【正文】 民營企業(yè)，我們不得不承認(rèn)文化在中國民營企業(yè)制度轉(zhuǎn)換中的至關(guān)重要的影響。我們在討論中國民營企業(yè)家的素質(zhì)不高、人格障礙、對家族以外成員的高度不信任等，其實(shí)，所有這一切都可以歸因于文化因素。民營企業(yè)必須擺脫其家庭情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，要尊重人才，平等待人，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個愉快、和諧的工作環(huán)境。同時，民營企業(yè)管理家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵機(jī)制，激勵員工努力工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。（四）建立現(xiàn)代型企業(yè)管理模式 只有先進(jìn)的符合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化、集約化，日本在20年代已完成民營企業(yè)控股公司的轉(zhuǎn)變，以控股上市公司的方式經(jīng)營，這也是資本社會化的選擇。我國民營企業(yè)日益強(qiáng)大，規(guī)模越來越大，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度時，隨著宏觀環(huán)境的不斷改善，必然要求采取新的管理模式。因此，我們一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點(diǎn)世上沒有萬能的管理模式，各產(chǎn)業(yè)有各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)有各企業(yè)的價值鏈，管理模式須因此而異。但總的來說，一種科學(xué)的先進(jìn)的管理模式，必須是圍繞著如何讓企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力這一核心目標(biāo)展開和建立的，應(yīng)具有以下一些共同點(diǎn)：（1）企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，實(shí)行董事、監(jiān)事和股東三會監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）企業(yè)有明確的競爭戰(zhàn)略和準(zhǔn)確的市場定位。企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于具有核心競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，因此企業(yè)需要結(jié)合實(shí)情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析和系統(tǒng)論證，制訂正確的長遠(yuǎn)規(guī)劃和明確的市場目標(biāo)。（3）重視企業(yè)制度、文化的建設(shè)和實(shí)施，注重企業(yè)整體形象和整體競爭優(yōu)勢，有鮮明的企業(yè)理念和獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。（4）有良好的公眾意識，不把企業(yè)當(dāng)作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重良好的社會效益和公共關(guān)系。（5）重視人力資源，以人為本，注重對員工的培養(yǎng)和激勵。（6）實(shí)事求是，凡事重在落實(shí)，一切以科學(xué)為根據(jù)，用事實(shí)說話，以理性代替感性。（7）高效的決策機(jī)制和完備的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。（8）注重產(chǎn)品、組織的創(chuàng)新和高科技的不斷引進(jìn)投入，重視產(chǎn)品的品牌建設(shè)和售后服務(wù)，以科技領(lǐng)先，思想觀念領(lǐng)先。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式根據(jù)以上特點(diǎn)，民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新，重點(diǎn)是發(fā)展多元化投資主體，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化科學(xué)管理，實(shí)施依法管理、誠信經(jīng)營。通過科學(xué)的管理和完善的控制，形成自身的體制優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢，并最終將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，使企業(yè)上檔次、上規(guī)模、上水平，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境和市場競爭的需要，真正成為產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、權(quán)利責(zé)任明確、企業(yè)與家族分開、管理體制科學(xué)的企業(yè)實(shí)體。（1）突破產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上要解決的問題是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)權(quán)單一結(jié)構(gòu)向投資主體多元化的轉(zhuǎn)變，以提高競爭實(shí)力和抗風(fēng)險能力。目前，民營企業(yè)不論大小，大多數(shù)還是投資主體單一的業(yè)主制，這種產(chǎn)權(quán)制度的主要弊端是投資者通常要對經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，投資風(fēng)險大。要改變主體單一的狀況，就必須實(shí)現(xiàn)資本多元化，實(shí)現(xiàn)由過度集中封閉式向多元化開放式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。只有實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，將其改造為多元化投資主體的混合所有制經(jīng)濟(jì)，并有清晰的產(chǎn)權(quán)，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，形成產(chǎn)權(quán)的激勵和約束，合理分擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)才能獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的廣闊空間。（2）突破業(yè)主制，實(shí)現(xiàn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，按照《公司法》的要求組建企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。規(guī)范股東會、董事會和經(jīng)理層的權(quán)利和義務(wù)，建立敢于決策、善于經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確。依法規(guī)范所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟，走向科學(xué)，從而改變困擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動民企從“勞動密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民營企業(yè)的發(fā)展推向一個更新的檔次。（3）突破用人上的家族制，實(shí)現(xiàn)人事管理和分配制度的科學(xué)化。民營企業(yè)要增強(qiáng)市場競爭力，獲得長足的發(fā)展，必須克服人事管理上的家族式，在企業(yè)中引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，用現(xiàn)代公司制方式進(jìn)行人和資源的設(shè)計和管理，實(shí)施人員進(jìn)退升遷制度，建立新型的勞資關(guān)系。在企業(yè)分配制度上，要進(jìn)行薪酬激勵制度的設(shè)計，建立以績效為中心的績效管理體系，從重視企業(yè)目標(biāo)的策劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價體系，建立與此相適應(yīng)的報酬激勵制度。（4）突破企業(yè)文化建設(shè)上的“蒼白”狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)依法治企的制度化。民營企業(yè)要取得新的提升，必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法治企的制度化。目前，多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)處于一種蒼白狀態(tài)，一些民營企業(yè)主自身的文化素質(zhì)較低，對企業(yè)文化建設(shè)采取一種虛無的態(tài)度，根本不考慮樹立企業(yè)的社會形象，認(rèn)為只要搞到錢就行。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)用科學(xué)的經(jīng)營理念，對企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計，使企業(yè)文化成為企業(yè)進(jìn)步新的推進(jìn)器。民營企業(yè)管理者要增強(qiáng)法制觀念，守法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營活動，把“依法治企”融于企業(yè)的制度之中，成為企業(yè)自律的行為，樹立重信譽(yù)、守合同的良好社會形象。（5）引導(dǎo)業(yè)主向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，逐步提高業(yè)主素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)管理者隊伍。民營企業(yè)要發(fā)展，需要有一大批企業(yè)家來支撐。當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展過程中，面臨的一個重要問題是如何提高民營企業(yè)管理者的素質(zhì)。企業(yè)家不是任命的，其權(quán)威不是來自政府，而是來自市場，改革開放使得每個人都有創(chuàng)業(yè)的自由，都有機(jī)會成為業(yè)主、實(shí)業(yè)家，但并不是每個人都可以成為企業(yè)家。民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都離不開民營企業(yè)家，所以重要的是要加強(qiáng)民營企業(yè)管理者的培訓(xùn)，通過組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、方針政策和市場經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)營管理知識等，增強(qiáng)其法制觀念和政策觀念，提高其經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭和管理企業(yè)的能力，使其從單純的業(yè)主轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驇悠髽I(yè)參與市場競爭的企業(yè)家。四、小結(jié)民營企業(yè)管理模式的選取要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟(jì)與民營企業(yè)的發(fā)展歷史還很短，尤其在廣大的中西部地區(qū)，至今尚缺乏足夠數(shù)量與一定規(guī)模的民營企業(yè)。即便是東部地區(qū)，民營企業(yè)的發(fā)展歷史也為期不長，大多數(shù)企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展初期。從我國的總體來看，對大多數(shù)民營企業(yè)而言，家長式管理仍處于其發(fā)展的有效范圍；現(xiàn)代管理模式只適用于少數(shù)的大型民營企業(yè)。企業(yè)的成長發(fā)展要靠具有激活作用的管理機(jī)制和保障體系來保證，找到一種企業(yè)不斷成長和發(fā)展的內(nèi)在推動力，保證企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展，是要不斷調(diào)整、改革、創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式，克服發(fā)展過程中不平衡的利益機(jī)制。企業(yè)生命周期理論告訴我們，企業(yè)在生命周期的某一階段，必須經(jīng)過“再生”才能達(dá)到成熟。企業(yè)的創(chuàng)立使得企業(yè)第一次獲得了生命，但只有當(dāng)企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響時才會獲得再生和走向成熟。相比較而言，再生的過程，更為痛苦，時間也拖得更長。對我國民營企業(yè)來說，也有一個再生的過程，這個再生過程就是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。由民營企業(yè)自身提出來進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)勝自我，是需要相當(dāng)?shù)挠職夂湍懽R的，但惟有如此，我國民營企業(yè)才有希望走向成熟和發(fā)展成大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。加入WTO以后，我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個更加廣闊的空間。目前我國政府已經(jīng)制定了民營企業(yè)促進(jìn)法，為民營企業(yè)提供了一系列政策，包括公平、公正、公開；行業(yè)準(zhǔn)入開放；對已經(jīng)向外國資本開放的領(lǐng)域，原則上盡快對民營企業(yè)開放；對其他合適開放的領(lǐng)域，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策逐步開放（銀行、增值電信市場、貨物代理業(yè)、汽車行業(yè)）。所有這一切都為民營企業(yè)提供了公平競爭的機(jī)會。我國民營企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會各界的重視，我相信民營企業(yè)必將得到更加蓬勃的發(fā)展。 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