民營(yíng)企業(yè)管理14大弊端-wenkub
2022-09-22 08:57:19 本頁面
【正文】 瘁，創(chuàng)造價(jià)值。 “嫡系部隊(duì) ”之外無信任 出于種種客觀原因，抑或企業(yè)決策者自身的思維局限，民營(yíng)企業(yè)用人異常重視 “嫡系部隊(duì) ”的現(xiàn)象屢見不鮮，這就致使 “嫡系部隊(duì) ”與非 “嫡系部隊(duì) ”之間少有信任可言，加之一般情況下，民營(yíng)企業(yè)都是 “嫡系部隊(duì) ”領(lǐng)導(dǎo) “非嫡系部隊(duì) ”，所以上下級(jí)之間便很難建立起真正意義上的信任。因此，從這個(gè)意義上來講，企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)都把人當(dāng)作 “成本 ”來對(duì)待，而沒有把 “人 ”當(dāng)作一種資源。惟有真誠(chéng)，民營(yíng)企業(yè)才會(huì)有真正意義上的團(tuán)結(jié)和凝聚力。久而久之，這些企業(yè)的壽命也會(huì)像其 “用人方式 ”一樣， “熱度 ”過了也就自然倒閉了，很難有什么長(zhǎng)壽可言。于是，這種缺乏真誠(chéng)的管理就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理體系混亂不堪，不能任用好人才，不能挽留住人才，委實(shí)是一種 “人才浪費(fèi) ”。只是， “傻瓜 ”畢竟只是極少數(shù)，大多數(shù)人都是很聰明的，民企管理者不能一廂情愿的把別人都當(dāng)作傻瓜，糊弄糊弄就行了。因此，可以說，不論 “雙向感恩 ”還是 “社會(huì) 感恩 ”，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的利益。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持，所以，企業(yè)必須深刻理解 “飲水思源 ”的內(nèi)涵，抓住機(jī)會(huì)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)以回報(bào)社會(huì)，為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步盡自己的一臂之力。但是部分民營(yíng)企業(yè)在賺錢的時(shí)候知道遵循市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)待自己的員工卻不能按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，單方面強(qiáng)調(diào)員工要 “感恩 ”，結(jié)果導(dǎo)致員工積極性不斷下降，企業(yè)整體效率不斷降低，甚至隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而每況愈下。 “感恩 ”文化畸形 “感恩 ”文化的缺失以及對(duì)之的誤解會(huì)長(zhǎng)期制約著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速健康發(fā)展。但是，與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也暴露出也越來越多的弊病，我們不能忽視民營(yíng)企業(yè)自身存在的不足和缺陷，因?yàn)椋@些不足和缺陷不僅在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，直接影響著民營(yíng)企業(yè)自身的壽命，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)造成越來越嚴(yán)重的負(fù)面影響。例如，調(diào)查表明，全國(guó)每年新生 15 萬家民營(yíng)企業(yè)，但同時(shí)每年又死亡 10 萬多家 。 “感恩 ”最初源自基督教教義，是一個(gè)宗教味道比較濃烈的概念。因此， “感恩 ”文化不能濫加利用，一定要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來理解 “感恩 ”并努力培育 “感恩 ”文化。如今，已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)將向社會(huì) “感恩 ”或回報(bào)社會(huì)上升到戰(zhàn)略的高度，甚至提出 “修身、齊家、立業(yè)、助天下 ”的宏愿。總之，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須全面深刻理解 “感恩 ”文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的 “雙向感恩 ”文化和 “社會(huì)感恩 ”文化，讓市場(chǎng)化的 “感恩 ”文化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的潤(rùn)滑劑，減少內(nèi)耗，留住 “金員工 ”，避免損失，惟有這樣，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率才會(huì)從實(shí)質(zhì)上得以提高，企業(yè)才有可能走一條穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn) “長(zhǎng)盛不衰，基業(yè)長(zhǎng)青 ”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。因?yàn)?，時(shí)間一長(zhǎng)，下屬自然就會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的用心，試問，那時(shí)，管理者還能像當(dāng)初那樣利用自己的下屬嗎 ?當(dāng)然不能。進(jìn)而，在這樣的民營(yíng)企業(yè)中，員工能按崗位章程保質(zhì)保量完成自己本職工作的很少，存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象 。 平心而論，不 管是從個(gè)體人格的角度來看，還是從人際交往的角度，民企管理者都應(yīng)該以一顆真誠(chéng)的心來尊重下屬和同事，將心比心的多幫下屬想一想，多進(jìn)行 “換位思考 ”，站在下屬的立場(chǎng)多想一想。相反，一切的欺騙和謊言則最終都會(huì)被揭穿，并被這個(gè)世界無情的拋棄。既然是企業(yè)的成本，那么，企業(yè)最關(guān)注的就是如何降低成本。決策者或管理者應(yīng)該真誠(chéng) 的對(duì)待員工，而不能純粹的利用。舉個(gè)例子來說 ，某民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)幾百元的零配件也要親自過問，以避免 “出錯(cuò) ”。其次，民企老板要提高自己的識(shí)人能力，招聘到真正能夠讓自己 “放心 ”的人才，從而也就自然避免了 “一朝被蛇咬，十年怕井繩 ”的心里障礙。例如，一個(gè)司空見慣的現(xiàn)象，本來不具有任何特點(diǎn)或功能的保健品，冠以美好或時(shí)尚的名稱，人為的賦予獨(dú)特的 “賣點(diǎn) ”，而后進(jìn)行大規(guī)模的廣告轟炸，結(jié)合別有用心的情境促銷，就堂而皇之在市場(chǎng)上開始 “蒙騙 ”消費(fèi)者，甚至開始 “暢銷 ”了。 平 心而論，現(xiàn)實(shí)生活中的許多消費(fèi)者并未從品牌中獲取真正的利益。因此，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該真誠(chéng)地經(jīng)營(yíng) “品牌 ”，為消費(fèi)者提 供便利和附加價(jià)值，以使品牌擁有長(zhǎng)期持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。許多跟隨自己的部下都在 “打小算盤，敲怨氣鼓 ”，一肚子不滿和憤懣。 道德標(biāo)準(zhǔn) “捏在手上 ” 不少民營(yíng)企業(yè)老板把道德標(biāo)準(zhǔn) “捏在手上 ”，導(dǎo)致道德標(biāo)準(zhǔn)十分模糊，甚至很多時(shí)候根本不把道德放在眼里，致使企業(yè)缺乏基本的道德底線，這些都必然制約著民營(yíng)企業(yè)的整體道德水平的提升。 道德標(biāo)準(zhǔn) “捏在手上 ”的具體表現(xiàn)有很多，下面列舉一些比較極端的案例，比如，有的民營(yíng)企業(yè)訂了許多不合理的規(guī)章制度，比如規(guī)定員工每半天只能上一次廁所，使不少員工上班前不敢喝水，嚴(yán)重?fù)p害員工健康 。有的民營(yíng)企業(yè)為防止偷盜，將工廠的窗子和一些走火通道的門鎖上，結(jié)果在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，造成許多員工逃生無路 。然而，不變的法則是，成功的民營(yíng)企業(yè)必然具有良好的、健康的、先進(jìn)的符合道德標(biāo)準(zhǔn)的文化理念，同時(shí)這種文化理念也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。 中國(guó)人自古就很講究言不在多，但必須守信的道理。這樣一來，人們都相信商鞅說的話是算數(shù)的，在推行他所立的新法的時(shí)候人們就遵守了。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的民營(yíng)企業(yè)與社會(huì)有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此從這個(gè)角度來說，民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任以及對(duì)內(nèi)部員工的責(zé)任，從而為自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有綜合考慮了各方面的利益，才算得上是一個(gè)合格的、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)所在的社區(qū)和國(guó)家才能真正的發(fā)達(dá)繁榮，企業(yè)自身才能走上更高的層次乃至實(shí)現(xiàn)常盛不衰。 “張飛 ”領(lǐng)導(dǎo) “諸葛亮 ” 民企的主要決策者和高層管理者一般是與老板有著 “淵源關(guān)系 ”的 “嫡系部隊(duì) ”，或是 跟隨老板 “打江山 ”的有功之臣。這樣不僅效率低下，更容易降低專業(yè)人才的積極性，造成浪費(fèi)，甚至致使公司出現(xiàn) “劣幣驅(qū)逐良幣 ”的人才流失現(xiàn)象。一方面，民企老板要真正認(rèn)識(shí)到 “張飛 ”領(lǐng)導(dǎo) “諸葛亮 ”給企業(yè)帶來的危害，明確誰是 “張飛 ”，誰是 “諸葛亮 ”，更重要的是充分信任自己選拔的專業(yè)人士，充分授權(quán)，并創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，充分發(fā)揮專業(yè)人士的才能 和作用。有的時(shí)候，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的意見 “背道而馳 ”，但是又一個(gè)不能得罪，人力資源部的主管也就只好在叫苦不迭的同時(shí)，積極尋求 “最佳方案 ”。 1公司是個(gè) “足球場(chǎng) ” 有的民營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)直就是個(gè) “足球場(chǎng) ”，仿佛每天都在踢 “世界杯 ”，不管大事小事， “踢皮球 ”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
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