民營企業(yè)管理需求與解決思路-資料下載頁
2025-01-08 05:50本頁面
【正文】 引 —— 不求所有，但求所用 ? 人員流動、經理跳槽；人員流動頻率 /經濟環(huán)境 ? 時邁與深圳威士達、合肥有線、安慶中宜等 ? 員工招聘管理： 一個好的招聘程序 一個合理的招聘標準 一支優(yōu)秀的招聘隊伍 ? 員工招聘原則： 求職看動機；年老看能力；年輕看潛力；最終講成本 企業(yè)溝通管理 —— 不求權力大小，但求有效溝通 ? 傳統(tǒng)的信息管理： 斷流（ Stop） —— 信息流可能停止在某個人或環(huán)節(jié) 流量減少（ Screen） —— 越到上頭越知道的少 緩流（ Slowdown） —— 管理層次多造成了信息流動緩慢 暗流（ Underset） —— 非正式組織的存在，小道消息傳播與擴散 ? 未來的信息管理： 同步報告，逐漸級指揮 組織層級減少，只有決策層、執(zhí)行層和顧客 縱到底 —— 員工；上到頂 —— 決策層；橫到邊 —— 顧客 客戶信息管理 —— 擋案管理、抱怨管理 公司治理 —— 不求產權清晰，但求結構多元 ? 企業(yè)產權結構： 一元化的產權結構 多元化的產權結構 ? 一元化的產權結構 ： 國有企業(yè)產權結構一元化解決不了行政干預的問題 民營企業(yè)產權結構一元化解決不了血緣關系的干預 時邁報告贈言 成長七大法則： 1． 要有前景夢想（ Dream） 2． 要有做事激情（ Passion） 3． 要有成功信心（ Confidence） 4． 要有時間感情（ Time） 5． 要有專業(yè)水平 ( Profession) 6． 善于創(chuàng)新（ Innovation） 7． 樂在其中（ Happiness） 時邁觀察與思考 ? 戰(zhàn) 略：識勢、造勢、借勢 ? 企業(yè)家：英雄、領袖、頭馬 ? 能 力：膽識、見識、學識 ? 水 平：悟性、韌性、理性 ? 人 才：培養(yǎng)、選拔、造就 ? 實 施：心動、激動、行動 ? 責 任：頂真、認真、動真 您可以通過以下渠道與時邁聯(lián)系：
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