[其他資格考試]企業(yè)人力資源管理師論文樣本-資料下載頁
2025-01-16 03:49本頁面
【正文】 是為了完善公司治理水平，提高上市公司經(jīng)營管理和規(guī)范運作水平。 因此，提倡實施股權激勵，逐步建立起以津貼、年薪、股權等多種方式長短期結(jié)合的薪酬激勵體系有利于更好地、更長期地提高公司績效，實現(xiàn)公司長期 價值的最大化。與此同時，由于董事會成員是主要的激勵對象，股權激勵機制的實施，將極大地影響董事會的運作驅(qū)動機制，有利于董事會成員利益和股東利益的統(tǒng)一，激勵董事會成員更多地關注股東價值最大化， 而不僅僅是瞄準公司業(yè)績，也有利于促進董事會更多地關心公司長期利益。同時，股權激勵機制的建立將強化董事會的作用，特別是加強獨立董事和董事會專門委員會的作用， 強化對管理層的約束，使得公司治理結(jié)構(gòu)更為合理，有利于公司更加規(guī)范的運作。 激勵機制能提高公司其他治理主體的福利 廣義的公司治理的主體不僅局限于股東，而是包 括股東、債權人、雇員、顧客、供應商、政府等在內(nèi)的廣大公司利害相關者，這在公司治理的主客體中已經(jīng)論述。由于實施了股權激勵機制，公司經(jīng)營者的行為與公司要求的長遠發(fā)展相一致。公司要求的長遠發(fā)展不僅包括凈資產(chǎn)收益率、每股收益、主營業(yè)務收入、股東權益這些指標，還包括公司的誠信、人性化、守法性、社會責任感等。受到股權激勵的經(jīng)營者要實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展，以上所有的指標都是他在經(jīng)營過程要考慮的也必須積極解決問題。這樣，對股東而言，由于凈資產(chǎn)收益率、每股收益、主營業(yè)務收入、股東權益等指標的提高，股東能夠?qū)崿F(xiàn)其利 8 益最大化的目標； 對債權人而言，盡管不一定是公司的資產(chǎn)所有者，但它向公司發(fā)放貸款后，能夠得到及時的回收；對雇員而言，不僅能夠得到較好的收益，還能實現(xiàn)自身的價值；對顧客和供應商而言，顧客得到的是物美價廉的產(chǎn)品，供應商得到的是順暢的供應渠道；對政府而言，他管理的實納稅良民，也是能夠愛護 環(huán)境 ，與社會和諧發(fā)展的富有社會責任感的企業(yè) ?? 從廣義的公司治理來說，股權激勵機制提高了公司其他治理主 體的福利。 參考文獻： ［ 1］陳清泰，吳敬璉．股票期權實證研究［ M］．北京：中國 財政 經(jīng)濟出版社，2022. ［ 2］李維安等．現(xiàn)代公司治理研究［ M］ .北京：中國人民大學出版社， 2022，4. ［ 3］吳敬璉．股票期權激勵與公司治理［ J］．中國財經(jīng)網(wǎng)， 2022,3. ［ 4］科斯等 .契約 經(jīng)濟學 ［ M］經(jīng)濟科學出版社， 2022.
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