【文章內(nèi)容簡介】 大體上是通過工資等級表、工資標準表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級標準及崗位名稱表等形式加以規(guī)定的。 ? 工資制度中必須明確的內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結(jié)構(gòu)、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定等。 2021/11/10 50 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 2 企業(yè)工資制度的分類 ? 1）崗位工資制 ? 崗位工資制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級和工資標準，進行工資給予的工資制度。 ? 崗位工資制的最大特點就是工資的給予“對崗不對人”，工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同崗位上工作的員工，獲得相同的工資，而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。 2021/11/10 51 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 崗位工資制的主要類型： ? 崗位等級工資制 。將崗位按照重要程度進行排序，然后確定工資等級的工資制度。崗位等級工資制又有兩種主要形式：一崗一薪制、一崗多薪制。 ? 崗位薪點工資制 。在崗位評價的基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度。崗位薪點工資制的主要特點是工資標準不是以金額表示，而是用薪點表示的，而且點值的大小是由企業(yè)或部門的經(jīng)濟效益確定。 2021/11/10 52 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 一崗一薪制 是指一個崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標準獲得工資。一崗一薪制適合于專業(yè)化、自動化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)單一的標準崗位工資體系。 ? 在這一體系中，崗內(nèi)沒有工資等級，員工上崗時采取 “ 試用期 ” 或 “ 熟練期 ” 的辦法，期滿經(jīng)考核合格，就可以按崗位工資標準獲得工資收入。所以，崗位反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映崗位內(nèi)部的工作和相應(yīng)的報酬差別。 2021/11/10 53 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 一崗多薪制 是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標準以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。 ? 由于企業(yè)的崗位比較多，從管理成本上分析，不可能為每一個崗位都設(shè)立工資標準，企業(yè)只能是采取將相近的崗位進行合并以采取同一工資標準，這就造成了同等級崗位內(nèi)存在工作差別的問題。為解決這一問題，有些企業(yè)在同一等級內(nèi)劃分檔次，員工在一個崗位等級內(nèi)可以通過小步考核而升級，直至其工資達到本崗最高標準 。 ? 一崗多薪制適用于崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別和崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。 2021/11/10 54 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 崗位薪點工資制中崗位薪點數(shù)的確定： ? 薪點數(shù)的確定 。員工的薪點數(shù)是員工所在的崗位薪點、員工個人的表現(xiàn)薪點以及企業(yè)或部門預先規(guī)定的增加薪點的三項點數(shù)之和。 ? 薪點值的確定 。薪點值的高低按企業(yè)效益的好壞進行確定，使工資水平與企業(yè)效益相聯(lián)系。企業(yè)在確定薪點值時，可以將薪點值分為基值和浮動值兩部分，基值由企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定，而浮動值由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定。 2021/11/10 55 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 2）技能工資制 ? 技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資 。 ? 技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同 ， 它強調(diào)根據(jù)員工的個人能力提供工資 。 而且 ， 只有確定員工達到了某種技術(shù)能力標準以后 ， 才能對員工提供這種能力相對應(yīng)的工資 。 ? 而崗位工資制則恰恰相反 ， 只要員工在崗位上工作 ， 就能獲得與本崗位相對應(yīng)的工資 ， 而不管員工是否很好地履行了本崗位所要求的技能 。 2021/11/10 56 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 并不是所有的企業(yè)都適合實行技能工資制 。 ? 企業(yè)在決定制定或?qū)嵭屑寄芄べY時，必須考察自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理體制的環(huán)境；還應(yīng)考慮企業(yè)文化、企業(yè)崗位與人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營目標等幾個因素，尤其是企業(yè)文化這一因素。 ? 技能工資要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)充分利用員工獲得的新技術(shù)和新知識。 ? 技能工資制的前提 是 2021/11/10 57 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 明確對員工的技能要求 。企業(yè)必須清楚地表明企業(yè)對員工發(fā)展的要求，并且給員工更多的發(fā)展機會與空間。 ? 制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系 。由于技能工資的支付標準比較抽象，所以更有必要對員工的技能水平進行認真的評估以檢驗員工是否具有獲某種工資的資格。 ? 將工資計劃與培訓計劃相結(jié)合。 必須給員工學習新技術(shù)、新知識的機會，只有這樣才能調(diào)動員工的積極性。 2021/11/10 58 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 技能工資 包括技術(shù)工資和能力工資兩種類型。 ? 技術(shù)工資 是以應(yīng)用知識和操作技能水平為基礎(chǔ)的工資 ，主要應(yīng)用于 “ 藍領(lǐng) ” 員工。它的基本思想是根據(jù)員工的通過證書或培訓所證明的技術(shù)水平支付其工資，而不管這種技術(shù)是否在實際工作中被應(yīng)用。技術(shù)工資一般應(yīng)用于生產(chǎn)制造性質(zhì)的企業(yè)或部門。 ? 能力工資 屬于 “ 白領(lǐng) ” 工資，主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人和管理人員。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。比如，員工一般認知能力、特殊能力或創(chuàng)新能力等，甚至于員工的人品、個性都可以成為判斷能力高低的標準。 2021/11/10 59 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 能力工資又可細分為 基礎(chǔ)能力工資 和 特殊能力工資 。 ? 基礎(chǔ)能力是指員工勝任某一崗位工作任務(wù)所應(yīng)具備的能力?；A(chǔ)能力工資制度通常采用工作崗位分析的方法，經(jīng)過深入的崗位調(diào)查，對企業(yè)或部門中公認的表現(xiàn)最好的員工進行分析，找出最佳表現(xiàn)者與一般表現(xiàn)者，甚至是最差的表現(xiàn)者之間的差別；然后將這些差別歸類，就可得到衡量能力的大體標準。 ? 基礎(chǔ)能力工資就是以這些能力標準為基礎(chǔ)確定的工資制度。 2021/11/10 60 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 以某類崗位人員核心競爭能力為基礎(chǔ)確定的工資，就是一種特殊能力工資。 ? 所謂的“核心競爭力”不是指企業(yè)在某一市場上競爭能力，而是指企業(yè)在某種科技或管理方面的競爭能力，這種能力使得企業(yè)具有某種競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢不會隨著企業(yè)產(chǎn)品的落后或市場領(lǐng)先地位的喪失而消失，而會幫助企業(yè)適應(yīng)產(chǎn)品的變化，重新獲得市場。因此，這種工資制度要求管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略確定所謂的特殊能力工資 . 2021/11/10 61 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 3）績效工資制 ? 從本意上來說，績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。 ? 但在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制 (傭金制 )外，更多的是依據(jù)員工的績效而進行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)獎勵性工資。 2021/11/10 62 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 績效工資制的特點： ? 注重個人績效差異的評定 。績效工資假定這種績效的差異反映了個人能力和工作動機方面的差異。 ? 關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的 ，同級評定和下級評定的做法比較少，即使企業(yè)使用了同級評定和下級評定，這兩種評定方式所占的分量也是比較輕的，不如上級評定所占分量重。 ? 在這種工資制度下， 反饋的頻率不是很高 ，通常是每年績效考評階段才會出現(xiàn)。而且，反饋的方向大部分單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。 2021/11/10 63 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 目前，許多企業(yè)的績效工資制度都采用了 績效矩陣 的形式，作為員工工資增長的依據(jù)。 ? 在績效矩陣中，員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于兩個方面的因素 ? 橫行 ：個人的績效評價等級 (A、 B、 C、 D、 E)； ? 縱列 ：個人在工資浮動范圍中的位置，即員工個人在實際工資與市場工資之間 (或在企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平 )的比較比率 (～ ， ～ ， ～ ， ～ )。 ? 評價等級高，工資增長多；比較比率高，工資增長少。 2021/11/10 64 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 績效工資 的 形式： ? 計件工資制 是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預先規(guī)定的計件單價支付的勞動報酬。計件工資的計算標準是在勞動之后確定的，較為客觀、準確地反映員工實際付出的勞動量和不同的員工之間的勞動差別。生產(chǎn)性的企業(yè)或部門大都采用計件工資 . ? 傭金制 又叫提成制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。 2021/11/10 65 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 績效工資制的不足 ： ? 雖然績效工資制度在現(xiàn)階段的企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛 ，并且在激勵員工方面有著極其重要的作用，但它也有問題存在。 ? 績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性； ? 績效工資過于強調(diào)個人的績效； ? 如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。 2021/11/10 66 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 4）特殊群體的工資 ? 特殊群體的工資包括管理人員工資、經(jīng)營者年薪制、團隊工資。 ? 管理人員工資的構(gòu)成： ? 基本工資 ?；竟べY是管理人員的工資體系中最基本也是最重要的部分。 ? 獎金和紅利 。獎金和紅利是工資體系中的彈性部分，它們與管理人員的工作績效之間的聯(lián)系最為密切，它們將管理人員的利益與企業(yè)的整體利益結(jié)為一體。 ? 福利與津貼 。管理人員可享用的福利津貼很多，有豐厚的養(yǎng)老金計劃、住房補貼、各種商業(yè)保險、舒適的工作辦公環(huán)境等。這也是企業(yè)為吸引和穩(wěn)定管理人才的競爭手段之一。 2021/11/10 67 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)的一個經(jīng)濟核算年度 (通常為一年 )為時間單位確定經(jīng)營者 (企業(yè)廠長、經(jīng)理，即法人代表 )的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營成果確定其效益收入的一種工資制度。 ? 年薪制一般由 固定工資與可變工資 (浮動工資 )兩部分構(gòu)成。前者水平取決于“經(jīng)營者市場”形成的市場工資率和企業(yè)的支付能力；后者水平主要取決于本企業(yè)的經(jīng)營狀況，隨著效益的大小浮動。在總的年薪收入中，浮動收入大于相對固定的收入。 2021/11/10 68 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團隊成員為某一共同目標努力工作，彼此相互負責、相互尊重。管理界對團隊的分類可謂是五花八門，但大都將團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。 ? 在團隊工資制度中，主要有這樣幾種組成要素： ? 基本工資 ?；竟べY仍然是員工的工資收入中的主要形式。 ? 激勵性工資 。為了使激勵性工資能夠真正以揮激勵的作用，這種工資金額必須足夠大。 ? 績效認可獎勵 。貨幣性獎勵和非貨幣性獎勵。 2021/11/10 69 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 平行團隊、流程團隊、項目團隊舉例： ? 每次在家，兒子一回家就做作業(yè)，媽媽做飯，爸爸搞衛(wèi)生，三個人的工作都是相對獨立的、幾乎沒有任何關(guān)系的，這樣的團隊可以稱之為 平行團隊 。 ? 還是在家，這一次是大家一起做飯，爸爸負責買菜，兒子負責洗菜，媽媽負責燒菜，這就是一個 流程團隊 ，環(huán)環(huán)相扣。 ? 還是在家，但是這一次不是做飯，而是繡十字繡，爸爸是項目經(jīng)理 (管理 )，安排兒子給媽媽端茶倒水 (輔助 )，媽媽負責動手繡 (操作 )，這就是一個 項目團隊 ，有分工，但是所做的工作有明顯的主次之分。 2021/11/10 70 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 團隊薪酬 (團隊工資 )： ? 平行團隊 是最松散的團隊形式，要完成的任務(wù)對于團隊成員來說不屬于自己的主要職責。企業(yè)的委員會、監(jiān)督管理小組等等就屬于這種團隊形式，團隊成員具有短期和兼職的特點，該團隊不適宜應(yīng)用團隊薪酬。 ? 項目團隊 是由知識互補的人員為了完成一項或者幾項工作臨時組成的一種工作團隊模式。項目團隊成員在相當長的一段時間內(nèi)的角色就是他的主要角色。這種團隊模式下，項目成員的職責并不是十分明確，每個人對于團隊業(yè)績的貢獻也不能得到明確的評估，因此，團隊薪酬在這種團隊中的應(yīng)用也非常有限。 ? 流程團隊 (工作團隊 )是最為緊密的一種團隊形式，這種團隊的存在幾乎是永久性的，團隊成員的職責也十分明確，他們在團隊中的角色就是在企業(yè)中的角色，在這種團隊中較為適宜采用團隊薪酬模式。 2021/11/10 71 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 ? 3 企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容 ? 1）工資水平及其影響因素 ? 工資水平是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的。 ? 工資