【正文】 干凈，不亂寫亂畫。4．保持照明設(shè)施干凈無(wú)灰塵。5．制樣室地面、墻腳、設(shè)備下等處應(yīng)無(wú)垃圾和油污。6．制完樣后做到“工完料盡場(chǎng)地清”。五、員工“素養(yǎng)”標(biāo)準(zhǔn)1．按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證。不得穿高跟鞋、打赤膊。2．不得在工作區(qū)域吸煙。3．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好。4．上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食、如早餐、零售等物。5．不遲到、早退、曠工、不假不到。6．嚴(yán)格按照《交接班制度》進(jìn)行交接班。7．操作人員必須嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》和《崗位操作法》進(jìn)行操作。8．上班期間不得睡覺(jué)、打瞌睡。9．不得酒后上班和上班喝酒。10．上班期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事。11．上班期間不得離崗或溜崗。12．人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作。13．不得帶有辱罵、諷刺、人身攻擊性等不文明語(yǔ)言。14．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。檢修大班5S管理標(biāo)準(zhǔn)1整理把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉把一個(gè)月以上不用的物品放置指定位置把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置2整頓工作區(qū)，物品放置區(qū)，通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí)物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)通道暢通，無(wú)物品占住通道設(shè)備、工具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)儀器設(shè)備、工具擺放整齊，工作臺(tái)面擺放整齊3清掃地面、墻上、天花板、門窗打掃干凈，無(wú)灰塵雜亂物工作臺(tái)面清掃干凈、無(wú)灰塵儀器設(shè)備，工具清理干凈一些污染源，噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)4清潔每天上下班3分鐘做5S工作隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正整理、整頓、清掃保持得非常好5素養(yǎng)員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方員工工作精神飽滿員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動(dòng)員工時(shí)間觀念強(qiáng)三、現(xiàn)場(chǎng)管理組織網(wǎng)絡(luò)體系 現(xiàn)場(chǎng)管理小組組長(zhǎng)： 楊 剛現(xiàn)場(chǎng)管理小組副組長(zhǎng)：張賢君現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員：蔣運(yùn)友、王小杰、周光君、黎華坤、陶 冶、王 勇、張小華、張成月、王 彬、申太宗、何西強(qiáng)、劉方平、石成華、趙淑君、黃云華、唐娟、陳 莉、黃旭東公司現(xiàn)場(chǎng)管理小組工作職責(zé)：A代表公司行使全面現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理。B 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查。C負(fù)責(zé)組織定期公布考核結(jié)果。D負(fù)責(zé)及時(shí)下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查《整改通知》，并組織復(fù)查。E負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作報(bào)告、總結(jié)。各部門現(xiàn)場(chǎng)管理的工作職責(zé)：各部門主管是本部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)工作全面負(fù)責(zé)。部門現(xiàn)場(chǎng)管理員職責(zé)：各部門指定一名現(xiàn)場(chǎng)管理員，代表本部門行使現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，具體負(fù)責(zé)推進(jìn)本部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作。其主要工作內(nèi)容和職責(zé)是：（1）參照公司現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定，在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，制定和完善本部門的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和考核辦法。（2）應(yīng)做到巡視、檢查日?；瑢?duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)向相關(guān)班組或當(dāng)事人提出整改方案并督促進(jìn)行整改，并有權(quán)進(jìn)行處罰。（3）主動(dòng)配合公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查。（4）每月以書面形式對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)管理的情況（檢查、整改及下月管理目標(biāo)）上報(bào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理小組。（5）做好《整改通知》的回復(fù)工作（報(bào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理小組）。各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備科：負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)工藝紀(jì)律管理、安全管理工作的制度規(guī)范化建設(shè)、考核檢查工作，每月按時(shí)為辦公室提供對(duì)相關(guān)部門的考核數(shù)據(jù)。工序：是現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行機(jī)制推進(jìn)的責(zé)任固定主體，對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理效果負(fù)主要責(zé)任。班組：負(fù)責(zé)對(duì)本班組生產(chǎn)運(yùn)行班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、管理工作。四、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施考核辦法 公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施考核總體指導(dǎo)思想：以激勵(lì)為主，懲罰為輔。組織實(shí)施：公司現(xiàn)場(chǎng)管理小組具體組織實(shí)施公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施考核辦法，每月月初將考核結(jié)果在公司廠務(wù)公開欄公開，并上交辦公室。細(xì)化考核單位：主要是明確各自相應(yīng)的責(zé)任主體，增強(qiáng)員工的集體主義觀念。化分考核單位原則：主要以原料工序、電爐工序、公用工序、冷碎工序、鉗焊班、電工組、儀表組為基本部門進(jìn)行?？己嗽瓌t：定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的原則：公司現(xiàn)場(chǎng)管理小組每周由生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備科負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查和工藝紀(jì)律檢查。檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照5S管理要求進(jìn)行，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理行為和結(jié)果，做好考核記錄，并以整改通知書的形式下達(dá)到各部門，并提出相應(yīng)的整改措施和要求。同時(shí)，公司現(xiàn)場(chǎng)管理小組擇時(shí)組織各工序現(xiàn)場(chǎng)管理員不定期進(jìn)行交叉檢查，以利于相互學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平?，F(xiàn)場(chǎng)綜合檢查，以評(píng)分制方式進(jìn)行，100分為基準(zhǔn)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)標(biāo)。工藝紀(jì)律檢查：100分為基準(zhǔn)分，采取扣分制，不合格每處扣2分?？己朔绞剑?5分以上獎(jiǎng)勵(lì)工序100元/次，部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)30元/次；9590分不獎(jiǎng)不扣；9085分處罰工序50元/次；低于85分處罰工序300元/次，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)罰款10%每次；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求進(jìn)行整改的每處扣20元。全月累計(jì)兩次沒(méi)整改的，扣部門200元，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)罰款總額的20%。日常單項(xiàng)考核處罰規(guī)定（1）各部門按所提出的整改要求按期完成。未按期完成處罰部門100元/次處，對(duì)整改配合不到位的部門，視責(zé)任大小以50~100元/次處。整改工作如有客觀原因不能按期完成的，必須有書面報(bào)告交辦公室。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備用設(shè)備、閥門、管材應(yīng)堆放整齊，妥善保管。報(bào)廢設(shè)備、管材、閥門應(yīng)轉(zhuǎn)到指定地點(diǎn)堆放，否則，報(bào)廢設(shè)備擺放一周按100元/臺(tái)處罰，廢閥門擺放一天按10元/個(gè)處罰；廢管材擺放一天10元/節(jié)處罰。（3）工序室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，否則每處處罰10元；（4）洗手、沖地、潔身、降溫用水在使用完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉后及時(shí)關(guān)閉，否則按長(zhǎng)流水處理，每處罰款50元，若屬于閥門、龍頭關(guān)不嚴(yán)，應(yīng)在18小時(shí)內(nèi)進(jìn)行更換，否則按長(zhǎng)流水處理。（5）檢修完畢一小時(shí)內(nèi)應(yīng)做到工完、料盡、場(chǎng)地清，若現(xiàn)場(chǎng)有螺帽、螺栓、墊圈、彎頭、墊片、焊條、壓力表、儀表元件、電器元件等物資未按規(guī)定回收或妥善處理一律按每件10元處罰，檢修工具按每件20元處罰。（6）部門所管轄的衛(wèi)生區(qū)域（地面、樓面、地溝）無(wú)物料、積油、封鎖、人為垃圾，否則每次處罰100元。五、其他相關(guān)要求本實(shí)施辦法從下文之日起執(zhí)行。后附現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查表。各部門在收到現(xiàn)場(chǎng)管理整改通報(bào)后，應(yīng)組織人員對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及因故不能如期整改的項(xiàng)目以書面形式進(jìn)行回復(fù)，回復(fù)書中要求明確整改內(nèi)容、整改結(jié)果、整改日期以及參與實(shí)施整改人員等內(nèi)容，若沒(méi)有整改回復(fù)的視為每次現(xiàn)場(chǎng)管理檢查被扣罰2分后附：公司現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查表、公司現(xiàn)場(chǎng)管理檢查整改回復(fù)表、工藝紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表。 36 / 36