企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則-資料下載頁
2025-06-27 09:10本頁面
【正文】 作為班子成員之一，團(tuán)結(jié)協(xié)作和密切配合就顯得尤為重要，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及外單位的人團(tuán)結(jié)共事，才能減少單位的“內(nèi)耗”，實(shí)現(xiàn)管理體系整體功能的優(yōu)化。 要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，我個(gè)人認(rèn)為就要處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系： 一、處理好單位與外界環(huán)境的關(guān)系。聽取外界的意見，并調(diào)整單位的決策與步驟，以獲得最廣泛的外界需要，實(shí)踐需求與發(fā)展之間的協(xié)調(diào)。 二、協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系。樹立良好的道德觀念，部門之間只是職能分工不同，決無重要與否之分，要及時(shí)溝通，舉行綜合辦公會(huì)議，對(duì)話磋商，互相討論，長期建立一種相對(duì)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機(jī)制。 三、處理好上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)之間的關(guān)系。具體做到：一是服從上級(jí)，聽從指揮，嚴(yán)格按照上級(jí)批示辦事，自覺服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽從上級(jí)指揮，維護(hù)上級(jí)威信，為上級(jí)排憂解難，如實(shí)向上級(jí)請(qǐng)示和匯報(bào)工作。二是尊重下級(jí)，對(duì)下級(jí)平等對(duì)待，尊重下級(jí)的職權(quán)不越級(jí)指揮，不亂加干預(yù)，設(shè)身處地為下級(jí)著想，不以勢(shì)壓人。三是尊重同事，和諧共處。同事之間應(yīng)相互理解、支持，真誠相待，嚴(yán)于律已，寬以待人，不拉幫結(jié)派，不拆臺(tái)，分工協(xié)作，不爭功諉過，不自以為是。 總之，分工與協(xié)作是各級(jí)政府、每個(gè)組織、部門、單位、企業(yè)工作方法的核心，各級(jí)政府、每個(gè)組織、部門、單位、企業(yè)的新來領(lǐng)導(dǎo)必須做的第一件事就是搞好分工與協(xié)作，做好了這項(xiàng)工作其它的各項(xiàng)工作將會(huì)各自有序地進(jìn)行。
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