【正文】 法等相關(guān)文件。（2）下達(dá)決心由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。（3）實(shí)施辦法的公布由5S小組組員簽名的5S活動(dòng)推行辦法，推行時(shí)間，審核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，使每個(gè)員工都能清楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做），2H（怎么做、做到什么程度）（4）活動(dòng)辦法的說(shuō)明由5S小組召開(kāi)組員會(huì)議，向小組組員說(shuō)明活動(dòng)方法。由各組員對(duì)本部門員工舉行活動(dòng)方法說(shuō)明會(huì)。審核5S活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外，在推動(dòng)過(guò)程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。（1）審核的主要活動(dòng)（分四步完成）① 審核的啟動(dòng)包括指定審核組長(zhǎng)和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。② 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施包括召開(kāi)首次會(huì)議，依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開(kāi)末次會(huì)議等。③ 編制、發(fā)放審核報(bào)告審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書，注：對(duì)于嚴(yán)重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開(kāi)出整改通知書通知責(zé)任部門限期整改。④ 整改措施的驗(yàn)證5S小組將依據(jù)整改通知書于一周內(nèi)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證，以確認(rèn)是否有按要求整改。（2）審核周期審核周期根據(jù)活動(dòng)推行的進(jìn)展情況而定，導(dǎo)入期的頻度應(yīng)較密，原則上每周一次，到鞏固期后可過(guò)渡到每?jī)芍芤淮位蛎吭乱淮?，但連續(xù)兩次審核的間隔不得超過(guò)1個(gè)月。審核結(jié)果公布、評(píng)比與獎(jiǎng)懲辦法（1）審核結(jié)果的公布審核員必須于審核的當(dāng)天將評(píng)分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并于次日12點(diǎn)前將成績(jī)公布于5S公布欄。（2）評(píng)比、獎(jiǎng)懲辦法① 活動(dòng)以月為單位進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比采取扣分制，每月每組基準(zhǔn)分為50分，根據(jù)每次審核的評(píng)分表對(duì)基準(zhǔn)分進(jìn)行扣減，于月底進(jìn)行總評(píng)。A〃對(duì)于基準(zhǔn)分未扣完的小組，將所剩余的基準(zhǔn)分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)換算為相應(yīng)金額人民幣后獎(jiǎng)給該組，以作鼓勵(lì)；B〃對(duì)于基準(zhǔn)分為零的小組，不給予任何獎(jiǎng)懲。C〃對(duì)于基準(zhǔn)分為負(fù)的小組，將對(duì)該組給予罰款處理，罰款金額即為所負(fù)的基準(zhǔn)分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔(dān)。D〃對(duì)于總分排名第一的區(qū)域，每月還在公布欄相應(yīng)部位粘貼紅旗予以表?yè)P(yáng)。E〃對(duì)于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應(yīng)部位粘貼黑旗以作激勵(lì)。② 年終對(duì)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行總評(píng)，對(duì)總分前2名的小組，發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金。檢討及改善修正推行5S活動(dòng)和進(jìn)行其他管理活動(dòng)一樣，必須導(dǎo)入PDCA循環(huán)，方能成功。PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處置）四個(gè)階段組成。P（策劃）：擬定活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。D（實(shí)施）：按照P階段制定的計(jì)劃去執(zhí)行，如進(jìn)行文宣、訓(xùn)練、執(zhí)行工作。C（檢查）：依據(jù)目標(biāo)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。A（處置）：把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)失敗的教訓(xùn)，也要認(rèn)真總結(jié)。所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項(xiàng)目，若不能堅(jiān)持，則5S很難成功，若能腳踏實(shí)地加以改善，則5S活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。（1）問(wèn)題點(diǎn)的整理和檢討由5S干事負(fù)責(zé)每周將各部門的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并發(fā)致責(zé)任部門。（2）定期檢討在5S推行的初期，一定要實(shí)施周檢討，若一個(gè)月才檢討一次，則堆積的問(wèn)題太多,難有成效。相對(duì)穩(wěn)定后，可改為每月檢討一次。針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任部門必須進(jìn)行原因分析，制定改善對(duì)策，限期改善。（六）鞏固，納入日常管理活動(dòng)全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。5S貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5S，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動(dòng)，定期的對(duì)推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結(jié)，定期對(duì)5S推行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。第五篇：5S推行方案推行“5S”管理實(shí)施計(jì)劃為了整個(gè)生產(chǎn)部全面推廣“5S”管理，提高車間整體內(nèi)部管理質(zhì)量，大幅度改善廠貌廠紀(jì)，確實(shí)落實(shí)“5S”標(biāo)準(zhǔn)要求，整改車間現(xiàn)存在的各方面不足及弊端，使車間各區(qū)域變?yōu)檎麧?、明亮和全體員工遵紀(jì)守法、高素質(zhì)的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特成立“5S”推行小組，望全體人員積極參與和配合。一、成立“5S”推行小組。推行小組設(shè)置15人：其中組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)4人，成員10人?！?S”推行小組組織架構(gòu)圖(略)：推行小組各崗位工作職責(zé)：：負(fù)責(zé)5S運(yùn)動(dòng)之計(jì)劃和推展工作。：全面負(fù)責(zé)推行小組之運(yùn)作,并指揮監(jiān)督所屬小組成員。:①輔助組長(zhǎng)處理5S推行小組事務(wù),并在組長(zhǎng)授權(quán)時(shí),代行其職務(wù)。②全程計(jì)劃執(zhí)行和管理。③推行方案的擬定。④召集生產(chǎn)線會(huì)議的舉行與資料的整理。⑤相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)。⑥現(xiàn)場(chǎng)巡查及監(jiān)督。: ①共同參與5S運(yùn)動(dòng),并確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)下達(dá)的指令。②完成各拉員工的5S指導(dǎo)工作。③針對(duì)各拉問(wèn)題進(jìn)行有效的改進(jìn)。④5S的宣傳教育，推動(dòng)等。⑤其它有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)的處理。二、推行“5S”前期培訓(xùn)計(jì)劃： 7月23號(hào)進(jìn)行“5S”推行前期培訓(xùn)；參加人員：推行小組全體人員及基層管理。7月26號(hào)8月1號(hào)培訓(xùn)課程：《5S基礎(chǔ)知識(shí)》，參加人員：推行小組成員及生產(chǎn)線所有員工。8月15號(hào)對(duì)前期開(kāi)展5S活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)；參加人員：5S推行小組全體成員。培訓(xùn)時(shí)間：利用下班時(shí)間靈活安排，地點(diǎn)：一樓會(huì)議室。準(zhǔn)備培訓(xùn)期間所需教材：相關(guān)課程培訓(xùn)PPT、現(xiàn)場(chǎng)照片、講師等其他所需教材。參加培訓(xùn)人員自帶記錄本和筆，按時(shí)到場(chǎng)，不得遲到、早退。培訓(xùn)期間需準(zhǔn)備培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)后總結(jié)培訓(xùn)效果。三、“5S”推行小組巡查與記錄：為有效推動(dòng)5S活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，定于每周一、三、五下午四點(diǎn)由推行小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，并做以下總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)不符合要求的地方以照片形式存檔。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理前與整理后做個(gè)對(duì)比。每次巡查后將對(duì)各部門作出評(píng)比，分出第一名和最后一名。針對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，作出整改要求并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)每次巡查結(jié)果由品質(zhì)部熊主管做好記錄及存檔，以便后續(xù)改進(jìn)。5S推行小組2011年7月27日