【正文】 干凈，不亂寫亂畫。4．保持照明設(shè)施干凈無灰塵。5．制樣室地面、墻腳、設(shè)備下等處應(yīng)無垃圾和油污。6．制完樣后做到“工完料盡場地清”。五、員工“素養(yǎng)”標(biāo)準(zhǔn)1．按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證。不得穿高跟鞋、打赤膊。2．不得在工作區(qū)域吸煙。3．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好。4．上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食、如早餐、零售等物。5．不遲到、早退、曠工、不假不到。6．嚴(yán)格按照《交接班制度》進(jìn)行交接班。7．操作人員必須嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》和《崗位操作法》進(jìn)行操作。8．上班期間不得睡覺、打瞌睡。9．不得酒后上班和上班喝酒。10．上班期間不得做與工作無關(guān)的事。11．上班期間不得離崗或溜崗。12．人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作。13．不得帶有辱罵、諷刺、人身攻擊性等不文明語言。14．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。檢修大班5S管理標(biāo)準(zhǔn)1整理把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉把一個月以上不用的物品放置指定位置把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置2整頓工作區(qū)，物品放置區(qū)，通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識通道暢通，無物品占住通道設(shè)備、工具等進(jìn)行標(biāo)識儀器設(shè)備、工具擺放整齊，工作臺面擺放整齊3清掃地面、墻上、天花板、門窗打掃干凈，無灰塵雜亂物工作臺面清掃干凈、無灰塵儀器設(shè)備，工具清理干凈一些污染源，噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)4清潔每天上下班3分鐘做5S工作隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查對不符合的情況及時糾正整理、整頓、清掃保持得非常好5素養(yǎng)員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方員工工作精神飽滿員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加5S活動員工時間觀念強(qiáng)三、現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)體系 現(xiàn)場管理小組組長： 楊 剛現(xiàn)場管理小組副組長：張賢君現(xiàn)場管理小組成員：蔣運友、王小杰、周光君、黎華坤、陶 冶、王 勇、張小華、張成月、王 彬、申太宗、何西強(qiáng)、劉方平、石成華、趙淑君、黃云華、唐娟、陳 莉、黃旭東公司現(xiàn)場管理小組工作職責(zé)：A代表公司行使全面現(xiàn)場管理職責(zé)，對公司的現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理。B 負(fù)責(zé)組織實施公司現(xiàn)場管理綜合檢查。C負(fù)責(zé)組織定期公布考核結(jié)果。D負(fù)責(zé)及時下發(fā)現(xiàn)場管理綜合檢查《整改通知》，并組織復(fù)查。E負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場管理工作報告、總結(jié)。各部門現(xiàn)場管理的工作職責(zé)：各部門主管是本部門現(xiàn)場管理工作的第一負(fù)責(zé)人，對本部門現(xiàn)場管理的推進(jìn)工作全面負(fù)責(zé)。部門現(xiàn)場管理員職責(zé)：各部門指定一名現(xiàn)場管理員，代表本部門行使現(xiàn)場管理職責(zé)，具體負(fù)責(zé)推進(jìn)本部門現(xiàn)場管理工作。其主要工作內(nèi)容和職責(zé)是：（1）參照公司現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)定，在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，制定和完善本部門的現(xiàn)場管理制度和考核辦法。（2）應(yīng)做到巡視、檢查日?；?，對發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)向相關(guān)班組或當(dāng)事人提出整改方案并督促進(jìn)行整改，并有權(quán)進(jìn)行處罰。（3）主動配合公司進(jìn)行現(xiàn)場管理綜合檢查。（4）每月以書面形式對本部門現(xiàn)場管理的情況（檢查、整改及下月管理目標(biāo)）上報公司現(xiàn)場管理小組。（5）做好《整改通知》的回復(fù)工作（報公司現(xiàn)場管理小組）。各部門現(xiàn)場管理工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備科：負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)工藝紀(jì)律管理、安全管理工作的制度規(guī)范化建設(shè)、考核檢查工作，每月按時為辦公室提供對相關(guān)部門的考核數(shù)據(jù)。工序：是現(xiàn)場管理運行機(jī)制推進(jìn)的責(zé)任固定主體，對班組的現(xiàn)場管理效果負(fù)主要責(zé)任。班組：負(fù)責(zé)對本班組生產(chǎn)運行班組現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、管理工作。四、現(xiàn)場管理實施考核辦法 公司現(xiàn)場管理實施考核總體指導(dǎo)思想：以激勵為主，懲罰為輔。組織實施：公司現(xiàn)場管理小組具體組織實施公司現(xiàn)場管理實施考核辦法，每月月初將考核結(jié)果在公司廠務(wù)公開欄公開，并上交辦公室。細(xì)化考核單位：主要是明確各自相應(yīng)的責(zé)任主體，增強(qiáng)員工的集體主義觀念。化分考核單位原則：主要以原料工序、電爐工序、公用工序、冷碎工序、鉗焊班、電工組、儀表組為基本部門進(jìn)行。考核原則：定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的原則：公司現(xiàn)場管理小組每周由生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備科負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場綜合檢查和工藝紀(jì)律檢查。檢查標(biāo)準(zhǔn)對照5S管理要求進(jìn)行，對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理行為和結(jié)果，做好考核記錄，并以整改通知書的形式下達(dá)到各部門，并提出相應(yīng)的整改措施和要求。同時，公司現(xiàn)場管理小組擇時組織各工序現(xiàn)場管理員不定期進(jìn)行交叉檢查，以利于相互學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場管理整體水平?，F(xiàn)場綜合檢查，以評分制方式進(jìn)行，100分為基準(zhǔn)分，評分標(biāo)準(zhǔn)見標(biāo)。工藝紀(jì)律檢查：100分為基準(zhǔn)分，采取扣分制，不合格每處扣2分?？己朔绞剑?5分以上獎勵工序100元/次，部門負(fù)責(zé)人獎勵30元/次；9590分不獎不扣；9085分處罰工序50元/次；低于85分處罰工序300元/次，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)罰款10%每次；在規(guī)定時間內(nèi)未按要求進(jìn)行整改的每處扣20元。全月累計兩次沒整改的，扣部門200元，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)罰款總額的20%。日常單項考核處罰規(guī)定（1）各部門按所提出的整改要求按期完成。未按期完成處罰部門100元/次處，對整改配合不到位的部門，視責(zé)任大小以50~100元/次處。整改工作如有客觀原因不能按期完成的，必須有書面報告交辦公室。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場備用設(shè)備、閥門、管材應(yīng)堆放整齊，妥善保管。報廢設(shè)備、管材、閥門應(yīng)轉(zhuǎn)到指定地點堆放，否則，報廢設(shè)備擺放一周按100元/臺處罰，廢閥門擺放一天按10元/個處罰；廢管材擺放一天10元/節(jié)處罰。（3）工序室內(nèi)、現(xiàn)場無積水，否則每處處罰10元；（4）洗手、沖地、潔身、降溫用水在使用完畢后應(yīng)及時關(guān)閉后及時關(guān)閉，否則按長流水處理，每處罰款50元，若屬于閥門、龍頭關(guān)不嚴(yán)，應(yīng)在18小時內(nèi)進(jìn)行更換，否則按長流水處理。（5）檢修完畢一小時內(nèi)應(yīng)做到工完、料盡、場地清，若現(xiàn)場有螺帽、螺栓、墊圈、彎頭、墊片、焊條、壓力表、儀表元件、電器元件等物資未按規(guī)定回收或妥善處理一律按每件10元處罰，檢修工具按每件20元處罰。（6）部門所管轄的衛(wèi)生區(qū)域（地面、樓面、地溝）無物料、積油、封鎖、人為垃圾，否則每次處罰100元。五、其他相關(guān)要求本實施辦法從下文之日起執(zhí)行。后附現(xiàn)場管理考核檢查表。各部門在收到現(xiàn)場管理整改通報后，應(yīng)組織人員對相應(yīng)的項目進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及因故不能如期整改的項目以書面形式進(jìn)行回復(fù)，回復(fù)書中要求明確整改內(nèi)容、整改結(jié)果、整改日期以及參與實施整改人員等內(nèi)容，若沒有整改回復(fù)的視為每次現(xiàn)場管理檢查被扣罰2分后附：公司現(xiàn)場綜合檢查表、公司現(xiàn)場管理檢查整改回復(fù)表、工藝紀(jì)律現(xiàn)場檢查記錄表。 36 / 36