[其他資格考試]第五章人力資源開發(fā)與管理-資料下載頁
2025-08-21 13:56本頁面
【正文】 人事管理多為被動反應型，現(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)型。管理手段上，傳統(tǒng)的勞動人事管理手段單一，以人工為主；現(xiàn)代人力資源管理的軟件系統(tǒng)由計算機自動生成結(jié)果。管理策略上，傳統(tǒng)的勞動人事管理側(cè)重于近期或當前人事工作；現(xiàn)代人力資源管理更注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃。在管理層次上，傳統(tǒng)的勞動人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門；現(xiàn)代人力資源管理部門則處于決策層。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者，總是既把人看作管理的對象和客體，又把人看作管理的主體和動力。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人力資源管理有如下重要作用： 科學化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力 現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點。所為高素質(zhì)人才包括三類：一是有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術人才；三是一大批訓練有素，具有敬業(yè)精神的員工隊伍。人力資源管理哲學：一種哲學是將員工看成單一的技術要素，另一種是把員工看成組織中“活”的要素，是最具主動性、積極性和創(chuàng)造性的一種特殊資源。為了有效的對企業(yè)人力資源進行管理，應掌握以下基本原理： 同素異構(gòu)原理：總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機制 能崗匹配原理 互補增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理 效率優(yōu)先、激勵強化原理 公平競爭、相互促進原理 動態(tài)優(yōu)勢原理現(xiàn)代人力資源管理的三大基石：定編定崗定員定額，員工的績效管理，員工技能開發(fā)?，F(xiàn)代人力資源管理的兩種測量技術：工作崗位研究，人員素質(zhì)測評。
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