人力資源管理電子教案第五章員工的使用與調(diào)配-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工自愿流出而組織又不希望流出稱之為流失。（7）員工調(diào)配的基本原則有：依法調(diào)配的原則，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則，適才適用的原則，內(nèi)外并重的原則。（2）員工使用的程序包括：任職資格確認(rèn)、員工賦職、考核評(píng)價(jià)、人事調(diào)整四個(gè)過(guò)程。從某種意義上來(lái)說(shuō)，員工流動(dòng)屬于廣義的員工調(diào)配。（1）明確崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)。（3）如果由于員工本人工作原因確實(shí)需要降職處理某員工時(shí)，也不能一棍子打死被降職員工，要讓他感到只要努力工作，仍然有希望恢復(fù)到原來(lái)的崗位或級(jí)別。發(fā)生下列情形時(shí)，可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：（1）由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員；（2）不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒(méi)有空缺；（3）按照懲罰條例，對(duì)員工進(jìn)行降職；（4）身體健康原因。三、員工使用的程序（一）任職資格確認(rèn)（二）員工賦職（三）考核評(píng)價(jià)（四）人事調(diào)整四、員工使用的方式員工使用方式是指員工通過(guò)怎樣的形式與崗位相結(jié)合。6．員工的退休、辭退管理。3．勞動(dòng)組合。廣義的員工使用，還包括干部的選拔任用，崗位配置、勞動(dòng)結(jié)合、人事調(diào)整等內(nèi)容。企業(yè)將新招聘的員工安置到預(yù)先設(shè)定的崗位上，使新員工開(kāi)始為企業(yè)工作。同時(shí)，合理的員工調(diào)配還能減輕由于專業(yè)化程度過(guò)高而產(chǎn)生的工作枯燥感，防止員工工作效率降低。（三）員工使用對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起著舉足輕重的作用。（一）平調(diào)管理組織在平級(jí)調(diào)配工作中要注意幾點(diǎn)：、。如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿，可向人力資源管理部門提出申訴，但未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開(kāi)新職或怠工。這些要求是：（1）在工作中我知道公司對(duì)我有什么期望；（2）我的工作職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系；（3）在工作中我有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事；（4）我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表?yè)P(yáng)；（5）在工作中有人來(lái)關(guān)心我；（6）在工作中有人跟我談過(guò)我的進(jìn)步；（7）有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展；（8）我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等等。（二）價(jià)值體系的管理（三）員工保護(hù)根據(jù)員工對(duì)保護(hù)的需求，我們可以把保護(hù)分成四個(gè)方面：身體安全保護(hù)、心理健康保護(hù)、生活條件保護(hù)和工作目標(biāo)保護(hù)。主動(dòng)離開(kāi)企業(yè)、自愿流出的員工，往往是一些已經(jīng)或?qū)⒁蔀榻M織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的骨干人才；他們的工作更多的是依賴知識(shí)和能力，而不是靠外在條件和特殊關(guān)系；而且，由于該類敢于主動(dòng)辭職的員工，往往是掌握一定資源的員工，是市場(chǎng)爭(zhēng)奪的對(duì)象，可能意味著大量行業(yè)信息和科技成果的流失，或者一個(gè)產(chǎn)品、一群客戶甚至一
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