【總結(jié)】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁號(hào):Page:1/6標(biāo)準(zhǔn)管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
2025-04-16 08:28
【總結(jié)】目錄一、發(fā)布令.....................................................................................................................1二、質(zhì)量安全方針、質(zhì)量安全目標(biāo)......................................
2025-01-15 23:46
【總結(jié)】北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院湯谷良博士,以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)管理,主題一、定位:全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制二、大型集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理的“五大陷阱”三、公司預(yù)算模式(起點(diǎn)、主線)的設(shè)計(jì)與選擇四...
2024-11-22 01:49
【總結(jié)】1?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容大型國有企業(yè)業(yè)績(jī)管理咨詢報(bào)告大型國有企業(yè)業(yè)績(jī)管理咨詢報(bào)告2業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵
2025-03-01 11:48
【總結(jié)】**股份公司固定資產(chǎn)管理辦法目錄第1章總則第2章固定資產(chǎn)的確認(rèn)和分類第3章固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)第4章固定資產(chǎn)折舊第5章固定資產(chǎn)的管理第6章固定資產(chǎn)的購建和修理第7章固定資產(chǎn)處置第8章固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)及報(bào)廢第9章附則 第一章總則第一條為了規(guī)范**股份公司所屬企業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,保證固定資產(chǎn)正確核算,不流失,加強(qiáng)固定資產(chǎn)
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】xxx有限公司管理制度匯編第一章、組織管理制度一、組織結(jié)構(gòu)模式(見下圖)股東會(huì)總部總裁總裁助理行政部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部
2025-04-17 04:44
【總結(jié)】大型企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法編號(hào):發(fā)布日期:2011年5月12日編制部門:企管人事處審批:頁數(shù):共頁第一章總則第一條為加強(qiáng)大型企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目(下稱ERP項(xiàng)目)管理和建設(shè),保證ERP項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行,根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施的總體工作要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的大型企業(yè)及所屬二級(jí)單位、部門及人員、其他經(jīng)大
2025-04-12 02:20
【總結(jié)】第1頁共173頁第2頁共173頁第3頁共173頁部門職能生產(chǎn)中心部門名稱:生產(chǎn)中心上級(jí)部門:總經(jīng)理下級(jí)部門:計(jì)劃調(diào)度室、設(shè)備能源部、潤(rùn)滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間部門本職:生產(chǎn)管理和設(shè)備管理主要職能:1.制定、分
2024-12-15 12:13
【總結(jié)】1****工程有限公司計(jì)量手冊(cè)文件編號(hào):版本/修改狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):分發(fā)號(hào):受控印章:2
2025-05-14 06:10
【總結(jié)】--在管理公司法律事務(wù)的工作中,為切實(shí)提高公司的法律事務(wù)管理水平,拓展法律事務(wù)管理工作領(lǐng)域,有效的預(yù)防、控制公司法律風(fēng)險(xiǎn),使公司的法律事務(wù)管理工作步入一個(gè)全面、高效的新時(shí)代,我不但積極處理公司的訴訟案件,并取得有利的結(jié)果,而且在公司法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制等公司法律事務(wù)管理方面做了大量工作,并希望在公司法律事務(wù)管理方面有所作為?,F(xiàn)將我對(duì)大型企業(yè)法律事務(wù)管理的心得、體會(huì)及今后的
2025-05-14 07:48
【總結(jié)】第一章 基本財(cái)務(wù)類制度 6第一節(jié) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動(dòng)中贈(zèng)送商品或禮金券代扣個(gè)人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費(fèi)者補(bǔ)差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫票據(jù)和結(jié)算憑證的基本規(guī)定 13第六節(jié) 報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)規(guī)定 14第七節(jié) 各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳時(shí)間及帳套號(hào)編碼的規(guī)定 17第二章 資金管理類制度 18第一節(jié) 集團(tuán)總部
2025-04-18 05:36
【總結(jié)】中層及以上管理干部學(xué)歷教育管理辦法第一章?總?則?第一條?為了規(guī)范和加強(qiáng)公司中層及以上管理干部學(xué)歷教育管理,保證管理干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、素質(zhì)不斷提高,逐步實(shí)現(xiàn)人才工程目標(biāo),促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展,根據(jù)公司實(shí)際,特制定本管理辦法。第二條?職工學(xué)歷教育管理的原則:(一)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一認(rèn)證的原則。公
2025-04-12 02:21
【總結(jié)】工傷事故管理辦法為規(guī)范工傷事故報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)處置、調(diào)查、處理及工傷認(rèn)定、工傷待遇等,制定本辦法。一、事故報(bào)告1.公司和各單位主要負(fù)責(zé)人在事故報(bào)告和搶救中負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須履行及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故的法定職責(zé)。2.發(fā)生人身傷亡事故后,現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)以最快的速度向本單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確報(bào)告,責(zé)任單位在接到事故報(bào)告后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司安全職能部門或公司的
2024-09-13 08:54
【總結(jié)】大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理孫靜平(中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司鍛造分廠,四川618013)摘要:從設(shè)備組織管理、重點(diǎn)設(shè)備管理、備件管理以及維修管理方面介紹了設(shè)備管理以及設(shè)備維修管理方面的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞:設(shè)備管理;備件管理;設(shè)備維修隨著企業(yè)技改投入的加大,企業(yè)裝備水平大幅度提高,設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高,對(duì)設(shè)備管理者、操
2024-09-07 12:06
【總結(jié)】北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院湯谷良博士以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)管理主題一、定位:全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制二、大型集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理的“五大陷阱”三、公司預(yù)算模
2025-03-01 11:47