【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列財(cái)務(wù)部規(guī)范化管理工具箱王德敏編著人民郵電出版社北京目錄第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團(tuán)公司
2025-04-12 08:52
【總結(jié)】經(jīng)理管理辦法第一章目的和范圍第一條為進(jìn)一步完善公司的育人用人體系,切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)理隊(duì)伍的管理和培養(yǎng),打造具有國(guó)際水平的團(tuán)隊(duì),根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法中“經(jīng)理”指公司正式任命的經(jīng)理、副經(jīng)理。第二章選拔和聘任第三條選拔方式對(duì)經(jīng)理的選拔原則上采取公開招聘的方式進(jìn)行;特殊情況下,也可由各部總監(jiān)提名,經(jīng)行政部考核后,由總經(jīng)理直接任命。
2025-04-12 02:21
【總結(jié)】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁(yè)號(hào):Page:1/3標(biāo)準(zhǔn)管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】23/23大型企業(yè)采購(gòu)管理模式借鑒特大型企業(yè)的采購(gòu)單位(或部門)如何實(shí)施現(xiàn)代采購(gòu)管理?經(jīng)過(guò)對(duì)一些大型企業(yè)采購(gòu)管理的成功經(jīng)驗(yàn)的分析和借鑒,我們對(duì)魯能集團(tuán)采購(gòu)管理提出如下建議:一是要建立企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的價(jià)值目標(biāo)體系,要把采購(gòu)的“物料成本、人力成本、資金成本三項(xiàng)成本最小化”,作為企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的目標(biāo)定位;二是制訂采購(gòu)策略和采購(gòu)方式,即企業(yè)采購(gòu)策略是最大限度地合理利用社會(huì)資源
2025-04-17 04:08
【總結(jié)】大型會(huì)議組織規(guī)程一、會(huì)議籌備(一)前期準(zhǔn)備1、制定會(huì)議方案,主要內(nèi)容包括:會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、議題、出席人員、列席人員、邀請(qǐng)單位、日程安排、參觀活動(dòng)、表彰、材料準(zhǔn)備、宣傳報(bào)道、經(jīng)費(fèi)及其他有關(guān)事項(xiàng)等,并按程序報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、重要會(huì)議可指定會(huì)議秘書長(zhǎng),成立會(huì)議秘書處,開展會(huì)議組織工作。擬定各會(huì)務(wù)小組人員名單、分工計(jì)劃和會(huì)議期間領(lǐng)導(dǎo)接見、座談、參觀、
2025-06-27 15:51
【總結(jié)】關(guān)于大型國(guó)有建筑集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)現(xiàn)代集團(tuán)公司的組織模式分兩種,一種是事業(yè)部、分公司制,一種是母子公司制。事業(yè)部制與母子公司制都是對(duì)傳統(tǒng)的集權(quán)管理的取代,目的不是趕時(shí)髦,而是為了更快的市場(chǎng)響應(yīng)。不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段采用的模式是不同的,如國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)的集團(tuán)管理模式可能是事業(yè)部與母子公司制兼而有之,特別是建筑集團(tuán),由于國(guó)家資質(zhì)管理的原來(lái),集團(tuán)公司作為一級(jí)法人,它的資質(zhì)保證是施工業(yè)
2025-04-14 13:59
【總結(jié)】AAAA有限公司工程管理手冊(cè)前言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組
2025-06-29 11:40
【總結(jié)】頁(yè)眉文字頁(yè)腳文字大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究摘要:隨著國(guó)家對(duì)基建投資的大幅增加,建筑施工企業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的良好機(jī)遇。面對(duì)急劇擴(kuò)大的施工規(guī)模和廣闊的市場(chǎng)前景,一些大型建筑施工企業(yè)正在探索項(xiàng)目區(qū)域化管理,力圖通過(guò)區(qū)域協(xié)作整合企業(yè)資源,進(jìn)一步發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),解決因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張所帶來(lái)的管理短板。通過(guò)對(duì)區(qū)域管理理論和建筑行業(yè)區(qū)域管理現(xiàn)狀研究,
2025-01-15 22:23
【總結(jié)】EmployeeRelationshipManagement員工關(guān)系管理課程提綱前言——關(guān)于員工關(guān)系(ER)ER管理理論與發(fā)展ER管理模式與架構(gòu)ER管理的職能分析ER管理的核心技能ER管理的評(píng)估審核ER管理與企業(yè)文化HR的職能戰(zhàn)略伙伴變革先鋒專業(yè)的基礎(chǔ)管理員工的主心骨
2024-08-10 14:39
【總結(jié)】1費(fèi)用報(bào)銷管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷的基本原則及流程,明確費(fèi)用報(bào)銷的基本要求,加強(qiáng)費(fèi)用的監(jiān)管并明確監(jiān)管人權(quán)力和職責(zé),嚴(yán)格把好費(fèi)用開支關(guān),根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定,結(jié)合本公司具體情況,制定本辦法。第二條費(fèi)用開支應(yīng)遵循“必要、合理、節(jié)約”的原則,確保公司的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。第二章報(bào)銷的基本
2024-12-15 15:38
【總結(jié)】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁(yè)號(hào):Page:1/4標(biāo)準(zhǔn)管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
2025-04-09 00:56
【總結(jié)】公司薪酬福利管理制度1.目的和適用范圍:規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度,從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn),加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。:除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實(shí)行年薪制)及公司內(nèi)營(yíng)銷口人員外所有員工。公司聘請(qǐng)顧問(wèn)、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。2.制定原則及依據(jù),結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)
【總結(jié)】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁(yè)號(hào):Page:1/6標(biāo)準(zhǔn)管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
2025-04-16 08:28
【總結(jié)】目錄一、發(fā)布令.....................................................................................................................1二、質(zhì)量安全方針、質(zhì)量安全目標(biāo)......................................
2025-01-15 23:46
【總結(jié)】北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院湯谷良博士,以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)管理,主題一、定位:全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制二、大型集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理的“五大陷阱”三、公司預(yù)算模式(起點(diǎn)、主線)的設(shè)計(jì)與選擇四...
2024-11-22 01:49