便利超市連鎖有限公司行政管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-15 02:13本頁面
【正文】 任者50元罰款處理。員工應自覺愛護各類辦公用品，如有不正當或不合理使用造成損壞應照價賠償，并予以責任者50元罰款處理。辦公用品管理員應遵章辦理各項辦公用品管理操作制度，如有違章辦理一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重給予50元500元罰款處理。為了加強辦公用品管理制度的貫徹實施，公司實行扣罰連帶責任制。各部門員工因違反管理制度形成罰金處理的部門負責人追責雙倍罰金。 辦公用品申購單 部門：_____________ _______ 年 月 日 物品內(nèi)容型號數(shù)量使用人備注申購人： 部門審批人： 行政管理部審核： 備注：此表單適用于單位價值在2000元以下的辦公用品申購。購置單價在2000元以上的辦公資產(chǎn)屬固定資產(chǎn)，參照公司《固定資產(chǎn)管理制度》審批程序辦理。員工激勵約束監(jiān)督管理制度一、目的： 為了進一步調(diào)動員工的能動性和積極性， 鼓勵員工多參與公司管理，多提合理化建議和意見，增強公司的凝聚力，防止各部門在管理過程中出現(xiàn)問題，不能及時而有效地解決， 甚至放任，導致管理松懈、滯后、混亂并出現(xiàn)推諉。特制定本管理制度。二、適用范圍：公司全體員工三、職責分工行政管理部負責本制度的制定、修改、發(fā)布，并負有監(jiān)督職能； 總經(jīng)理負責本制度的批準、廢止，以及部門之間配合爭議的最終裁定；四、制度內(nèi)容： 有下列事情之一者，予以嘉獎： 除小改小革外的經(jīng)營管理方面積極建議，經(jīng)公司采納取得較好成效的；節(jié)約物料或?qū)U料重新利用，并有成效的； 遇有災難，勇于搶救，處置得當?shù)模?勇于檢舉違規(guī)或損害公司利益人員的； 其它優(yōu)異表現(xiàn)，值得獎勵的。 有下列事情之一者，予以記功： 遇有意外事件或災害，不避危難，奮勇?lián)岆U，使公司因而減少重大損失的。維護公司利益，使公司避免遭受重大損失的。 有其它重大功績者。 嘉獎：每次獎勵現(xiàn)金 200 元，于獎勵當月在工資中發(fā)放。 記功：每次獎勵現(xiàn)金 500 元，于獎勵當月在工資中發(fā)放。 有下列事情之一者，予以通報批評： 未經(jīng)許可，擅自在公司推銷物品經(jīng)查實的； 上班時間，躺臥休息、打瞌睡或擅離崗位消極工作經(jīng)查實的；因個人過失致發(fā)生工作錯誤給公司造成損失，情節(jié)輕微的； 遲到或早退的； 不服從主管合理工作安排，造成工作不暢或其他不良后果，情節(jié)輕微的； 在公司明示禁煙的地方吸煙的；中午外出返回工作崗位遲到的； 下班忘記關閉有關電器設備電源造成資源浪費的；無故或未經(jīng)許可不參加重大會議、培訓的； 因個人工作拖延致使影響部門或公司整體工作進度的。 有下列事情之一者，予以記過： 對上級指示或公司交辦有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司利益的； 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告的； 對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端的； 有下列事情之一者，予以警告： 擅離職守，致公司蒙受重大損失的； 損毀涂改公司重要文件或公物的； 消極工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失的； 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽的； 利用職務之便，明示部屬、同事請客送禮的。有下列事情之一者，予以開除： 對同事暴力威脅、恐嚇、敲詐勒索，妨害團體秩序的（嚴重者送公安）； 毆打同事，或相互毆打的，情節(jié)嚴重的； 在公司、宿舍內(nèi)賭博的； 偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實的； 無故損毀公司財物，損失重大的； 未經(jīng)總經(jīng)理許可，兼營與本公司同類業(yè)務的； 煽動鼓惑其它員工怠工或罷工的；散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情的； 偽造、變造、盜用公司印信的； 故意泄漏公司機密致公司蒙受重大損害的； 1利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害的； 1利用職務之便受賄的； 1利用職務之便，處理私人恩怨，導致公司形象、利益蒙受損失的。申訴流程一、 目的 為了使公司管理層能更好地傾聽基層員工的心聲，確保公司員工有效合理的申訴途徑和最終公平、公正的受理結(jié)果，最終解決他們的各項需求，特制定本處理程序。二、 條件公司員工對自身的考核認為有疑議，有失公允等，可進行申訴。三、 流程員工自身受到考核，認為不符合實際情況或者有失公允，可向自己的直接上級進行反饋，由直接上級向部門負責人反饋；部門負責人根據(jù)實際情況進行核實，若考核出現(xiàn)問題，可直接在行政管理部進行反饋，由行政管理部進行核實，情況屬實，行政管理部起草相關便簽對考核進行修改或剔除，最終由總經(jīng)理審批，若行政管理部核實考核屬實，無疑議，對申訴進行駁回； 若部門負責人核實后，考核符合公司規(guī)章制度，沒有疑議， 向相關員工進行解答，駁回申訴。四、 流程圖 (見下頁)公司出具相關考核員工無疑議員工有疑議員工向直接領導反饋，最終反饋至部門負責人部門負責人核實后，無問題，對員工解答，駁回申訴部門負責人核實后，有問題，與行政管理部溝通行政管理部核實，若情況屬實，起草便簽進行修改或剔除總經(jīng)理審批管理部核實考核無疑議，駁回 制定人：王東 審核人：楊濟如 審批人：張培彥、王治宙
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