人力資源管理電子教案第五章員工的使用與調(diào)配(編輯修改稿)
2025-05-13 13:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 又沒(méi)有空缺；（3）按照懲罰條例，對(duì)員工進(jìn)行降職；（4）身體健康原因。降職程序大多是：首先由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送人力資源管理部門；然后人力資源管理部門根據(jù)組織政策和各部門主管提出的降職申請(qǐng)，進(jìn)行員工調(diào)整；最后呈請(qǐng)主管人事的上級(jí)核定。凡核定降職人員，人力資源管理部門都要發(fā)布員工變動(dòng)通知，并以書(shū)面的形式告知本人。降職審核權(quán)限包括：（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長(zhǎng)裁決，人力資源管理部門備案；（2）各部門經(jīng)理級(jí)人員的降職由人力資源管理部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定；（3）各部門一般管理人員降職由用人部門或人力資源管理部門提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定；（4）各部門一般員工的降職由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源管理部門核準(zhǔn)； 組織內(nèi)各級(jí)員工接到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履行新職，不得借故推諉或拒絕交接。此外，降職時(shí)，員工的各種勞動(dòng)報(bào)酬由降職之日起重新核定。如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿，可向人力資源管理部門提出申訴，但未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開(kāi)新職或怠工。：（1）企業(yè)在采取降職措施時(shí)應(yīng)該慎重審核，不輕易動(dòng)用降職手段。（2）應(yīng)該征求本人的意見(jiàn)，努力維護(hù)當(dāng)事人的自尊心，強(qiáng)調(diào)當(dāng)事人對(duì)組織的價(jià)值，使其保持一種積極的心態(tài)。（3）如果由于員工本人工作原因確實(shí)需要降職處理某員工時(shí)，也不能一棍子打死被降職員工，要讓他感到只要努力工作，仍然有希望恢復(fù)到原來(lái)的崗位或級(jí)別。（4）對(duì)于確實(shí)不能勝任工作崗位，甚至由于品德等原因?qū)υ搷徫还ぷ鳟a(chǎn)生破壞作用的員工，要堅(jiān)決撤職。四、員工的管理要做到合理、科學(xué)地使用員工，人力資源管理部門必須清楚地了解和掌握每位員工的基本情況和特點(diǎn)，必須熟悉每個(gè)工作崗位的任職要求，并把兩者有機(jī)地組合在一起，這就是員工管理。（一）員工需求管理調(diào)查結(jié)果顯示，員工需求與工作環(huán)境和對(duì)工作場(chǎng)所的要求有關(guān)。透過(guò)這些需求可以看出現(xiàn)代企業(yè)管理中員工管理的新內(nèi)容。這些要求是：（1）在工作中我知道公司對(duì)我有什么期望；（2）我的工作職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系；（3）在工作中我有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事；（4）我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表?yè)P(yáng)；（5）在工作中有人來(lái)關(guān)心我；（6）在工作中有人跟我談過(guò)我的進(jìn)步；（7）有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展；（8）我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等等。從上述需要可以看出，在員工滿足他的生存需要之后，更加希望自己得到發(fā)展并有成就感。通過(guò)加強(qiáng)員工的規(guī)范化管理及人性化管理
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