7s管理及考核制度(參考版)
2025-01-13 22:14本頁(yè)面
【正文】 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 7S 的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)行為。 物品、設(shè)備工具的搬運(yùn)、存放一次到 位，避免二次搬運(yùn) 7S 管理的要求與目標(biāo) 7S 是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要部門(mén)全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。 工作臺(tái)，抽屜最低限度的擺放。 7S 推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容 序號(hào) 項(xiàng)目 執(zhí)行要領(lǐng) 規(guī)范內(nèi)容 1 整理 1）對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查 制定（要）和（不要）的標(biāo)準(zhǔn) 2）不要物品的清除 3）要的物品調(diào)查使用頻度決定日常用量 不再使用的文件資料 、工具廢棄處理 不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件資料放置就近位置，正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理、三類(lèi)放置。 在每月定期與不定期的評(píng)估匯總中：第一名授予“ 7S 流動(dòng)紅旗”；辦公室 7S 檢查評(píng)定表，總分一百分，每扣一分罰款人民幣一元。 在定期與不定期的評(píng)估中：第一名給予責(zé)任人“公開(kāi)表?yè)P(yáng)”一次獎(jiǎng)勵(lì)；倒數(shù)第一名或不合格（ 80 分以下）的給予責(zé)任人“公開(kāi)批評(píng)”一次 處罰。 檢查結(jié)束后， 7S 專(zhuān)員根據(jù)各檢查人員的檢查結(jié)果，進(jìn)行匯總，算出各“責(zé)任區(qū)”的得分，并評(píng)出名次，以作為考核依據(jù)；且每月初，由執(zhí)行委員對(duì)上月檢查情況進(jìn)行匯總，予以公布（含照片）于宣傳欄或郵件通知各部門(mén)。 檢查時(shí)，各檢查人員按指定的路線，依據(jù)《 7S 檢查標(biāo)準(zhǔn)》及“該組的實(shí)際情況、側(cè)重點(diǎn)”進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄于各自的《 7S 檢查表》中，部門(mén)區(qū)域負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人確認(rèn)。 檢查方法 檢查的方式可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、調(diào)閱資料、提問(wèn)、交談等方式，對(duì)于表現(xiàn)特殊（好或壞）的組別或個(gè)人還應(yīng)“拍照”宣傳。 定期檢查： 7S 專(zhuān)員與檢查小組于每月末（下午 3─ 5 點(diǎn)）對(duì)全部門(mén)的7S 狀況進(jìn)行檢查 ,7S 定期檢查實(shí)行評(píng)分制，檢查人員按《 7S 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 施檢查，并將檢查結(jié)果記錄于《 7S 檢查表》中。 檢查類(lèi)別 日常檢查：各部門(mén)負(fù)責(zé)人每天對(duì)所管轄區(qū)的 7S 狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于不符合 7S 要求之處，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育并要求當(dāng)事人予以糾正。各部門(mén)可以另行制定本部門(mén)的檢查頻次與檢查人員，或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況另行制作檢查表。 日常檢查由員工本人上班前 5－ 10 分鐘，每天進(jìn)行一次。 職責(zé)權(quán)限 職 稱(chēng) 職 責(zé) 組長(zhǎng) a 負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作； b 批準(zhǔn) 7S 活動(dòng)計(jì)劃， 并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)； 7S 專(zhuān)員 負(fù)責(zé)牽頭 7S 實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，如實(shí)施、檢查、評(píng)比、督促與改善、跟進(jìn)等 推行小組 a 負(fù)責(zé) 7S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)比等， b 對(duì)員工開(kāi)展 7S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，推動(dòng) 7S的順利進(jìn)展 c 協(xié)調(diào) 7S實(shí)施過(guò)程的巡查和問(wèn)題處理 d 處理其他 7S有關(guān)的活動(dòng)事務(wù)； 檢查小組 在 7S專(zhuān)員的帶領(lǐng)下按章執(zhí)行規(guī)定區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng) 7S檢查及評(píng)比工作 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 部門(mén)主任 a 公共場(chǎng)所由制造中心綜合辦負(fù)責(zé)安排清潔工進(jìn)行打掃、維持； b 各部門(mén)的相關(guān)區(qū)域由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，區(qū)域的劃分原則為誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù) 責(zé)； c 配合 7S 推行小組，監(jiān)督并落實(shí)本部門(mén)的 7S 管理 員工 積極參與并執(zhí)行 7S 管理，根據(jù) 7S 管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場(chǎng)。 7S 工作的實(shí)施 推行組織： 中心成立 7S 推行組，設(shè)有組長(zhǎng)、推行小組、檢查小組、 7S 專(zhuān)員。 要點(diǎn)：教育引導(dǎo)員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，無(wú)論是辦公用品還是生產(chǎn)原材料，都要堅(jiān)持合理利用、不浪費(fèi)的原則。 目的 :珍惜、保護(hù)企業(yè)最重要的資源 人，以實(shí)現(xiàn)雙贏。 f 安全 ：人人按規(guī)則（如作業(yè)指導(dǎo)書(shū) /操作規(guī)程 /交通規(guī)則）工作與生活，避免意外 “ 傷害 ” 的發(fā)生。素養(yǎng)的重點(diǎn) :從早上問(wèn)好 ,見(jiàn)面打招呼做起；從就餐 、 上廁所的清潔衛(wèi)生習(xí)慣做起，從遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工 作指示做起；從日常的工作配合與溝通做起。 e 素養(yǎng)： 人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，
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