破解民營企業(yè)管理結點的九大方略概述-資料下載頁
2026-01-09 12:41本頁面
【正文】 168。今年總共聽幾堂課了 ?168。公司今年總共花了多少錢培訓 ?有沒有效 ?知 道 行 動必須解決這個問題楊臺軒老師 版權所有2023/07/28目標管理的問題出在哪里 ?168。老板自己的目標 ?168。討價還價 ,變成數字游戲168。目標沒有細化到每一個員工168。沒有具體的賞罰行動 ,包括薪資 ,獎金 ,與職位升遷 。也就是未與人力資源策略緊密掛鉤168。不明白過程與結果的關系楊臺軒老師 版權所有2023/07/28老實說168。在您的心目中 ,個人的目標與團 隊的目標哪一個比較重要 ?楊臺軒老師 版權所有2023/07/28目標管理與數字游戲本來就是一場數字游戲？目標 4000萬與 8000萬的區(qū)別是什么？楊臺軒老師 版權所有2023/07/28策略的本質要有一個好的策略 ,的第一步是你要有一個 正 確 的目 標 (right goal)。楊臺軒老師 版權所有2023/07/28監(jiān)督 . 授權在管理上，您認為 過程 重要還是 結果比較重要？為什麼？楊臺軒老師 版權所有2023/07/28n 如何讓我們家的小朋友下次考試還是滿分？n 運動遠服用禁藥？n 長虹電視的銷售業(yè)績？n 全美國第七大的安然公司幾個問題：楊臺軒老師 版權所有2023/07/28l 一直到鍋爐爆炸了l 什么是無遠弗屆？過程 , 還是 結果 比較重要？楊臺軒老師 版權所有2023/07/28戰(zhàn) 略 計 劃 制 定行動戰(zhàn)略行動方案目標 計劃執(zhí) 行 力預 算楊臺軒老師 版權所有2023/07/28如果沒有計劃，就代表 168。沒有檢討的依據。168。沒有可靠的預估。168。沒有評估的標準。168?？偠灾?，沒有計劃，就是沒有負責任的 思考 ！楊臺軒老師 版權所有2023/07/28“計劃 ” 在組織發(fā)展上有巨大的能量與意義 ,168。總而言之，沒有計劃，就沒有負責任的 思考 ！168。如果沒有思考 , 個人就無法在工作智慧上成長 ,企業(yè)也無法發(fā)展楊臺軒老師 版權所有2023/07/28PDCA 分別代表什么？168。Ｐ （ Plan） 是計劃；168。 Ｄ (Do)是執(zhí)行；168。 Ｃ (Check)是檢查；168。 Ａ （ Action） 是修正。168。 計劃、執(zhí)行、檢查和修正 形成了一個良好的循環(huán)，這個循環(huán)就是為了達成企業(yè)目標而進行的。 楊臺軒老師 版權所有2023/07/28您認為 ,在一般員工的心目中 ,是個人的目標比較重要 ?還是團隊的目標比較重要 ?p英國軍人愛不愛國 ?p臺灣的大學生上不上戰(zhàn)場 ?楊臺軒老師 版權所有2023/07/28您從以上的探討中，學習到什么？1。 ——————————2。 ——————————3。 ——————————4。 ——————————5。 ——————————6。 ——————————7。 ——————————目標管理楊臺軒老師 版權所有2023/07/28
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