【企業(yè)管理】關(guān)于大型國(guó)有建筑集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-04-14 13:59本頁(yè)面
【正文】 增值，因?yàn)閲?guó)家重點(diǎn)關(guān)心的是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效果，那么我們應(yīng)做哪些改變？從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)能生存得不錯(cuò)的企業(yè)是那些具有融資能力，對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車以及運(yùn)營(yíng)與維護(hù)的新型企業(yè)。這種企業(yè)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入行業(yè)的高利潤(rùn)區(qū)，獲取高額的回報(bào)。這類企業(yè)人員不多，也沒(méi)有那么多固定資產(chǎn)，但擁有的是融資、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等方面的復(fù)合型的專業(yè)人才。那么，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的突破？大型國(guó)有建筑集團(tuán)公司要避免在行業(yè)低端開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn)（見(jiàn)下圖），就必須盡早規(guī)劃未來(lái)，在外資企業(yè)進(jìn)入時(shí)，能在行業(yè)的高端占領(lǐng)一席之地，這是我們未來(lái)不至于出局的關(guān)鍵選擇。要實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略，必須大膽進(jìn)行組織創(chuàng)新，在集團(tuán)公司的組織職能上進(jìn)行變革，在部門設(shè)計(jì)上要與時(shí)俱進(jìn)，既要符合行業(yè)的要求，更要融入國(guó)際規(guī)則。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，將大型集團(tuán)公司建設(shè)成為輕型的、精干的運(yùn)營(yíng)中心，帶動(dòng)集團(tuán)成員企業(yè)走向世界。我國(guó)的大型國(guó)有建筑集團(tuán)中，也有不少優(yōu)秀企業(yè)，如中建一局集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、深圳建設(shè)投資控股公司等。他們?cè)诮M織機(jī)構(gòu)的建設(shè)上走在行業(yè)的前面，建立了適應(yīng)市場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，下面是中建一中集團(tuán)公司與上海建工集團(tuán)的2001年組織機(jī)構(gòu)，供大家參考。2．機(jī)構(gòu)調(diào)整的顧問(wèn)提醒在組織變革的過(guò)程中,利益調(diào)整是必然的,遇到阻力時(shí)是退而求穩(wěn)還是堅(jiān)持正確方向不變,這是機(jī)構(gòu)改革取得成效的關(guān)鍵。對(duì)改革的目的不明，是機(jī)構(gòu)改革的大患，大多集團(tuán)都走過(guò)或還在走著同樣的路—人多了改一次，減機(jī)構(gòu)減人，但事未變職能未變，過(guò)一陣人又多了機(jī)構(gòu)又多了，于是又開(kāi)始新一輪的戰(zhàn)斗。很多集團(tuán)還不能走出這種怪圈。對(duì)于大型國(guó)有施工集團(tuán)，由于企業(yè)歷史較長(zhǎng)，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，調(diào)整難度大。改革者必須認(rèn)清形勢(shì)，既要考慮戰(zhàn)略調(diào)整的需要，還要尋找內(nèi)部的多方支持。機(jī)構(gòu)改革，涉及利益調(diào)整與個(gè)人的前途，因此，要做好改革的發(fā)動(dòng)工作。機(jī)構(gòu)改革更多的不是人員成本問(wèn)題，而是職能轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的根本需要，這個(gè)道理必須給機(jī)關(guān)管理人員講清楚。很多集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都是“市管干部”，過(guò)去各管一攤，今天要取消這些業(yè)務(wù)，那他有想法的，因此還必須做好思想工作。對(duì)于新機(jī)構(gòu)的運(yùn)作要加大培訓(xùn)力度，改變觀念，阻止慣性，使各級(jí)中層管理人員盡快轉(zhuǎn)向新管理模式。另外，這種改革最好是在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后再開(kāi)始，如果現(xiàn)班子很快就要交接了，再有責(zé)任心想將集團(tuán)未來(lái)航向把握好，我們也勸改革者別“自做多情”，否則枉費(fèi)心機(jī)，到時(shí)侯還是由不得你的，再好的方案也會(huì)被推翻，受損害還是企業(yè)本身。3．組織變革必須文化先行營(yíng)造一種“變化”的文化，是集團(tuán)改革成功的基礎(chǔ)與前提。有人說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的“基因密碼”，企業(yè)管理者如果不能解開(kāi)這個(gè)“基因密碼”，就難以理解企業(yè)管理過(guò)程中許多現(xiàn)象，如組織機(jī)構(gòu)為什么剛變了又回調(diào)，工資提高了許多但積極卻不見(jiàn)提高？等等。大型國(guó)有建筑集團(tuán)公司過(guò)去多是從行政性公司轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的，因此在管理上也明顯帶有行政色彩，企業(yè)文化也表現(xiàn)出“機(jī)關(guān)文化”的特征。現(xiàn)代企業(yè)的組織文化需要具有四個(gè)方面的特點(diǎn)：客戶第一、誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)作。管理需要?jiǎng)?chuàng)新、組織也需要?jiǎng)?chuàng)新，維有不斷創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展。建筑行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，業(yè)務(wù)模式、贏利模式需要不斷創(chuàng)新，從施工承包到工程總包，從項(xiàng)目制到BOT，從建造到營(yíng)運(yùn)維護(hù)，從承包到設(shè)計(jì)、融資、運(yùn)營(yíng)一體化，等等。這些新管理理念、運(yùn)作模式的引進(jìn)，都需要通過(guò)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有營(yíng)造了創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新，新的嘗試才可能進(jìn)行。因此，企業(yè)文化沒(méi)有進(jìn)行改造，企業(yè)的核心價(jià)值觀沒(méi)有形成，我們的組織職能的轉(zhuǎn)變就沒(méi)有思想基礎(chǔ)。12 /
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