[從業(yè)資格考試]20xx人力資源管理師-資料下載頁
2025-01-21 12:53本頁面
【正文】 (4)人際關(guān)系影響企業(yè)工作效率和企業(yè)發(fā)展 .以人為本的管理思想人本管理機制人力資本理論人力資本理論的產(chǎn)生人力資本基本概念 含義 特征 (1)存在于人體之中 ,與人體不可分離 . (2)以一種無形的形式存在 ,必須通過生產(chǎn)勞動體現(xiàn)出來 (3)時效性 (4)收益性 (5)無限的潛在創(chuàng)造性 (6)累積性 (7)個體差異性人力資本投資(1)首先要確定投資者 ,即投資主體 .(2)對象是人 ,一般為投資主體所管轄范圍內(nèi)的人 .(3)直接改善 ,提高或增加人的勞動生產(chǎn)能力 ,即進行勞動所必需的智力 ,知識 .技能和體能 .(4)旨在通過對人的資本投入 ,投資者未來獲取價值增值的勞動產(chǎn)出及由此帶來的收入增加 ,或者其他收益 .人力資本投資(1)連續(xù)性 ,動態(tài)性(2)投資主體和客體具有同一性(3)投資者與收益者的不完全一致性(4)投資收益形式多樣人力資本投資支出 :(1)實際支出或直接支出(2)放棄的收入或時間支出(3)心理損失成本 :(1)機會成本(2)社會成本和個人成本(3)邊際成本(4)沉淀成本人力資本投資(1)主體結(jié)構(gòu)(2)形式結(jié)構(gòu)(3)時間結(jié)構(gòu) 1)支出的時間順序 2)人力資本的跨代支出 3)支出結(jié)構(gòu)的時間管理人力資本投資(1)直接成本支出(2)社會成本人力資本投資 :培訓投資(1)時間因素(2)收益分布(3)費用分擔人力資本投資(1)區(qū)域流動(2)職業(yè)流動(3)社會流動人力資本投資的收益率(二 )社會收益與社會收益率(1)近鄰效應(yīng)或地域關(guān)聯(lián)收益(2)收益的職業(yè)關(guān)聯(lián)(3)社會收益人力資本投資的收益率 (一 )私人收益與私人收益率 ,能力低的人接受教育比教育能力高的人接受教育的邊際收益率低 . . . 的工資水平 .5國家政策 .人力資本投資的收益率(三 )人力資本投資收益率變化規(guī)律(1)收益替代(2)收益互補人力資本投資的收益率(三 )人力資本投資收益率變化規(guī)律一般有三個原因 :(1)隨著受教育年限延長 ,技能與知識邊際增長率下降 ,從而使邊際增長速度放慢 ,因而影響到內(nèi)部收益率 .(2)邊際教育成本的快速增長 .(3)人力資本投資與人的預(yù)期收益時間有關(guān) .人力資本投資的收益率(三 )人力資本投資收益率變化規(guī)律(1)最優(yōu)的投資規(guī)模(2)最優(yōu)的投資結(jié)構(gòu)(3)最優(yōu)人力資本積累的時間路徑人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)目標的特性(1)人力資源開發(fā)目標社會發(fā)展需要多元性(2)人力資源開發(fā)目標個體發(fā)展需要的多元性(1)目標制定的整體性(2)目標實施的整體性人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)的目標層次(1)促進人的發(fā)展是人力資源開發(fā)的最高目標(2)開發(fā)并有效運用人的潛能是根本目標(1)國家人力資源開發(fā)的目標(2)勞動人事部門人力資源開發(fā)的目標(3)教育部門人力資源開發(fā)的目標(4)衛(wèi)生醫(yī)療部門人力資源開發(fā)的目標(5)企業(yè)人力資源開發(fā)的目標人力資源開發(fā)的理論體系 (一 )人力資源的心理開發(fā) (二 )人力資源的生理開發(fā) (三 )人力資源的倫理開發(fā) (四 )人力資源的創(chuàng)新能力開發(fā) (五 )人力資源的教育開發(fā)人力資源創(chuàng)新能力的基本內(nèi)涵 (1)對 ” 創(chuàng)新 ” 的理解 (2)人力資源創(chuàng)新能力的定義 (3)人力資本與人力資源創(chuàng)新能力的聯(lián)系 (4)影響人力資源創(chuàng)新能力的因素– 天賦– 知識和技能– 個人努力– 文化– 經(jīng)濟條件人力資源創(chuàng)新能力開發(fā)體系框架(1)人力資源創(chuàng)新條件建設(shè)體系(2)人力資源創(chuàng)新能力運營體系人力資源創(chuàng)新能力開發(fā)體系框架能力運營體系條件建設(shè)體系硬件轉(zhuǎn)化 現(xiàn)實創(chuàng)新能力軟件激勵體系 配置體系開發(fā)體系 潛在創(chuàng)新能力人力資源開發(fā)的內(nèi)容與方法(一 )職業(yè)開發(fā) 社會和文化 :價值觀 .成功標準.職業(yè)刺激與約束組織 :人力資源計劃 ,以總的環(huán)境評估為依據(jù)個人 :職業(yè)選擇和職業(yè)計劃 ,以自我和機會評估為依據(jù)匹配過程 :招聘和挑選培訓和開發(fā) ,工作機會和反饋提升和監(jiān)督 ,職業(yè)咨詢 ,組織獎勵個人目標 :工作滿意度安全 ,最佳的個人發(fā)展工作與家庭的最佳整合組織目標 :生產(chǎn)率 ,創(chuàng)造力 ,長期效益(1)組織 的作用(2)個人的作用(3)外部機構(gòu)的作用環(huán)境開發(fā)計劃組織開發(fā)計劃管理開發(fā)計劃職業(yè)開發(fā)計劃職業(yè)開發(fā)主體的作用(二 )組織開發(fā)u 庫爾特 利溫三步模式u 拉里格 雷納u 哈羅德 萊維特機構(gòu)技術(shù)人（角色）任務(wù)(三 )管理開發(fā)(四 )環(huán)境開發(fā)社會環(huán)境自然環(huán)境工作環(huán)境國際環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理的概念與作用(一 )人力資源的一般特點1,時間性2,消費性3,創(chuàng)造性4,主觀能動性現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(二 )人力資源管理的基本概念 量的管理 . 質(zhì)的管理現(xiàn)代人力資源管理的特征傳統(tǒng) 的 勞動 人事管理 現(xiàn) 代人力 資 源管理管理內(nèi)容 以事 為 中心 以人 為 中心管理形式 靜 態(tài) 管理 動態(tài) 管理管理方式 制度控制物 質(zhì) 刺激 人性化管理管理策略 戰(zhàn)術(shù) 性 戰(zhàn)術(shù) 與 戰(zhàn) 略 結(jié) 合管理技 術(shù) 照章 辦 事 科學性和 藝術(shù) 性管理體制 被 動 反 應(yīng) 型 主 動 開 發(fā) 型管理手段 手段 單 一人工 為 主 多種手段 計 算機管理 層 次 執(zhí) 行部 門 決策 層現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(四 )現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學(五 )人力資源管理的地位和作用(1)科學化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力(2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點企業(yè)人力資源管理原理和職能(一 )兩種不同的人力資源管理哲學 將員工看成單一的技術(shù)要素 —— 用人做事 員工是組織中活的要素 —— 樂于成事企業(yè)人力資源管理原理和職能(二 )現(xiàn)代人力資源管理的基本原理 :總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機制 :人員招聘 ,選拔與任用機制 ,協(xié)調(diào)優(yōu)化原理 :員工配置運行與調(diào)節(jié)機制 ,激勵強化原理 :員工酬勞與激勵機制 ,相互促進原理 :員工競爭與約束機制 :員工培訓開發(fā) ,績效考評與人事調(diào)整機制企業(yè)人力資源管理原理和職能(三 )現(xiàn)代人力資源管理的原則 . ,公正待人 ,對人彬彬有禮 . . ,隨時向員工提供有關(guān)信息 . . ,決策和意圖 ,要用簡潔的語言向下屬解釋清楚 . ,隨機制宜 ,適時適度 ,有理有利有節(jié) .企業(yè)人力資源管理原理和職能(四 )現(xiàn)代人力資源管理對象的特征 (1)員工的激勵(2)員工的自我保護機制(3)員工的成熟和發(fā)展企業(yè)人力資源管理原理和職能(五 )企業(yè)人力資源管理的職能 ,錄用人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)現(xiàn)代人力資源管理的的三大基石(1)績效計劃(2)績效檢測(3)績效溝通(4)績效考評(5)績效診斷(6)結(jié)果應(yīng)用 (1)教育 (2)培養(yǎng) (3)訓練現(xiàn)代人力資源管理的兩種測量技術(shù)謝謝各位
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