7s活動管理制度(參考版)
2024-09-09 08:17本頁面
【正文】 中山市力大電器有限公司 7S 活動管理制度 支 持 性 文 件 文 件 編 號： SFQZ001 編制部門： 行政課 版本 /修改狀態(tài) A． 01 版 編 寫： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 審 核： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 頁碼：共 10 頁，第 9 頁； 《紅牌》管理的按 《紅牌 作戰(zhàn) 管理規(guī)定》 所規(guī)定 進行處理 。 “ 7S” 組織內部 樂捐 金額 將在內部使用。 并有區(qū)域責任人簽名認同，未經區(qū)域負責人同意，私自占用他人區(qū)域按雙倍扣分，對強行占用的每次樂捐 5元。 對不愿做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌 ） 或蛙蛙跳人 員可選擇經濟處罰，一 次樂捐 5元。 對 檢查小組 或 7S 組織人員 提出的問題，沒按時完成整改或拒絕執(zhí)行 整改的第一次罰做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌 ） 5 個，第二次罰做 10 個 并樂捐 5元 ，第三次罰做 10 個并 樂捐 10 元，（注：宿舍處罰舍長及前、后一天值日人員，其它單位直接處罰負責人）。 月評比排名倒數第一的單位，負責人 樂捐 20元，連續(xù)二個月排名倒數第一， 樂捐 30元，連續(xù)三個月排名倒數第一 樂捐 50元。 檢查 時必須按照 周檢查計劃內容進行檢查 ，不可對單位區(qū)域漏檢、不檢，未按此執(zhí)行的每次罰做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌 ） 5 個 ，第二次罰做 10 個 并 樂捐 5 元。沒經組長批準，不參加 檢查 的第一次在早會上罰做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌 ）5 個，第二次罰做 10 個并 樂捐 5元。未按此執(zhí)行對相關人員罰做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌 ） 5 個。不得有舞弊行為，違反者每次 樂捐 10 元，情節(jié)嚴重的取消推行成員資格，并 記小過一次（小過一次罰款 50 元）。未按此要求執(zhí)行每次罰做 府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌 ） 5個。 各部所頒發(fā)的獎金不得給員工平分，必須用作集體活動或部門建設基金，如有 發(fā)現違規(guī)使用，公司有權對這筆資金回收 當月分數 未達到 60 以上 ，不頒發(fā)獎金，不列入 3個榮譽獎次數累計。 宿舍第一名：獎金 200 元，第二名： 150 元，第三名： 100 元。 獎 勵種類：月評比名次獎、榮譽獎、 月評比獎：推行 成 員對 廠區(qū)、生活區(qū)（含宿舍區(qū)） 進行評分考核，各評選出一、二、三名， 報 7S 領導委員會批準， 進行經濟獎勵。 無并立獎， 如有并立名次的由檢查小組對并立單位 進行綜合考評， 評 選出其中一個單位 。評分次數。 在現場 檢查 時有爭議的時候由推行組長召開臨時會議，采取少數服從多數原則，決定是否判定為缺點。 7S 的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提升員工素質與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內心的自覺行為。 每周制定一個主題，并細化推行內容。 各部門進行目視管理，如生產計劃、物實到廠信息、品質異常信息、客戶交期信息等等。 公司 7S 領導 委員會 組織、監(jiān)督推行小組進行全廠的、各部門、各班組的 7S管理知識培訓； 建立 7S 示范 單位并 專案改善， 7S小組 成員 定期追蹤 ； 規(guī)劃 7S 責任區(qū) ,責任要到人 :如附件 5； 對于改進的 7S 事項 ,每一項均定出責任人員、完成時間 ,7S 小組在“完成時間 ” 時進行追蹤 。 由檢查小組組長對檢 查結果進行 匯總并 公告 。 針對檢 查發(fā)現的問題，即時做出處理 并 開 出《 現場整改通知單 》 ， 對嚴重不符合項 發(fā)出《 紅牌 》 ， 限期做出整改 ，（ 詳細方法依《紅牌作戰(zhàn)管理規(guī)定》 ）。 7S 檢查 “ 7S”檢查分兩級檢查： 一 級檢查 由“ 7S”領導 委員會 與 7S 檢查 小 組組織進行 檢查 ，每月 至少檢查一次。 節(jié)約 公司統(tǒng)計能源 (電、水、汽 )使用 情況， 責任部門 設定年度能源節(jié)約目標； 生產部統(tǒng)計不良率 , 責任部門 設定產品不良率改進計劃 。 廠區(qū)主要出口張貼逃生平面圖 。 公司全體成員必須遵守公司相關管理制度； 消防器材要定期的進行檢查 。 素養(yǎng) 對于規(guī)定了
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