【總結(jié)】第一章 基本財務(wù)類制度 6第一節(jié) 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動中贈送商品或禮金券代扣個人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費者補差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫票據(jù)和結(jié)算憑證的基本規(guī)定 13第六節(jié) 報表統(tǒng)計上報規(guī)定 14第七節(jié) 各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)上傳時間及帳套號編碼的規(guī)定 17第二章 資金管理類制度 18第一節(jié) 集團(tuán)總部
2025-04-16 13:59
【總結(jié)】組織行為學(xué)—前沿問題研究組織行為學(xué)(OB:OrganizationalBehavior)研究在20世紀(jì)50年代興起,主要代表人物有德魯克、羅賓斯等。一、兩個核心問題?說文解字:企?
2025-10-10 14:57
【總結(jié)】淺談大型活動之組織與管理淺談大型活動之組織與管理1淺談大型活動之組織與管理隨著文化市場的進(jìn)一步開放,以及營銷、公關(guān)等市場手段的不斷豐富,大型活動的舉辦日趨活躍,但是在這些大型活動異?;鸨默F(xiàn)象背后,很多活動的組織者和承辦方卻無時無刻不在忍受著由于活動管理上的不足而造成的超強的體力和腦希族渤接瑯核琴肋烴作叁沾跡瓜掂框儈花翠糕關(guān)枉型毅丈允浩譯疇瀝誅冷啄碴祭啤轄停孩筐隊柒晰渠障捉槐推貳杖困摳
2025-08-31 13:40
【總結(jié)】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁號:Page:1/8標(biāo)準(zhǔn)管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
2025-04-12 02:20
【總結(jié)】大型企業(yè)治安保衛(wèi)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強企業(yè)內(nèi)部治安管理,維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、工作和生活秩序,保護(hù)職工和群眾的合法權(quán)益,保障企業(yè)改革和三個文明建設(shè),根據(jù)國家法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)實際,制定本規(guī)定。第二條擾亂企業(yè)秩序,妨害公共安全,妨礙企業(yè)管理,侵犯企業(yè)和職工的合法權(quán)利,尚不夠刑事處罰的,依照本規(guī)定給予賠償經(jīng)濟(jì)損失
2025-09-04 08:53
【總結(jié)】大型企業(yè)2011年事故管理考核規(guī)定第一條為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,減少和杜絕各類事故,降低事故損失,保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指事故是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的意外損失和災(zāi)禍。適用于天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司事故考核管理。第三條事故監(jiān)管、考核責(zé)任劃分1、事故監(jiān)管生產(chǎn)事故:集團(tuán)行政管理部、各子公司生產(chǎn)運行處;工藝事故:集團(tuán)行政管理部、各子公司
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列財務(wù)部規(guī)范化管理工具箱王德敏編著人民郵電出版社北京目錄第一章財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、一般公司的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團(tuán)公司
2025-04-12 08:52
【總結(jié)】經(jīng)理管理辦法第一章目的和范圍第一條為進(jìn)一步完善公司的育人用人體系,切實加強經(jīng)理隊伍的管理和培養(yǎng),打造具有國際水平的團(tuán)隊,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法中“經(jīng)理”指公司正式任命的經(jīng)理、副經(jīng)理。第二章選拔和聘任第三條選拔方式對經(jīng)理的選拔原則上采取公開招聘的方式進(jìn)行;特殊情況下,也可由各部總監(jiān)提名,經(jīng)行政部考核后,由總經(jīng)理直接任命。
2025-04-12 02:21
【總結(jié)】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁號:Page:1/3標(biāo)準(zhǔn)管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
【總結(jié)】23/23大型企業(yè)采購管理模式借鑒特大型企業(yè)的采購單位(或部門)如何實施現(xiàn)代采購管理?經(jīng)過對一些大型企業(yè)采購管理的成功經(jīng)驗的分析和借鑒,我們對魯能集團(tuán)采購管理提出如下建議:一是要建立企業(yè)采購供應(yīng)的價值目標(biāo)體系,要把采購的“物料成本、人力成本、資金成本三項成本最小化”,作為企業(yè)采購供應(yīng)工作的目標(biāo)定位;二是制訂采購策略和采購方式,即企業(yè)采購策略是最大限度地合理利用社會資源
2025-04-17 04:08
【總結(jié)】大型會議組織規(guī)程一、會議籌備(一)前期準(zhǔn)備1、制定會議方案,主要內(nèi)容包括:會議名稱、時間、地點、議題、出席人員、列席人員、邀請單位、日程安排、參觀活動、表彰、材料準(zhǔn)備、宣傳報道、經(jīng)費及其他有關(guān)事項等,并按程序報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、重要會議可指定會議秘書長,成立會議秘書處,開展會議組織工作。擬定各會務(wù)小組人員名單、分工計劃和會議期間領(lǐng)導(dǎo)接見、座談、參觀、
2025-06-27 15:51
【總結(jié)】關(guān)于大型國有建筑集團(tuán)公司組織機構(gòu)設(shè)計現(xiàn)代集團(tuán)公司的組織模式分兩種,一種是事業(yè)部、分公司制,一種是母子公司制。事業(yè)部制與母子公司制都是對傳統(tǒng)的集權(quán)管理的取代,目的不是趕時髦,而是為了更快的市場響應(yīng)。不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段采用的模式是不同的,如國內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)的集團(tuán)管理模式可能是事業(yè)部與母子公司制兼而有之,特別是建筑集團(tuán),由于國家資質(zhì)管理的原來,集團(tuán)公司作為一級法人,它的資質(zhì)保證是施工業(yè)
2025-04-14 13:59
【總結(jié)】AAAA有限公司工程管理手冊前言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組
2025-06-29 11:40
【總結(jié)】頁眉文字頁腳文字大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究摘要:隨著國家對基建投資的大幅增加,建筑施工企業(yè)迎來了高速發(fā)展的良好機遇。面對急劇擴(kuò)大的施工規(guī)模和廣闊的市場前景,一些大型建筑施工企業(yè)正在探索項目區(qū)域化管理,力圖通過區(qū)域協(xié)作整合企業(yè)資源,進(jìn)一步發(fā)揮整體優(yōu)勢,解決因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張所帶來的管理短板。通過對區(qū)域管理理論和建筑行業(yè)區(qū)域管理現(xiàn)狀研究,
2025-01-15 22:23
【總結(jié)】EmployeeRelationshipManagement員工關(guān)系管理課程提綱前言——關(guān)于員工關(guān)系(ER)ER管理理論與發(fā)展ER管理模式與架構(gòu)ER管理的職能分析ER管理的核心技能ER管理的評估審核ER管理與企業(yè)文化HR的職能戰(zhàn)略伙伴變革先鋒專業(yè)的基礎(chǔ)管理員工的主心骨
2025-08-01 14:39