7s活動(dòng)管理制度-資料下載頁
2024-09-05 08:17本頁面
【導(dǎo)讀】適用于公司廠區(qū)和生活區(qū)7S管理。本公司7S推行方針：規(guī)范現(xiàn)場管理，追求完美；培養(yǎng)良好習(xí)慣，提升自我。成員：完成7S領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任分派的任務(wù)；策劃對(duì)7S推行小組、檢查小組進(jìn)行培訓(xùn)。定期參與7S檢查工作。每月向7S領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告7S推行及推行建議情況；編制7S推行計(jì)劃、實(shí)施要領(lǐng)、7S標(biāo)準(zhǔn)、7S活動(dòng)管理制度；監(jiān)督本部門做好日常的7S推行工作及計(jì)劃的7S改進(jìn)措施。對(duì)違反7S推行工作或推行不力提報(bào)處罰。組長不在代理7S檢查組長的相關(guān)工作。對(duì)嚴(yán)格不符合事項(xiàng)發(fā)出7S紅牌。最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。
【正文】 開出《現(xiàn)場整改通知單》 或 《 紅牌 》 。未按此要求執(zhí)行每次罰做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌 ） 5個(gè)。 檢查小組成員 要具備高度的責(zé)任心，本著公平、公開的原則，實(shí)事求是地的做好各種記錄。不得有舞弊行為，違反者每次 樂捐 10 元，情節(jié)嚴(yán)重的取消推行成員資格，并 記小過一次（小過一次罰款 50 元）。 檢查 完后將照片及《現(xiàn)場整改通知單》 或《紅牌》 、 《 7S 檢查表》 交 檢查組長 匯總，并由組長 在次日將檢查結(jié)果公布在公告欄。未按此執(zhí)行對(duì)相關(guān)人員罰做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌 ） 5 個(gè)。 在輪流到本人 檢查 時(shí)，如遇特殊情況不能參加的可由其代理人代替，但必須向組長提出申請。沒經(jīng)組長批準(zhǔn)，不參加 檢查 的第一次在早會(huì)上罰做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌 ）5 個(gè)，第二次罰做 10 個(gè)并 樂捐 5元。三次以上取消 檢查 成員 資格，并 記小過一次（小過一次罰款 50 元）。 檢查 時(shí)必須按照 周檢查計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢查 ，不可對(duì)單位區(qū)域漏檢、不檢，未按此執(zhí)行的每次罰做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌 ） 5 個(gè) ，第二次罰做 10 個(gè) 并 樂捐 5 元。 三次以上取消 推行成員 資格， 并記小過一次（小過一次罰款 50元）。 月評(píng)比排名倒數(shù)第一的單位，負(fù)責(zé)人 樂捐 20元，連續(xù)二個(gè)月排名倒數(shù)第一， 樂捐 30元，連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)第一 樂捐 50元。 同一問題連續(xù)二次出現(xiàn)或一周出現(xiàn)三次，在大早會(huì)上對(duì)直接責(zé)任人罰做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌 ） 5個(gè)（宿舍處罰舍長及前、后一天值日人員，車間處罰 責(zé)任人及 班組負(fù)責(zé)人，如同一部門二個(gè)組長被 處 罰，部門主管一并受罰）。 對(duì) 檢查小組 或 7S 組織人員 提出的問題，沒按時(shí)完成整改或拒絕執(zhí)行 整改的第一次罰做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌 ） 5 個(gè)，第二次罰做 10 個(gè) 并樂捐 5元 ，第三次罰做 10 個(gè)并 樂捐 10 元，（注：宿舍處罰舍長及前、后一天值日人員，其它單位直接處罰負(fù)責(zé)人）。 情節(jié)嚴(yán)重的可記小過一次（小過一次罰款 50 元）。 對(duì)不愿做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌 ） 或蛙蛙跳人 員可選擇經(jīng)濟(jì)處罰，一 次樂捐 5元。 物料擺放 在他人區(qū)域要 有《物料臨時(shí)擺放申請表》 (附件 7)。 并有區(qū)域責(zé)任人簽名認(rèn)同，未經(jīng)區(qū)域負(fù)責(zé)人同意，私自占用他人區(qū)域按雙倍扣分，對(duì)強(qiáng)行占用的每次樂捐 5元。 法協(xié) 商 事宜（ 7S 活動(dòng)相關(guān)）由 7S 領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 裁決。 “ 7S” 組織內(nèi)部 樂捐 金額 將在內(nèi)部使用。其余 樂捐 將納入 7S 基金作為 活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 。 中山市力大電器有限公司 7S 活動(dòng)管理制度 支 持 性 文 件 文 件 編 號(hào)： SFQZ001 編制部門： 行政課 版本 /修改狀態(tài) A． 01 版 編 寫： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 審 核： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 頁碼：共 10 頁，第 9 頁； 《紅牌》管理的按 《紅牌 作戰(zhàn) 管理規(guī)定》 所規(guī)定 進(jìn)行處理 。 6 相關(guān) 附件 附件 1: 《 7S領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖 》 附件 2: 《 7S推行小組組織結(jié)構(gòu)圖 》 附件 3: 《 7S檢查小組組織結(jié)構(gòu)圖 》 附件 4 《 7S檢查表 》 附件 5 《紅牌 作戰(zhàn) 管理規(guī)定》 附件 6 《現(xiàn)場整改通知單》 附件 7 《物料臨時(shí)擺放申請表 》 中山市力大電器有限公司 7S 活動(dòng)管理制度 支 持 性 文 件 文 件 編 號(hào)： SFQZ001 編制部門： 行政課 版本 /修改狀態(tài) A． 01 版 編 寫： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 審 核： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 頁碼：共 10 頁，第 10 頁；
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