【正文】 引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則D)規(guī)定對(duì)產(chǎn)品安全和正確使用所必需的產(chǎn)品特性—補(bǔ)充產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括以能夠?qū)φ债a(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的形式來(lái)表示。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括：A)設(shè)計(jì)FMEA，可靠性結(jié)果；B)產(chǎn)品特殊特性和規(guī)范；C)適當(dāng)時(shí)，產(chǎn)品防錯(cuò)；D)產(chǎn)品定義，包括圖樣或數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)；E)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果；F)適用時(shí)，診斷指南。制造過程設(shè)計(jì)輸出應(yīng)以能夠?qū)φ罩圃爝^程設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的形式來(lái)表示。制造過程設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括：A)規(guī)范和圖樣；B)制造過程流程圖/場(chǎng)地平面布置圖；C)制造過程FMEA；天津市盛相精密技術(shù)有限公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)版 本：A修改碼：0頁(yè) 碼：42/69D)控制計(jì)劃；E)工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書；F)過程批準(zhǔn)接收準(zhǔn)則；G)有關(guān)質(zhì)量、可靠性、可維護(hù)性、可測(cè)量性的數(shù)據(jù)；H)適當(dāng)時(shí)，防錯(cuò)活動(dòng)的結(jié)果；I)產(chǎn)品/制造過程不合格的快速探測(cè)及反饋方法。在適宜的階段，由開發(fā)部主持，品質(zhì)部、營(yíng)業(yè)部、生產(chǎn)部等與要評(píng)審的開發(fā)階段有關(guān)的職能代表組成的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組人員負(fù)責(zé)依據(jù)策劃的安排，對(duì)開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，以便：A)評(píng)價(jià)開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力；B)識(shí)別任何問題并提出必要的措施。開發(fā)評(píng)審?fù)ǔＥc設(shè)計(jì)階段相協(xié)調(diào)，還應(yīng)該包括制造過程設(shè)計(jì)和開發(fā)。以開發(fā)部為主，在各相關(guān)職能部門組成的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組人員的支持下，組織確定開發(fā)階段的測(cè)量及其適當(dāng)?shù)姆治龊驮u(píng)價(jià)手段。適當(dāng)時(shí)，這些測(cè)量包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本、關(guān)鍵路徑和時(shí)間等內(nèi)容。這些可在項(xiàng)目計(jì)劃、FMEA、控制計(jì)劃以及過程流程等文件中體現(xiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組、各相關(guān)部門的支持下，匯總整理以上監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告，作為管理評(píng)審的輸入。為確保設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出滿足輸入的要求，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)在各產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組人員的支持下追蹤，確保每一設(shè)計(jì)階段都經(jīng)過設(shè)計(jì)驗(yàn)證并記錄其結(jié)果。驗(yàn)證方式可通過與以往已確認(rèn)的設(shè)計(jì)相比較，必要時(shí)，需完成樣品并經(jīng)試驗(yàn)來(lái)確定設(shè)計(jì)。為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)天津市盛相精密技術(shù)有限公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)版 本：A修改碼：0頁(yè) 碼：43/69在各產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組人員的支持下，依據(jù)所策劃的安排，對(duì)開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)，包括產(chǎn)品和制造過程。只要可行，確認(rèn)必須在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲巴瓿?，確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄必須予以保持。確認(rèn)過程通常包括類似產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告的分析?！a(bǔ)充設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)要與顧客要求相一致，包括顧客規(guī)定的項(xiàng)目時(shí)間。當(dāng)顧客要求時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組人員支持小制定樣件計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃人員的支持下制定樣件控制計(jì)劃。在此階段，要盡可能使用與正式生產(chǎn)相同的供方，工裝和制造過程。樣品的制造、性能試驗(yàn)活動(dòng)由生產(chǎn)部和/或技術(shù)部按控制計(jì)劃的要求執(zhí)行，結(jié)果必須記錄。如顧客要求，則必須使用顧客提供的格式。另外，記錄還包括設(shè)計(jì)失效以及由此產(chǎn)生的有效改進(jìn)及預(yù)防措施。當(dāng)有外包過程時(shí)，應(yīng)對(duì)外包服務(wù)負(fù)責(zé)，包括提供技術(shù)指導(dǎo)。產(chǎn)品批準(zhǔn)在制造過程驗(yàn)證后進(jìn)行，公司遵循顧客認(rèn)可的產(chǎn)品和過程實(shí)施批準(zhǔn)程序。如顧客沒有相關(guān)要求，則公司內(nèi)部將同樣遵循PPAP參考手冊(cè)中所列的要求，實(shí)施生產(chǎn)件的內(nèi)部批準(zhǔn)。對(duì)內(nèi)部開發(fā)的產(chǎn)品，開發(fā)部在品質(zhì)部、生產(chǎn)部以及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組人員的支持下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)PPAP提交所要求的整套文件、記錄、樣品。對(duì)供方向公司提交的材料、零件或產(chǎn)品執(zhí)行本產(chǎn)品批準(zhǔn)程序。提交等級(jí)、數(shù)量基于零件的重要性、供方的供貨歷史、零件的加工過程等因素來(lái)決定。開發(fā)部負(fù)責(zé)在生產(chǎn)部有關(guān)部門的支持下協(xié)調(diào)PPAP提交所要求的整套文件、記錄、樣品以及通知供方產(chǎn)品的批準(zhǔn)結(jié)果。天津市盛相精密技術(shù)有限公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)版 本：A修改碼：0頁(yè) 碼：44/69對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)更改，由開發(fā)部在各相關(guān)職能部門的支持下執(zhí)行程序文件“文件控制程序”，以確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)開發(fā)更改的評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)更改對(duì)設(shè)計(jì)組成部分和已交付產(chǎn)品的影響，應(yīng)保持更改評(píng)審結(jié)果及任何必要措施記錄。公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)在品質(zhì)部等相關(guān)職能部門的支持下，共同執(zhí)行和維護(hù)“采購(gòu)管理控制程序”，在供方管理、采購(gòu)物資、交付和質(zhì)量管理等采購(gòu)過程實(shí)施有效的控制，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求。采購(gòu)過程應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)的要求，對(duì)供方及其提供的產(chǎn)品控制的類型和程度應(yīng)取決于采購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。根據(jù)供方按我公司的要求提供產(chǎn)品的能力，評(píng)價(jià)和選擇供方。制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。：；；；；；《不合格品控制程序》進(jìn)行處置；。：、價(jià)格、交貨情況及對(duì)問題的處理情況；，對(duì)其提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；；天津市盛相精密技術(shù)有限公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)版 本：A修改碼：0頁(yè) 碼：45/6服務(wù)能力等。《合格供方名目》，并對(duì)供方評(píng)價(jià)的結(jié)果及評(píng)價(jià)所引發(fā)的任何必要措施的記錄都予以保持。采購(gòu)產(chǎn)品包括所有影響顧客要求的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)與供方發(fā)生合并、收購(gòu)或從屬時(shí)，組織應(yīng)驗(yàn)證供方質(zhì)量管理體系的延續(xù)性和有效性。供方提交的產(chǎn)品必須滿足相關(guān)法規(guī)的要求，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)向供方傳遞和監(jiān)控其執(zhí)行。公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)在品質(zhì)部等相關(guān)職能部門的支持下致力于推動(dòng)和幫助供方質(zhì)量管理體系的開發(fā)和建立。公司以供方符合本技術(shù)規(guī)范為目的，規(guī)定期限要求供方首先必須通過經(jīng)認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的ISO9001：2008認(rèn)證（顧客另外規(guī)定方式除外）。供方開發(fā)的優(yōu)先順序可由供方的質(zhì)量績(jī)效和所供應(yīng)產(chǎn)品的重要性決定。若合同（如顧客工程圖樣、規(guī)范）中有規(guī)定，則公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)確保必須從顧客批準(zhǔn)的供方處采購(gòu)產(chǎn)品、材料或服務(wù)。如滿足設(shè)定要求，則這些供方將納入公司“合格供方清單”，同時(shí)有計(jì)劃的對(duì)其執(zhí)行相應(yīng)的追蹤、評(píng)價(jià)和控制體系。采用顧客指定的供方（包括工裝和量具）不能免除公司必須向顧客提供合適的采購(gòu)零件、材料和服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任。采購(gòu)部是采購(gòu)信息的統(tǒng)一歸口部門，其它的與采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的信息輸出部門還包括：開發(fā)部、品質(zhì)部等相關(guān)職能部門。在與供方溝通前，以上責(zé)任部門必須確保采購(gòu)信息經(jīng)過相關(guān)職能部門適當(dāng)?shù)脑u(píng)審，以使規(guī)定的采購(gòu)要求是充分與適宜的。天津市盛相精密技術(shù)有限公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)版 本：A修改碼：0頁(yè) 碼：46/69采購(gòu)信息必須能夠清楚、完整地表述擬采購(gòu)產(chǎn)品，適當(dāng)時(shí)包括：A)產(chǎn)品（圖樣、規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)程以及其它有關(guān)技術(shù)資料）、程序（標(biāo)識(shí)和可追溯性、提交要求、步驟的描述）過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求；B)人員資格要求；C)質(zhì)量管理體系的要求；D)質(zhì)量目標(biāo)或指標(biāo)；E)適當(dāng)?shù)姆?、法?guī)要求。適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)及職責(zé)描述如下：A)描述產(chǎn)品的圖樣、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)的技術(shù)資料由技術(shù)部輸出；B)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系要求、法律法規(guī)要求以及年度采購(gòu)訂單由采購(gòu)部負(fù)責(zé)輸出；C)相關(guān)的采購(gòu)程序由采購(gòu)部在開發(fā)部、品質(zhì)部等相關(guān)職能部門支持下輸出；D)月度的采購(gòu)計(jì)劃和交付要求由采購(gòu)部負(fù)責(zé)輸出；E)人員資格、過程及設(shè)備的批準(zhǔn)要求由采購(gòu)部負(fù)責(zé)在開發(fā)部、品質(zhì)部等有關(guān)部門的支持下輸出；F)其它。為確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，驗(yàn)證的方法可以是：檢驗(yàn)、測(cè)量、觀察、提供合格證明等。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證在公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并做好驗(yàn)證記錄或采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量證明。當(dāng)需在供方貨源處對(duì)采購(gòu)材料或委托加工產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，在合同中必須規(guī)定驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。因顧客的要求需要到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證的，應(yīng)在采購(gòu)信息中注明。為保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)采用下列的一種或多種方法：1)接收統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；天津市盛相精密技術(shù)有限公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)版 本：A修改碼：0頁(yè) 碼：47/692)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，采用抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)；3)結(jié)合已交付的質(zhì)量業(yè)績(jī)記錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行第二方或第三方進(jìn)行評(píng)定或?qū)徍耍?)由認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行零件評(píng)價(jià)；5)其它顧客同意的其他方法。通過對(duì)以下指標(biāo)來(lái)監(jiān)測(cè)供方表現(xiàn)：1)已交付產(chǎn)品的質(zhì)量；2)對(duì)顧客造成的中斷干擾，包括市場(chǎng)退貨；3)交付時(shí)間表現(xiàn)（包括發(fā)生的超額運(yùn)費(fèi)）；4)與質(zhì)量和交付問題有關(guān)的特殊狀態(tài)顧客通知。公司要求供方監(jiān)測(cè)制造過程表現(xiàn)并持續(xù)改進(jìn)。我公司由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供，生產(chǎn)和服務(wù)提供適用于對(duì)產(chǎn)品的形成、產(chǎn)品的防護(hù)及放行、產(chǎn)品交付和交付后的活動(dòng)、標(biāo)識(shí)和可追溯的控制。 公司生產(chǎn)和服務(wù)的提供在受控條件下進(jìn)行，包括以下方面：1)產(chǎn)品特性信息的溝通與傳達(dá)。2)必要時(shí)，提供作業(yè)指導(dǎo)書； 3)使用適宜的設(shè)備，對(duì)使用的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以保持其運(yùn)行能力；4)獲得和使用監(jiān)視和檢驗(yàn)設(shè)備；5)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品 實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；6)規(guī)定并實(shí)施公司產(chǎn)品的放行、交付和交付后活動(dòng)。天津市盛相精密技術(shù)有限公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)版 本：A修改碼：0頁(yè) 碼：48/69在投產(chǎn)前和批量生產(chǎn)階段，由項(xiàng)目小組依據(jù)PFMEA，針對(duì)所提供的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程制定控制計(jì)劃，控制計(jì)劃應(yīng)： 1)列出用于制造過程的控制方法； 2)包括顧客和項(xiàng)目小組所確定的特殊特性的控制手段等監(jiān)視方法； 3)控制計(jì)劃中應(yīng)包括顧客要求的信息； 4)當(dāng)過程不穩(wěn)定或生產(chǎn)能力不足時(shí)，須做出規(guī)定的反應(yīng)計(jì)劃；5)當(dāng)會(huì)引起影響產(chǎn)品、制造過程、測(cè)量、物流、供應(yīng)商貨源或FMEA的任何變更，其控制計(jì)劃必須更新和重新審定；6)控制計(jì)劃在更新和重新審定后，必要時(shí)需經(jīng)顧客確認(rèn)。對(duì)所有負(fù)責(zé)影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程操作的人員，尤其是負(fù)責(zé)特殊特性以及特殊過程的操作人員，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)為其開發(fā)和配置了適用的、文件化的作業(yè)指導(dǎo)書。這些作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)源于適當(dāng)?shù)奈募?，如控制?jì)劃以及產(chǎn)品過程，至少包括：工件安裝、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備使用、設(shè)備操作以及工序間檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)所需的作業(yè)指導(dǎo)書。這些作業(yè)指導(dǎo)書由車間統(tǒng)一管理、維護(hù)。操作人員手中保持正加工產(chǎn)品的適用的作業(yè)指導(dǎo)書，以便于工作現(xiàn)場(chǎng)易于得到。操作人員不管何時(shí)實(shí)施（如作業(yè)的初步運(yùn)行、材料的改變、作業(yè)更改），均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有作業(yè)指導(dǎo)書；首末件比較的方法是此過程中推薦使用的方法。公司總經(jīng)理委任生產(chǎn)部在開發(fā)部、品質(zhì)部等有關(guān)部門的支持下負(fù)責(zé)機(jī)器/設(shè)備的維護(hù)和執(zhí)行設(shè)備管理細(xì)則（三層次文件），建立一套有效的、有計(jì)劃的全面的預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)?？偨?jīng)理對(duì)該活動(dòng)的支持、承諾以及對(duì)機(jī)器/設(shè)備的維護(hù)提供適當(dāng)?shù)馁Y源亦是預(yù)防性、天津市盛相精密技術(shù)有限公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)版 本：A修改碼：0頁(yè) 碼：49/69預(yù)見性維護(hù)體系得以成功的關(guān)鍵。適當(dāng)?shù)念A(yù)防性維護(hù)活動(dòng)包括：A)標(biāo)識(shí)關(guān)鍵設(shè)備；B)有計(jì)劃的維護(hù)活動(dòng)；C)設(shè)備、工裝和量具的包裝和防護(hù)；D)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備備件的可獲得性；E)將維護(hù)目標(biāo)形成予以評(píng)價(jià)和改進(jìn)；利用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法，用于指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)部門，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的效率和有效性。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)為工具和量具的設(shè)計(jì)，制造和驗(yàn)證活動(dòng)提供適當(dāng)?shù)馁Y源，包括負(fù)責(zé)這些活動(dòng)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。公司建立和實(shí)施程序文件，為工裝、量具的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)證活動(dòng)提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，包括：A)維護(hù)及維修設(shè)施與人員；B)儲(chǔ)存與修復(fù)；C)工裝準(zhǔn)備；D)易損工裝的更換計(jì)劃；E)工裝設(shè)計(jì)修改的文件，包括工程更改等級(jí)；F)適當(dāng)時(shí)，工裝的調(diào)整和文件的修訂；G)工裝的確認(rèn)，明確其狀態(tài)，如生產(chǎn)、修理或處置。如果以上任何工作被分包，則公司必須為這些活動(dòng)提供管理和支持。相關(guān)活動(dòng)和職責(zé)描述如下：A)以開發(fā)部為主負(fù)責(zé)工裝和量具的設(shè)計(jì)和開發(fā)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也包括品質(zhì)部、生產(chǎn)部以及經(jīng)過評(píng)估的制造單位。B)生產(chǎn)維修人員及使用部門在品質(zhì)部等有關(guān)職能部門的支持下，負(fù)責(zé)在用工裝的準(zhǔn)天津市盛相精密技術(shù)有限公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)版 本：A修改碼：0頁(yè) 碼：50/69備維護(hù)及維修。適當(dāng)時(shí)，還包括品質(zhì)部量具檢定人員、制造單位、對(duì)量具的維護(hù)、維修。C)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝的儲(chǔ)存；D)開發(fā)部在品質(zhì)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的支持下負(fù)責(zé)工裝的確認(rèn)驗(yàn)收。（放在管理規(guī)定里）營(yíng)業(yè)部基于顧客要求，利用充分的信息系統(tǒng)并在相關(guān)部門的支持下輸出銷售計(jì)劃。生產(chǎn)部依據(jù)銷售計(jì)劃輸出生產(chǎn)計(jì)劃。允許在過程的關(guān)鍵階段使用生產(chǎn)信息，并且是訂單驅(qū)動(dòng)時(shí)。必要時(shí)。營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)與顧客保持良好聯(lián)系，及時(shí)獲得和向公司內(nèi)部傳遞已交付的產(chǎn)品在顧客裝配現(xiàn)場(chǎng)以及使用過程中的質(zhì)量狀況，保證公司各相關(guān)職能部門知道發(fā)生在公司以外的不合格，有時(shí)，根據(jù)顧客接口的不同，這些信息可能由品質(zhì)部直接獲得。對(duì)得到的上述數(shù)據(jù)，品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)、分析以及焦點(diǎn)問題的解決。與顧客簽有服務(wù)協(xié)議時(shí)，公司必須滿足協(xié)議的要求：確定服務(wù)需求、實(shí)施服務(wù)、驗(yàn)證服務(wù)效果、反饋服務(wù)信息。公司應(yīng)對(duì)其輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證的生產(chǎn)和服務(wù)過程（簡(jiǎn)稱特殊過程）實(shí)施確認(rèn)。以證實(shí)這些過程首先所策劃的結(jié)果的能力，這包括：明確規(guī)定過程運(yùn)行需鑒定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序及人員資格的鑒定。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程參數(shù)應(yīng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制并作記錄，以確保滿足規(guī)定要求。必要時(shí)在上述過程實(shí)施前應(yīng)對(duì)過程的能力進(jìn)行再確認(rèn)。公司應(yīng)對(duì)這些過程實(shí)現(xiàn)做出安排，適用時(shí)包括：天津市盛相精密技術(shù)有限公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)版 本：A修改碼：0頁(yè) 碼：51/69A）開發(fā)部負(fù)責(zé)在控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等文件中定義過程的評(píng)審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則；B）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可和人員資格的鑒定；C）開發(fā)部負(fù)責(zé)制定控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等特定方法的程序；D）品質(zhì)部在生產(chǎn)部等相關(guān)部門支持下，負(fù)責(zé)特殊／關(guān)鍵過程記錄；E）當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品變更、過程變更時(shí)，需對(duì)此過程進(jìn)行再確定.公司確保在從進(jìn)貨到產(chǎn)品交付的整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中產(chǎn)品得到識(shí)別。此程序由生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品質(zhì)部與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程有關(guān)的部門所遵循和執(zhí)行。適當(dāng)時(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯