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2024-11-08 08:17本頁面
【正文】 one Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 頁碼：共 10 頁，第 4 頁； ； 確定必需放置場所（布局設(shè)置）： 將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置； 特殊物品、危險品、設(shè)備、專門場所進行放置、保管； 物品放置 100%定位。 ： 采用油漆劃分區(qū)域； 在擺置場所標(biāo) 明所擺放的物品； 在擺放物體上進行標(biāo)識； 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人及時間跨度。 清掃 轉(zhuǎn)做其它用途 非 必 須 品 無使用價值 普通廢棄物 分類后出售、丟棄、 涉及機密、專利 特別處理 有使用價值 中山市力大電器有限公司 7S 活動管理制度 支 持 性 文 件 文 件 編 號： SFQZ001 編制部門： 行政課 版本 /修改狀態(tài) A． 01 版 編 寫： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 審 核： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 頁碼：共 10 頁，第 5 頁； 、廢料、廢件。 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方； 實施區(qū)域責(zé)任制：對于清掃，應(yīng)該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒有人管理的死角； 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點、周 期、使用工具、擔(dān)當(dāng)者等項目保證清掃質(zhì)量，促進清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 貫徹“ 7S”意識： “ 7S”一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形； 徹底貫徹“ 3S”，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動。 安全 中山市力大電器有限公司 7S 活動管理制度 支 持 性 文 件 文 件 編 號： SFQZ001 編制部門： 行政課 版本 /修改狀態(tài) A． 01 版 編 寫： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 審 核： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 頁碼：共 10 頁，第 6 頁； 公司制定生產(chǎn)安全管理制度 。 消防器材前不可放置物品 ,堵塞消防通道 。 下班前確認電器、氣、水等線路關(guān)閉； 宿舍不放置危險化學(xué)物品、 兇 器等； 宿舍私人電器不得使用超過 500W（含 500W）以上的電器； ； 定期進行安全檢查、記錄、報告、改進安全隱患 ； 7S 檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。 行政部統(tǒng)計勞 保 用品、辦公用 品使用情況， 責(zé)任部門 設(shè)定改進的目標(biāo)； 財務(wù)部統(tǒng)計原料所占生產(chǎn)總成本比 , 責(zé)任部門設(shè)定改進目標(biāo)； 各責(zé)任部門依設(shè)定的目標(biāo) ,制定改進的措施并實施相關(guān)措施； 7S 檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。 二 級檢查 由 7S 檢查小組自行進行的檢查，每周不少于 3 次檢查；檢查時應(yīng)做好相應(yīng)檢查記錄。并在 《 7S 檢查表》 中直接扣分。 所有檢查的記錄均由 檢查小組組長保存 ， 7S推行 要求與目標(biāo) 中山市力大電器有限公司 7S 活動管理制度 支 持 性 文 件 文 件 編 號： SFQZ001 編制部門： 行政課 版本 /修改狀態(tài) A． 01 版 編 寫： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 審 核： 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 頁碼：共 10 頁，
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