民營企業(yè)管理14大弊端-資料下載頁
2025-09-02 08:57本頁面
【導(dǎo)讀】的推動(dòng)作用，而且還將繼續(xù)發(fā)揮積極作用。越嚴(yán)重的負(fù)面影響。例如，調(diào)查表明，全國每年新生15萬家民。破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡。正直于此，筆者將在本文中比較系統(tǒng)的來探討現(xiàn)階段中國。業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的啟示和幫助，促進(jìn)民企健康茁壯成長。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做。姊妹的幫助與支持等等。“感恩”必然能夠促使人們擴(kuò)充心靈空間。的摩擦，融化人與人之間的距離和矛盾，增強(qiáng)人與人之間的合作，知道遵循市場規(guī)律，對(duì)待自己的員工卻不能按照市場規(guī)律辦事，整體效率不斷降低，甚至隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而每況愈下。恩”并努力培育“感恩”文化。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——利潤——為基礎(chǔ)的，是相互的，員工要學(xué)會(huì)“感恩”，老板更要學(xué)會(huì)“感恩”：感謝員工經(jīng)常無償為了自己的公司加班，如今，已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)將向社會(huì)“感恩”或回報(bào)社。用人觀念也是有緊密關(guān)系的。金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。為企業(yè)降低成本。
【正文】 止 “謠言之風(fēng) ”的蔓延，以保障員工之間的信任感與公司氛圍的和睦。第四，老板要識(shí)別 “錯(cuò)誤的真話 ”。先看一個(gè)故事。從前曾參住在費(fèi)城，當(dāng)時(shí)有一個(gè)與曾參同名的人殺了人。有人告訴曾參的母親說： “曾參殺了人。 ”曾參的母親完全不相信他的兒子 會(huì)殺人，神色自若地織著布。不一會(huì)，又有一個(gè)人對(duì)曾母說： “曾參殺了人。 ”曾參的母親依然神態(tài)自若地織著布。不一會(huì)，又有一個(gè)人慌里慌張地跑來對(duì)曾母說： “曾參殺了人。 ”這時(shí)曾母便丟下織布梭，越墻逃走了。這種 “錯(cuò)誤的真話 ”比謊言更難于識(shí)別，因此其產(chǎn)生的危害更加嚴(yán)重，尤其是當(dāng)時(shí)者別有用心的時(shí)候，更何況， “眾口鑠金，積毀銷骨 ”，因此民企老板一定要對(duì)此 “明察秋毫 ”，以避免給企業(yè)帶來的創(chuàng)傷。第五，老板要善于 “吞下 ”基于表面現(xiàn)象的流言。這一點(diǎn)的重要作用，例如，老板可能經(jīng)常聽見張三說李四抱著電腦不做事，王二又說張三呆在辦事處不出 去走訪客戶等等，此時(shí)，都不能只聽一面之辭，而要認(rèn)識(shí)到員工在判斷力上存在的客觀差異，冷靜分析流言的真實(shí)與否以及背后的原因，多數(shù)情況下還需要老板獨(dú)自 “吞下 ”這些基于表面現(xiàn)象的流言，以維持員工 “講真話 ”的積極性，鞏固公司來之不易的和睦氛圍。 1 “的士司機(jī)思維 ”嚴(yán)重 我有這樣一個(gè)親身經(jīng)歷。一天傍晚，我離開公寓外出辦事。告訴的士司機(jī)目的地后，其立即問我支付 10 元錢行不行。我習(xí)慣性的回答說： “還是按照打表價(jià)格付費(fèi)吧。 ”隨后，我又好奇的問了一句： “為什么你這么著急的要求我支付 10 元 ?”他說： “現(xiàn)在打的一般有兩 種價(jià)，一種是協(xié)議價(jià)，另一種是打表價(jià)。通常情況下，我們采用打表價(jià)，但是有一些乘客，在路途遙遠(yuǎn)的時(shí)候卻不按照打表價(jià)付費(fèi)，而是在其基礎(chǔ)上減去 10 元或更多。比如，打表價(jià) 70 元，乘客一般要求支付 60 元或 55 元。因此，為了彌補(bǔ)遠(yuǎn)途乘客帶來的損失，我們一般要求打表價(jià)在 7 元、 8 元或 9元的短途乘客支付 10 元。 ”我聽后甚是吃驚。因?yàn)?，我?jīng)常在路途遙遠(yuǎn)時(shí)聽見的士司機(jī)抱怨： “路太遠(yuǎn)了，不一定有 ?回頭客 ?，不如我們拉短途乘客賺錢，所以你要在打表價(jià)的基礎(chǔ)上加 20 元，否則我不愿意去。 ”有幾次，我真的信以為真，盡管明知打表價(jià)已經(jīng)含有返程費(fèi) 用，我還是另外支付了一部分費(fèi)用。沒想到一部分的士司機(jī)這么 “聰明 ”，發(fā)明了如此高明的 “溢價(jià) ”手段。以下為了便于說明問題，筆者稱其為 “的士司機(jī)思維 ”。 聯(lián)想到一些民營企業(yè)拒付或少付員工工資的問題，筆者認(rèn)為二者基本上是同出一轍，就是部分民企老板與生俱來的 “的士司機(jī)思維 ”在起決定作用。例如，一個(gè)朋友告訴我，他在一家民營企業(yè)打工，合同 2020 年 4 月底到期，因?yàn)榉N種原因，他不愿續(xù)約，便提前一個(gè)月告知了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部，并在合同到期時(shí)正常解除了勞動(dòng)關(guān)系，但是那家民營企業(yè)卻沒有按照合同要求支付其余下的年薪。附帶提一下， 很多民營企業(yè)的年薪雖然聽起來具有一定的吸引力，但是月薪卻很低，差額一般在年底補(bǔ)發(fā)。因此，上文提及的朋友 4 個(gè)月的 “年薪差額 ”便等于 “打水漂 ”。這樣的事情很多，幾乎每天都在上演類似的案例。我的另外一個(gè)朋友，還就類似事情找過民企老板討個(gè)說法，以挽回自己的損失。但是沒有料到民企老板會(huì)這樣打發(fā)他： “什么叫年薪 ?就是做到年底才能拿滿的薪水 ”。朋友仍然堅(jiān)持說： “合同上寫的是做滿一年就可以拿到全部年薪。我是嚴(yán)格按照合同辦事的。 ”老板搖了搖頭， “語重心長 ”地說： “今年，你做滿一年了嗎 ?你這樣離開給企業(yè)造成了多大損失，你知道嗎 ?余額就當(dāng)作彌補(bǔ)公司的損失了。 ”與之相對(duì)應(yīng)的是，許多民營企業(yè)在接近年終時(shí)，會(huì)找出 “合適的 ”借口辭退一些員工，以便拒付這部分員工的 “年薪差額 ”和獎(jiǎng)金。當(dāng)被辭退的員工追討 “年薪差額 ”時(shí)，民營企業(yè)老板又會(huì)說出類似的道理： “年薪是做到年終才能拿滿的薪水。年終獎(jiǎng)金自然是年終才能兌現(xiàn)。現(xiàn)在是年終嗎 ?是你自己做錯(cuò) 了，公司才辭退你的。我們要企業(yè)的按規(guī)章制度辦事，不能破壞規(guī)章制度。 ”面對(duì)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位，此時(shí)，被辭退的員工只能把苦水往肚子里咽。但是，如此一來，這種企業(yè)卻可以在一年內(nèi)賺取兩種 “年薪差額 ”。當(dāng)然，有的企業(yè)會(huì)因 此支付少量的違約金，以使得其做法看似 “無懈可擊 ”，但是無力改變其做法的本質(zhì)。 實(shí)際上，無論怎樣，在 “的士司機(jī)思維 ”影響下的做法，都是一種違背道德和誠信的做法，對(duì)企業(yè)的危害很大 ——無異于 “殺雞取卵 ”。而且，信息不對(duì)稱的局面會(huì)隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的不斷進(jìn)步得到改善。當(dāng)企業(yè)這種做法或 “的士司機(jī)思維 ”被越來越多的員工乃至社會(huì)大眾知道后，其最直接的影響就是致使企業(yè)人心不穩(wěn)，員工激情難以釋放，工作效率也就自然會(huì)下降，甚至造成優(yōu)秀人才迅速外流，同時(shí)又無法引進(jìn)優(yōu)秀人才的困境。當(dāng)然，處于這種困境的時(shí)候，企業(yè)距離倒閉的日子 也就不遠(yuǎn)了。因此，為了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，以及員工的正當(dāng)利益，部分民營企業(yè)老板應(yīng)該切實(shí)的提高自己和企業(yè)的道德水平，尋回被自己拋棄已久的誠信，進(jìn)而從根本上杜絕 “的士司機(jī)思維 ”。 1不懂得主動(dòng)為員工 “倒水 ” 先看一個(gè)故事。以前，筆者經(jīng)常在公寓邊的小餐館吃飯，時(shí)間一長，餐館的服務(wù)就開始了變化。比如，坐下來不會(huì)像剛開始那樣立刻有一杯水放在面前了，總要等上五六分鐘 。上菜的速度逐漸慢了，甚至要一次一次的催促 。分菜的量也漸漸少了 。價(jià)格也偶爾會(huì)有 “讀不懂 ”的困惑了等等?？傊欢螘r(shí)間以后，餐館老板對(duì)待老顧客的態(tài) 度全變了，彷佛我們已經(jīng)鐵定了選擇他，他怎么對(duì)待我們，我們都不會(huì) “移情別戀 ”。這種變化我們自然是看在眼里，但迫于附近可以選擇的餐館太少，競爭不夠激烈，換了幾家同樣出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，甚至還要嚴(yán)重一些，于是我們也就只好繼續(xù) “鐘情 ”于他，忍一忍算了。但是，其服務(wù)態(tài)度依舊是每況愈下。前幾天，我和兩個(gè)同事又到了那家餐館，點(diǎn)完菜就開始談?wù)摴ぷ鞯氖虑?，十多分鐘過去了，就是不見有人給我們倒水，于是，我起身告訴附近的老板，要求其盡快給我們倒水。老板似乎覺醒過來，連忙點(diǎn)頭，并立刻送上三杯水。 其實(shí)，有些民營企業(yè)的管理同這家餐館 差不多，而且老板的心態(tài)基本一致。比如，有些員工在企業(yè)服務(wù)期限長了，老板就會(huì)覺得某某已經(jīng)對(duì)自己死心塌地，不會(huì)跳槽了，于是，既不積極滿足其基本需求，也不主動(dòng)加工資，更談不上主動(dòng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，對(duì)于剛進(jìn)公司的人卻奉若神靈，竭盡全力滿足其要求。這就造成了老員工的極度不滿，大大降低老員工的積極性，形成了一種 “外來和尚好念經(jīng) ”的不良氛圍。長此以往，老員工忍受不了被歧視的痛苦與憤懣，自然會(huì)堅(jiān)定的選擇 “分手 ”，也去到別的公司做一回 “外來和尚 ”，享受 “公平 ”待遇。
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