人力資源管理電子教案第五章員工的使用與調(diào)配-資料下載頁(yè)
2025-04-16 13:02本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容包括：新員工的安置、干部選拔、任用、勞動(dòng)組合、員工調(diào)配、職務(wù)升降、員工的退休、辭退管理等。（2）員工使用的程序包括：任職資格確認(rèn)、員工賦職、考核評(píng)價(jià)、人事調(diào)整四個(gè)過(guò)程。（3）員工使用方式是指員工通過(guò)怎樣的形式與崗位相結(jié)合。概括起來(lái)，目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)中較為普遍使用的方式有委任制、選任制、聘任制、考任制等。 （4）在員工使用過(guò)程中應(yīng)注意遵守以下基本原則：即，人盡其才原則，人事相符原則，權(quán)責(zé)利一致原則，德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則，用人所長(zhǎng)、容人所短原則，興趣引導(dǎo)原則，優(yōu)化組合原則。（5）要做到合理、科學(xué)地使用員工，人力資源管理部門必須清楚地了解和掌握每位員工的基本情況和特點(diǎn)，必須熟悉每個(gè)工作崗位的任職要求，并把兩者有機(jī)地組合在一起，這就是員工管理。員工管理的內(nèi)容包括員工需求管理、價(jià)值體系的管理、員工保護(hù)等。（6）員工調(diào)配是指經(jīng)過(guò)主管部門決定而改變員工的工作崗位職務(wù)、工作隸屬關(guān)系的人事變動(dòng)，包括在企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的變動(dòng)。它是員工使用的重要組成部分，許多人力資源管理活動(dòng)最終都是以調(diào)配的方式來(lái)完成的。（7）員工調(diào)配的基本原則有：依法調(diào)配的原則，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則，適才適用的原則，內(nèi)外并重的原則。（8）員工調(diào)配的要求有：建立、健全員工調(diào)配的規(guī)章制度；擁有健全的員工調(diào)配資料；員工調(diào)配后的結(jié)果評(píng)價(jià)工作。（9）員工調(diào)配的基本內(nèi)容包括平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉升和降職。（10）晉升的方法主要有：主管人員評(píng)定法，配對(duì)比較法，升等考試法，評(píng)價(jià)中心法，綜合法。（11）所謂員工流動(dòng)管理是指從社會(huì)資本的角度出發(fā)，對(duì)人力資源的注入、內(nèi)部流動(dòng)和流出進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。員工流動(dòng)管理的目的是確保組織人力資源的可獲得性，滿足組織現(xiàn)在和未來(lái)的人力需要和員工的職業(yè)生涯需要。（12）員工流動(dòng)可以分為流入、內(nèi)部流動(dòng)和流出三種形式。員工流入主要由招聘錄用所構(gòu)成；員工內(nèi)部流動(dòng)包括平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉升、降職等方式；員工流出包括自然流出和非自然流出。員工自愿流出而組織又不希望流出稱之為流失。影響員工流失的因素有工資水平、企業(yè)管理模式、以及個(gè)人因素。對(duì)員工流失管理和控制的方式，有立法管理、制度管理和完善的人力資源管理體系。[關(guān)鍵概念]員工使用 委任制 選任制 聘任制 考任制 員工流動(dòng)管理 員工流失 [復(fù)習(xí)與思考]？？？？？?它們各自會(huì)起什么作用??? ?[實(shí)訓(xùn)題]以某企業(yè)為例，分析應(yīng)該如何進(jìn)行員工的流失管理工作。9 /
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