s推行手冊5s資料-資料下載頁
2025-03-23 13:04本頁面
【正文】 化的推動者，主要表現(xiàn)在以下方面：5S強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品質(zhì)提高而且穩(wěn)定：通過目視管理的運用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。E、能增加員工的歸屬感，主要表現(xiàn)在以下方面：明朗的環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推動。員工歸屬感增強，人與人之間，主管和部屬之間均有良好的互助關(guān)系。三、推行5S的方法與技巧目視管理的運用 目視管理就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度（主要方法是：看板、紅牌、警示燈等）顏色管理的運用 顏色管理是將企業(yè)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，讓員工自然，自覺的向管理方向發(fā)展，（主要方法是顏色的優(yōu)劣、層別、心理法）3UMEMO的運用是為了彌補人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場的不合理，不均勻、浪費和無效，使其顯現(xiàn)出來（主要方法是記錄）3U是指：不合理（UMREASONABLENESS）+不均勻（UMEVENNESS）+浪費和無效（UXELESSNESS）5S與安全生產(chǎn)相結(jié)合 5S是安全之母，是品質(zhì)之母。四、推行5S活動成功與失敗的注意事項失敗的原因A、 高層不支持； B、中層不配合； C、基層抵制； D、干勁不足；E、心血來潮，無計劃，形式上模仿； F、缺少系統(tǒng)性概念；G、評分標(biāo)準(zhǔn)不明； H、主辦人員經(jīng)驗不足；I、未開展各種競賽活動維持氣氛； J、使用看板使結(jié)果月月見報；K、未定目標(biāo)；L、沒有不斷地修正和檢討。成功的10種強心劑A、 取得高層主管支持； B、全體員工理解5S的定義和重要性；C、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)； D、選取活動主題重點項目；E、設(shè)立5S推行組織； F、創(chuàng)造5S推行技巧、手法；G、運用激發(fā)動機(jī)的方法； H、活動持續(xù)不斷； I、引用外力支援； J、建立評價體制。失敗的模式A、 速入法（設(shè)計劃）； B、評分法（容易引起爭議應(yīng)想法消除爭議，引起共識。）導(dǎo)入時機(jī)的選擇A、新廠成立時。 B、新生產(chǎn)線導(dǎo)入時。 C、新品新技術(shù)引進(jìn)時；D、新的管理革新時； E、新年度開始時；F、員工較穩(wěn)定，干部有提升管理意愿時； G、配合其他管理活動一起推行時。5S活動備忘要點。A、正確的心態(tài)； B、持續(xù)推進(jìn)； C、對公司水準(zhǔn)賦予動機(jī)。起草: 審核: 批準(zhǔn):6S檢查表部門: 檢查日期:6S檢查內(nèi)容滿分得分 整 理4,但有可能要用的物品清理出來,并統(tǒng)一放存44整 頓、物品擺放整齊有序，標(biāo)識清楚通道寬敞不雜亂生產(chǎn)用具擺放整齊4施工單等記錄有固定的文件夾抽屜及檔案柜等地方物品和文件應(yīng)及時整理，存放有序4清 掃、墻面、設(shè)備及料架應(yīng)清潔無積塵光線充足，室內(nèi)應(yīng)無積水工藝流程卡、記錄不骯臟、破爛且無涂改現(xiàn)象設(shè)備、產(chǎn)品等應(yīng)清潔無積塵44清 潔444素 養(yǎng)，員工統(tǒng)一關(guān)著裝及佩帶上崗證44，按時完成任務(wù)，不遲到早退4，講究行為元曲范4安 全，防止出現(xiàn)安全事故4，保管人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)4，嚴(yán)格規(guī)程操作防盜隱患4評 語總分100金川電子有限公司 金川電子有限公司產(chǎn)品識別標(biāo)識單 產(chǎn)品識別標(biāo)識單產(chǎn)品名稱生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)日期供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商數(shù)量質(zhì)量狀態(tài)質(zhì)量狀態(tài)IPQC判定全檢特采退貨合格簽名IPQC判定全檢特采退貨合格簽名IQC判定：狀態(tài)描述: 檢驗日期:IQC判定：狀態(tài)描述: 檢驗日期:金川電子有限公司 金川電子有限公司產(chǎn)品識別標(biāo)識單 產(chǎn)品識別標(biāo)識單產(chǎn)品名稱生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)日期供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商數(shù)量質(zhì)量狀態(tài)質(zhì)量狀態(tài)IPQC判定全檢特采退貨合格簽名IPQC判定全檢特采退貨合格簽名IQC判定：狀態(tài)描述: 檢驗日期:IQC判定：狀態(tài)描述: 檢驗日期:金川電子有限公司 金川電子有限公司產(chǎn)品識別標(biāo)識單 產(chǎn)品識別標(biāo)識單產(chǎn)品名稱生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)日期供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商數(shù)量質(zhì)量狀態(tài)質(zhì)量狀態(tài)IPQC判定全檢特采退貨合格簽名IPQC判定全檢特采退貨合格簽名IQC判定：狀態(tài)描述: 檢驗日期:IQC判定：狀態(tài)描述: 檢驗日期:采購部“5S”實施方案采購部“5S”工作需要重點改進(jìn)的項目:一. 桌面上電話,文件有定位。二. 文件柜里面文件應(yīng)歸類整理,在柜表面應(yīng)有目錄,柜內(nèi)無雜物.三. 各員工,主管辦公桌上有職位標(biāo)志.四. 文件夾放在文件夾座中,并有標(biāo)識,抽屜有標(biāo)識.五. 其余依照部門內(nèi)部自我查核表的事項對照運行.
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