民營企業(yè)管理14大弊端-wenkub
2022-09-22 08:57:19 本頁面
【正文】 瘁，創(chuàng)造價值。 “嫡系部隊 ”之外無信任 出于種種客觀原因，抑或企業(yè)決策者自身的思維局限，民營企業(yè)用人異常重視 “嫡系部隊 ”的現(xiàn)象屢見不鮮，這就致使 “嫡系部隊 ”與非 “嫡系部隊 ”之間少有信任可言，加之一般情況下，民營企業(yè)都是 “嫡系部隊 ”領導 “非嫡系部隊 ”，所以上下級之間便很難建立起真正意義上的信任。因此，從這個意義上來講，企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。中國許多民營企業(yè)都把人當作 “成本 ”來對待，而沒有把 “人 ”當作一種資源。惟有真誠，民營企業(yè)才會有真正意義上的團結(jié)和凝聚力。久而久之，這些企業(yè)的壽命也會像其 “用人方式 ”一樣， “熱度 ”過了也就自然倒閉了，很難有什么長壽可言。于是，這種缺乏真誠的管理就會導致企業(yè)管理體系混亂不堪，不能任用好人才，不能挽留住人才，委實是一種 “人才浪費 ”。只是， “傻瓜 ”畢竟只是極少數(shù)，大多數(shù)人都是很聰明的，民企管理者不能一廂情愿的把別人都當作傻瓜，糊弄糊弄就行了。因此，可以說，不論 “雙向感恩 ”還是 “社會 感恩 ”，都能夠為企業(yè)帶來實實在在的利益。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開社會各界的支持，所以，企業(yè)必須深刻理解 “飲水思源 ”的內(nèi)涵，抓住機會或創(chuàng)造機會以回報社會，為推動社會進步盡自己的一臂之力。但是部分民營企業(yè)在賺錢的時候知道遵循市場規(guī)律，對待自己的員工卻不能按照市場規(guī)律辦事，單方面強調(diào)員工要 “感恩 ”，結(jié)果導致員工積極性不斷下降，企業(yè)整體效率不斷降低，甚至隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而每況愈下。 “感恩 ”文化畸形 “感恩 ”文化的缺失以及對之的誤解會長期制約著中國民營企業(yè)的快速健康發(fā)展。但是，與此同時，民營企業(yè)也暴露出也越來越多的弊病，我們不能忽視民營企業(yè)自身存在的不足和缺陷，因為，這些不足和缺陷不僅在很長一段時間內(nèi)，直接影響著民營企業(yè)自身的壽命，而且還會對社會造成越來越嚴重的負面影響。例如，調(diào)查表明，全國每年新生 15 萬家民營企業(yè)，但同時每年又死亡 10 萬多家 。 “感恩 ”最初源自基督教教義，是一個宗教味道比較濃烈的概念。因此， “感恩 ”文化不能濫加利用，一定要根據(jù)市場規(guī)律來理解 “感恩 ”并努力培育 “感恩 ”文化。如今，已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)將向社會 “感恩 ”或回報社會上升到戰(zhàn)略的高度，甚至提出 “修身、齊家、立業(yè)、助天下 ”的宏愿?？傊?，中國民營企業(yè)必須全面深刻理解 “感恩 ”文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的 “雙向感恩 ”文化和 “社會感恩 ”文化，讓市場化的 “感恩 ”文化成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的潤滑劑，減少內(nèi)耗，留住 “金員工 ”，避免損失，惟有這樣，中國民營企業(yè)的整體運營效率才會從實質(zhì)上得以提高，企業(yè)才有可能走一條穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路，實現(xiàn) “長盛不衰，基業(yè)長青 ”的遠大目標。因為，時間一長，下屬自然就會發(fā)現(xiàn)領導的用心，試問，那時，管理者還能像當初那樣利用自己的下屬嗎 ?當然不能。進而，在這樣的民營企業(yè)中，員工能按崗位章程保質(zhì)保量完成自己本職工作的很少，存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象 。 平心而論，不 管是從個體人格的角度來看，還是從人際交往的角度，民企管理者都應該以一顆真誠的心來尊重下屬和同事，將心比心的多幫下屬想一想，多進行 “換位思考 ”，站在下屬的立場多想一想。相反，一切的欺騙和謊言則最終都會被揭穿，并被這個世界無情的拋棄。既然是企業(yè)的成本，那么，企業(yè)最關(guān)注的就是如何降低成本。決策者或管理者應該真誠 的對待員工，而不能純粹的利用。舉個例子來說 ，某民營企業(yè)采購部經(jīng)理采購幾百元的零配件也要親自過問，以避免 “出錯 ”。其次，民企老板要提高自己的識人能力，招聘到真正能夠讓自己 “放心 ”的人才，從而也就自然避免了 “一朝被蛇咬，十年怕井繩 ”的心里障礙。例如，一個司空見慣的現(xiàn)象，本來不具有任何特點或功能的保健品，冠以美好或時尚的名稱，人為的賦予獨特的 “賣點 ”，而后進行大規(guī)模的廣告轟炸，結(jié)合別有用心的情境促銷，就堂而皇之在市場上開始 “蒙騙 ”消費者，甚至開始 “暢銷 ”了。 平 心而論，現(xiàn)實生活中的許多消費者并未從品牌中獲取真正的利益。因此，中國民營企業(yè)應該真誠地經(jīng)營 “品牌 ”，為消費者提 供便利和附加價值，以使品牌擁有長期持續(xù)的競爭力。許多跟隨自己的部下都在 “打小算盤，敲怨氣鼓 ”，一肚子不滿和憤懣。 道德標準 “捏在手上 ” 不少民營企業(yè)老板把道德標準 “捏在手上 ”，導致道德標準十分模糊，甚至很多時候根本不把道德放在眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，這些都必然制約著民營企業(yè)的整體道德水平的提升。 道德標準 “捏在手上 ”的具體表現(xiàn)有很多，下面列舉一些比較極端的案例，比如，有的民營企業(yè)訂了許多不合理的規(guī)章制度，比如規(guī)定員工每半天只能上一次廁所，使不少員工上班前不敢喝水，嚴重損害員工健康 。有的民營企業(yè)為防止偷盜，將工廠的窗子和一些走火通道的門鎖上，結(jié)果在發(fā)生火災時，造成許多員工逃生無路 。然而，不變的法則是，成功的民營企業(yè)必然具有良好的、健康的、先進的符合道德標準的文化理念，同時這種文化理念也是中國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要基礎。 中國人自古就很講究言不在多，但必須守信的道理。這樣一來，人們都相信商鞅說的話是算數(shù)的，在推行他所立的新法的時候人們就遵守了。事實上，在市場經(jīng)濟下的民營企業(yè)與社會有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此從這個角度來說，民營企業(yè)更應該主動擔負起自己的社會責任以及對內(nèi)部員工的責任，從而為自己的長遠發(fā)展奠定一個堅實的基礎。只有綜合考慮了各方面的利益，才算得上是一個合格的、負責任的企業(yè)，這個企業(yè)所在的社區(qū)和國家才能真正的發(fā)達繁榮，企業(yè)自身才能走上更高的層次乃至實現(xiàn)常盛不衰。 “張飛 ”領導 “諸葛亮 ” 民企的主要決策者和高層管理者一般是與老板有著 “淵源關(guān)系 ”的 “嫡系部隊 ”，或是 跟隨老板 “打江山 ”的有功之臣。這樣不僅效率低下，更容易降低專業(yè)人才的積極性，造成浪費，甚至致使公司出現(xiàn) “劣幣驅(qū)逐良幣 ”的人才流失現(xiàn)象。一方面，民企老板要真正認識到 “張飛 ”領導 “諸葛亮 ”給企業(yè)帶來的危害，明確誰是 “張飛 ”，誰是 “諸葛亮 ”，更重要的是充分信任自己選拔的專業(yè)人士，充分授權(quán)，并創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，充分發(fā)揮專業(yè)人士的才能 和作用。有的時候，幾個領導之間的意見 “背道而馳 ”，但是又一個不能得罪，人力資源部的主管也就只好在叫苦不迭的同時，積極尋求 “最佳方案 ”。 1公司是個 “足球場 ” 有的民營企業(yè)簡直就是個 “足球場 ”，仿佛每天都在踢 “世界杯 ”，不管大事小事， “踢皮球 ”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
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