【總結(jié)】辦公室7S管理辦法一、目的為給員工營(yíng)造整潔、舒適的工作環(huán)境,使團(tuán)隊(duì)形象提升到一個(gè)新層次,特制定本制度。二、范圍適用于公司全體員工。三、整理內(nèi)容及要求1、每月對(duì)自己負(fù)責(zé)的文件(包括電子文檔)進(jìn)行整理,將確定無(wú)效的文件全部銷毀,無(wú)用的電子文檔全部刪除。2、妥善保管機(jī)密文件,不得隨意丟、放,重要
2025-05-13 22:45
【總結(jié)】一、7S基本概念二、7S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、7S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展7S活動(dòng)程序開展7S活動(dòng)開展7S活動(dòng)一、7S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)
2025-05-21 17:39
【總結(jié)】1、整理;2、整頓;3、清掃;4、清潔;7S基本概念5、素養(yǎng);6、安全;7、節(jié)約;第一部分推行7S有何作用?7S—最佳推銷員致力于創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境——※被客戶稱贊為干凈的工廠,客戶樂于下訂單;※由于口碑相傳,會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí);
2025-03-13 18:56
【總結(jié)】辦公區(qū)域7S管理辦法辦公區(qū)域7S管理辦法目錄1. 目的 22. 適用范圍 23. 術(shù)語(yǔ)和定義 24. 引用文件 35. 職責(zé) 36. 管理內(nèi)容和規(guī)定 37. 業(yè)務(wù)/管理流程 58.記錄 59.附則 510.附件 5附加說(shuō)明: 61.目的為規(guī)范公司辦公現(xiàn)場(chǎng)工作秩
2025-04-07 20:38
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法為強(qiáng)化5S管理,創(chuàng)造一個(gè)清潔、文明、安全的工作環(huán)境,強(qiáng)化公司現(xiàn)場(chǎng)管理的精度和深度,全力提升公司對(duì)外品牌形象,并把現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久地開展下去,從而激發(fā)廣大員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性、積極性、主動(dòng)性。根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實(shí)際情況,特制定《公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》。一、5S含義所謂的5S是5個(gè)日語(yǔ)詞匯的拼音字頭。這5個(gè)詞是:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。1、整
2025-04-07 04:54
【總結(jié)】安監(jiān)科7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代化煤礦安全體系,安監(jiān)科認(rèn)真落實(shí)我礦《推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)實(shí)施方案》的文件要求,緊密結(jié)合實(shí)際,計(jì)劃全面推行7S管理,著力加強(qiáng)安監(jiān)科各現(xiàn)場(chǎng)管理,努力提高安監(jiān)科規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平,大力提升安監(jiān)科隊(duì)伍素質(zhì)。一、7S實(shí)施辦法(一)成立“7S現(xiàn)場(chǎng)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組為加快推進(jìn)“7S”,促進(jìn)安監(jiān)科現(xiàn)場(chǎng)管理的快速提升,特成立安
2025-05-14 03:10
【總結(jié)】中山市力大電器有限公司7S活動(dòng)管理制度支持性文件文件編號(hào):SF-QZ-001編制部門:行政課版本/修改狀態(tài)A.01版編寫:華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Lt
2025-08-27 08:17
【總結(jié)】7S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(7S實(shí)施文件):為保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、中轉(zhuǎn)區(qū)的整理、整頓和清潔的成果,提供一個(gè)整潔、有序、高效、節(jié)約、文明、安全的工作環(huán)境,特制定實(shí)施‘7S’管理文件。通過培訓(xùn)讓全員理解其7S意義,讓各級(jí)人員在“7S”實(shí)施前,明確“7S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn),深領(lǐng)會(huì),常行動(dòng),并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的7S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”,最后向“習(xí)
2025-04-14 10:51
【總結(jié)】7S活動(dòng)推行手冊(cè)與推行計(jì)劃書7S活動(dòng)推行目標(biāo)提高員工的整體素質(zhì),營(yíng)造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境,從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率,減少浪費(fèi),降低生產(chǎn)作業(yè)成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。7S活動(dòng)推行方針開展7S活動(dòng)以整理、整頓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為目的,提高企業(yè)整體形象。目錄序言第一章總則一、目的二、范圍三、7S
2025-05-13 18:17
【總結(jié)】第一篇:公司7S管理實(shí)施方案 公司推行7S管理實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣7S管理的安排部署,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè),根據(jù)《公司推廣7S管理實(shí)施方案》,**公司決定...
2024-11-04 00:55
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 7s管理實(shí)施規(guī)定 ”7S”是在”5S”的基礎(chǔ)上完善而來(lái)的,在”5S”的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約?!?S”是...
2025-01-25 06:23
【總結(jié)】7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)實(shí)施方案1整理實(shí)施方法:①分析目前情況:確定哪些東西該要,哪些東西不該要。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查、大掃除,將物品收集起來(lái),按物品的使用頻率進(jìn)行分類,確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品,然后分類處理。②劃定儲(chǔ)藏空間劃定儲(chǔ)藏空間有三準(zhǔn)則,分別是:a、將不用的東西搬走;b、劃分適當(dāng)?shù)膬?chǔ)藏位置;c、名稱規(guī)范化,標(biāo)識(shí)。③規(guī)定儲(chǔ)藏方法,制定平
2025-08-05 00:57
【總結(jié)】 第1頁(yè)共10頁(yè) 職代會(huì)實(shí)施辦法 xxx公司職工代表大會(huì)實(shí)施辦法 (草案)第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司民主管理,推進(jìn)公司政治文明建設(shè),從制度上保 障職工的民主權(quán)利,保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職...
2025-09-12 15:55
【總結(jié)】7S管理掛圖7S管理掛圖(漫畫):1套60張,規(guī)格:50*70cm,銅板紙印刷或相紙寫真。7S管理_MH7017S管理_MH7027S管理_MH7037S管理_MH7047S管理_MH7057S管理_MH7067S管理_MH7077S管理_MH7087S管理
2025-01-10 22:14
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)生效日期版本頁(yè)碼目的:為了維護(hù)廠內(nèi)整潔,建立干凈、舒適及優(yōu)雅的工作環(huán)境,減少浪費(fèi),降低錯(cuò)誤的產(chǎn)生,有效的控制庫(kù)存,提高員工士氣,增進(jìn)工作效率,提升品質(zhì)意識(shí)。特制訂本規(guī)定。7S的八大作用:①改善和提高企業(yè)形象;②提高生產(chǎn)/工作效率;③改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率;④減少
2025-08-27 09:46