7s活動推行計劃書-資料下載頁
2025-05-13 18:17本頁面
【正文】 00元。3）最差單位于一周內(nèi)由部門委員書寫書面報告，提交至7S推行委員會干事處。7S活動推行計劃書制訂： 審核： 批準： 7S活動推行計劃書一、 目的營造安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團隊意識從而形成良好作業(yè)習(xí)慣，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)整體形象。二、7S起源及定義7S起源認識7S，應(yīng)從5S談起。5S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法和信息等生產(chǎn)要素的活動。7S的含義7S指的是Seiri(整理)、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))、Safety（安全）、Saving（節(jié)約）這7個單詞，因為每個單詞的第一個字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。整理定義：區(qū)分要與不要物品，將不要物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。目的：騰出空間，方便作業(yè)，以提高生產(chǎn)效率。整頓定義：將要的物品按照規(guī)定定位、定量和定容，且擺放整齊，明確標識。目的:排除查找的時間浪費，一目了然。清掃定義：清除生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)灰塵、垃圾，并防止污染發(fā)生。目的：使缺點顯現(xiàn)出來。清潔定義：維持前3S的成果，并實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標準化。目的：通過制度化維持改善的成果，并顯現(xiàn)“異?！彼?。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，改善員工整體形象。目的：養(yǎng)成遵紀守章的好習(xí)慣。安全定義：消除安全隱患，排除險情，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障員工的人身安全。目的：保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟損失。節(jié)約定義：合理利用時間、空間、能源等資源，以發(fā)揮其最大效能。目的：創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。三、7S活動推行時間7S作為企業(yè)管理中的一項基礎(chǔ)管理活動，需長期堅持不懈地推行，才能發(fā)揮其效果。初見成效大約需要23個月，成果鞏固大約需要45個月。制造部計劃從 年 月開始正式導(dǎo)入7S活動推行計劃。四、7S活動推行范圍此次7S活動推行范圍包括制造部和質(zhì)量部的所有庫房、車間、辦公室、食堂以及廠區(qū)等。五、7S活動推行方式此次7S活動推行方式采取本部門內(nèi)部自己組織學(xué)習(xí)、自己推行的方式。六、7S活動推行條件基礎(chǔ)資料：通過自行編寫、書店購買、網(wǎng)上下載等方式解決。推行工具（例如投影儀、數(shù)碼相機）：從公司綜管部借用。推行物資：看板、標語、貨架、工具柜、油漆和垃圾箱等由采購部采購。考核制度：將每月的考核結(jié)果同個人工資相結(jié)合。七、7S活動推行計劃制訂《7S活動推行計劃書》，報總經(jīng)理辦公室審批。（ 年 月 日）。成產(chǎn)7S活動推行委員會（ 年 月 日）。進行7S活動推行的全員培訓(xùn)和宣傳（ 年 月 日 年 月 日）。通過集中培訓(xùn)、辦宣傳樣和貼標語等方式，達到全員參與的目的和效果。建立7S活動推行的樣板區(qū)（ 年 月 日 年 月 日）。7S活動全面展開（ 年 月 日 年 月 日）。7S樣板區(qū)成功建立后，將活動范圍擴展到所有車間、庫房、辦公室、宿舍、廠區(qū)等地方。目視管理等的導(dǎo)入（ 年 月 日 年 月 日）。將顏色標識、看板管理等目視管理手段導(dǎo)入，強化7S活動效果。7S活動制度的導(dǎo)入（ 年 月 日 年 月 日）。將7S活動過程中總結(jié)出來的經(jīng)驗、標準等以制度的形式固定下來，以利于以后7S活動的不斷開展和完善?？己嗽u比（ 年 月 日 年 月 日）。將7S活動與個人的榮譽、收益掛鉤，有效推動7S活動的深入開展。改善實施（ 年 月 日 年 月 日）。隨著7S活動的深入開展，進一步改善7S活動的方法、制度等方面。定期考核評比。將考核評比固定下來，每周一次，月末匯總。1實施改善。每月考核評比完畢，討論當月考核評比結(jié)果，制定相應(yīng)的整改措施。1制度標準化。根據(jù)實施的整改措施，進一步修訂相關(guān)制度，使之更具有實用性和可操作性。 計劃訂制人： 年 月 日
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