利潤更多。中國首富家族真相：黃光裕的財富路徑 1 　　在公眾場合，本來毫不起眼的黃光裕，卻發(fā)現(xiàn)自己總是生活在眾目睽睽之下。　　黃光裕是中國當(dāng)代最成功的零售業(yè)企業(yè)家之一。但黃光裕三個字，已經(jīng)加載了太多與他的氣質(zhì)和本性不相稱的含義。這些無形資產(chǎn)，有些讓他暗喜不已，有些卻讓他負荷過重?，F(xiàn)在即便是他的一些小商業(yè)把戲，都足以撼動整個中國零售市場?！　∠s聯(lián)兩屆中國首富，使36歲的黃光裕成為無數(shù)中國年輕人追逐的榜樣。然而人們不得不面對一個事實，黃光裕是位極端的人物，因為初中未畢業(yè)的他，在資本市場上所表現(xiàn)的套現(xiàn)能力，以及他的財富人生，在當(dāng)代中國幾乎不可復(fù)制?！　〔贿^，認定無形資產(chǎn)才是真正財富的黃光裕，所到之處，總能引發(fā)或大或小的動靜：你是怎樣成為中國首富的？國美還能增長嗎？這個龐大的商業(yè)帝國有足夠堅挺的資金鏈嗎？這是人們最愛問黃光裕的問題，而他也總能不痛不癢地一一回答。事實上，有關(guān)黃光裕和國美的前途，常常成為財經(jīng)媒體討論的話題?！　τ趪肋@樣成長到很大規(guī)模而且還在迅速成長的公司而言，人們對其的任何質(zhì)疑都不足為奇。一方面黃光裕的哥哥黃俊欽的隱形財富被外界津津樂道；另一方面國美內(nèi)部家族成員的權(quán)力更