【導讀】的資產(chǎn),也是內(nèi)在要求。任何人對任何事都須有成本的概念。地之杰主張在員工與公司、公司與客戶、員工與員工之間結(jié)成利益共同體,同呼吸,共生存。個人的短期利益需要為團隊的長遠利益讓路。思想先于行動,但后者更重要。制度由行政人力資源部負責,業(yè)務管理制度由相關(guān)業(yè)務部門負責。報,避免公司遭受更大損失。事項是有據(jù)可查。事項涉及內(nèi)容有:主管違紀行為按例應予免職或辭退、在職主管管理。有此投訴,查實后即撤換主管職務。
【總結(jié)】,規(guī)范、統(tǒng)籌銷售過程,實現(xiàn)專業(yè)化、標準化、流程化、制度化,根據(jù)總部銷售管理規(guī)定以及不同崗的崗位職責,制定本規(guī)定。第二項置業(yè)顧問紀律行為準則一、考勤制度1.作息時間:早9:00—晚18:00(晚班等按工作安排考核作息時間)午餐時間:12:00-13:30;注:與現(xiàn)場排班表不同之處按排班表執(zhí)行。2.銷售人員應嚴格按照項目作息時間準時上下班,自
2025-01-18 11:03
【總結(jié)】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻,QQ:332985688,主頁本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻,QQ:332985688,主頁房地產(chǎn)銷售部銷售部管理制度手冊
2025-02-02 15:10
【總結(jié)】1、職位描述二、銷售部管理制度三、銷售部工作管理執(zhí)行流程四、附件表格2為了能更好的開展工作,銷售部制定了一系列管理制度和工作管理執(zhí)行流程,希望大家能自覺遵守。一、我們對銷售部的職責進行了具體的劃分:1)、銷售部職
2024-12-15 23:16
【總結(jié)】銷售財務管理制度一、制度概況制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財務管理風險。定義無參與部門公司辦公室、財務部、營銷部制度關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明支持文件簽訂認購協(xié)議、合同收款/開票日常清帳二、相關(guān)部門職責1、營銷部(1)、與客戶簽訂認購協(xié)議。(2)、將認購協(xié)議轉(zhuǎn)到財務部備案。(3)與客戶簽訂購房合同,填寫
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】*********案場管理制度2目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責劃分第三部分案場日常管理細則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度
【總結(jié)】案場管理制度目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責劃分第三部分案場日常管理細則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售
2025-04-17 01:26
【總結(jié)】萬科?藍山銷售手冊(第一版)廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司2005年5月23日目錄第一部分:地理位置第二部分:發(fā)展商簡介第三部分:周邊規(guī)劃第四部分:周邊配套第五部分:小區(qū)規(guī)劃第六部分:項目資料第七部分:物業(yè)管理第八部
2025-06-24 13:20
【總結(jié)】第一章機構(gòu)設置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-18 06:46
【總結(jié)】、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責說明1、人員管理216。對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;216。對新入職員工進行業(yè)務培訓;216。督促銷售代表完成銷售任務,保障整體銷售的正常進行;2
【總結(jié)】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,豆丁網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻,QQ:332985688,登峰房地產(chǎn)銷售部管理制度一.出勤制度上午:8:30--12:00下午:14:30--18:001、早8:15分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗。2、考勤反映
2025-02-02 15:11
【總結(jié)】德潤房地產(chǎn)銷售部管理制度一.出勤制度上午:8:00--11:30下午:14:00--17:001、早8:00分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度,因此考勤是員工綜合考評重要依據(jù)之一。3、對銷售部銷售人員公司根據(jù)銷售制定的排班表及上下班時間進行考勤記錄。4
2025-04-14 22:05
【總結(jié)】嘉里·唐山銷售管理制度(內(nèi)部資料)唐山項目專案組2011年09月目錄第一章總則第一節(jié)…………………………………目的第二節(jié)…………………………………內(nèi)容第三節(jié)…………………………………適用范圍第二章銷售部日常管理制度第一節(jié)………………………
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】XXX房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度二O一O年五月目錄工程管理總則………………………………………………………………………………4一、建設工程發(fā)包管理辦法………………………………………………………………61-1、工程施工招標文件審核流程表……………………………………………………
2025-08-27 12:52
【總結(jié)】銷售管理制度匯編銷售管理制度匯編提綱第一項總則第二項置業(yè)顧問紀律行為準則第三項銷售現(xiàn)場接待流程管理規(guī)定第四項銷售現(xiàn)場業(yè)務流程管理規(guī)定第五項客戶確認制度第六項
2025-04-17 13:54
【總結(jié)】銷售部日常管理制度一、日常管理制度四個“多”多微笑、多做事、多交流、多思考八個“不”任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說“我不知道”;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中;對于相關(guān)人士的任何問題不能回答“這件事我不負責”;永遠也不要因為客戶的拒絕氣餒。二、行為規(guī)
2025-08-07 06:04