【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列財務(wù)部規(guī)范化管理工具箱王德敏編著人民郵電出版社北京目錄第一章財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)一、一般公司的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團公司
2025-04-12 08:52
【總結(jié)】經(jīng)理管理辦法第一章目的和范圍第一條為進一步完善公司的育人用人體系,切實加強經(jīng)理隊伍的管理和培養(yǎng),打造具有國際水平的團隊,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法中“經(jīng)理”指公司正式任命的經(jīng)理、副經(jīng)理。第二章選拔和聘任第三條選拔方式對經(jīng)理的選拔原則上采取公開招聘的方式進行;特殊情況下,也可由各部總監(jiān)提名,經(jīng)行政部考核后,由總經(jīng)理直接任命。
2025-04-12 02:21
【總結(jié)】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁號:Page:1/3標準管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】23/23大型企業(yè)采購管理模式借鑒特大型企業(yè)的采購單位(或部門)如何實施現(xiàn)代采購管理?經(jīng)過對一些大型企業(yè)采購管理的成功經(jīng)驗的分析和借鑒,我們對魯能集團采購管理提出如下建議:一是要建立企業(yè)采購供應(yīng)的價值目標體系,要把采購的“物料成本、人力成本、資金成本三項成本最小化”,作為企業(yè)采購供應(yīng)工作的目標定位;二是制訂采購策略和采購方式,即企業(yè)采購策略是最大限度地合理利用社會資源
2025-04-17 04:08
【總結(jié)】大型會議組織規(guī)程一、會議籌備(一)前期準備1、制定會議方案,主要內(nèi)容包括:會議名稱、時間、地點、議題、出席人員、列席人員、邀請單位、日程安排、參觀活動、表彰、材料準備、宣傳報道、經(jīng)費及其他有關(guān)事項等,并按程序報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、重要會議可指定會議秘書長,成立會議秘書處,開展會議組織工作。擬定各會務(wù)小組人員名單、分工計劃和會議期間領(lǐng)導(dǎo)接見、座談、參觀、
2025-06-27 15:51
【總結(jié)】關(guān)于大型國有建筑集團公司組織機構(gòu)設(shè)計現(xiàn)代集團公司的組織模式分兩種,一種是事業(yè)部、分公司制,一種是母子公司制。事業(yè)部制與母子公司制都是對傳統(tǒng)的集權(quán)管理的取代,目的不是趕時髦,而是為了更快的市場響應(yīng)。不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段采用的模式是不同的,如國內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)的集團管理模式可能是事業(yè)部與母子公司制兼而有之,特別是建筑集團,由于國家資質(zhì)管理的原來,集團公司作為一級法人,它的資質(zhì)保證是施工業(yè)
2025-04-14 13:59
【總結(jié)】AAAA有限公司工程管理手冊前言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組
2025-06-29 11:40
【總結(jié)】頁眉文字頁腳文字大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究摘要:隨著國家對基建投資的大幅增加,建筑施工企業(yè)迎來了高速發(fā)展的良好機遇。面對急劇擴大的施工規(guī)模和廣闊的市場前景,一些大型建筑施工企業(yè)正在探索項目區(qū)域化管理,力圖通過區(qū)域協(xié)作整合企業(yè)資源,進一步發(fā)揮整體優(yōu)勢,解決因企業(yè)規(guī)模擴張所帶來的管理短板。通過對區(qū)域管理理論和建筑行業(yè)區(qū)域管理現(xiàn)狀研究,
2025-01-15 22:23
【總結(jié)】EmployeeRelationshipManagement員工關(guān)系管理課程提綱前言——關(guān)于員工關(guān)系(ER)ER管理理論與發(fā)展ER管理模式與架構(gòu)ER管理的職能分析ER管理的核心技能ER管理的評估審核ER管理與企業(yè)文化HR的職能戰(zhàn)略伙伴變革先鋒專業(yè)的基礎(chǔ)管理員工的主心骨
2025-08-01 14:39
【總結(jié)】1費用報銷管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范費用報銷的基本原則及流程,明確費用報銷的基本要求,加強費用的監(jiān)管并明確監(jiān)管人權(quán)力和職責,嚴格把好費用開支關(guān),根據(jù)國家相關(guān)財務(wù)制度及規(guī)定,結(jié)合本公司具體情況,制定本辦法。第二條費用開支應(yīng)遵循“必要、合理、節(jié)約”的原則,確保公司的經(jīng)濟利益不受損害。第二章報銷的基本
2025-12-06 15:38
【總結(jié)】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁號:Page:1/4標準管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
2025-04-09 00:56
【總結(jié)】公司薪酬福利管理制度1.目的和適用范圍:規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標準、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度,從而激勵員工改善工作表現(xiàn),加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績,以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。:除集團公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實行年薪制)及公司內(nèi)營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。2.制定原則及依據(jù),結(jié)合市場薪酬調(diào)
【總結(jié)】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁號:Page:1/6標準管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
2025-04-16 08:28
【總結(jié)】目錄一、發(fā)布令.....................................................................................................................1二、質(zhì)量安全方針、質(zhì)量安全目標......................................
2025-01-15 23:46
【總結(jié)】北京工商大學(xué)會計學(xué)院湯谷良博士,以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)管理,主題一、定位:全面預(yù)算管理是一種全新的管理機制二、大型集團推進全面預(yù)算管理的“五大陷阱”三、公司預(yù)算模式(起點、主線)的設(shè)計與選擇四...
2025-11-13 01:49