【導讀】造配置合理、精干高效的管理團隊,結合企業(yè)發(fā)展實際,制定本方案??茖W、以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。(三)堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的原則。車隊、食堂、地理信息、儀表室、收費大廳、大費隊。司,搶修分公司。工程分公司、綠化分公司。的附屬單位為計量自控中心;新增附屬單位為生產運行指揮中心。部、收費管理部、物資保障部、安全管理部、政策法規(guī)部。法規(guī)部用戶理賠和供熱合同簽訂工作調整到分公司生產辦和收費辦;資產由財務部門管理;紀檢和企業(yè)文化劃歸到黨委辦公室統(tǒng)一管理。理意見上報公司黨委。合信息,為公司制定經營決策提供依據(jù)。標準、崗位職責,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。之間的對賬工作,并負責復核熱費收繳錄機數(shù)額的準確性。核對每月熱費收入錄機情況。發(fā)生變化的,以書面形式通知各分公司。審計制度,并對內部審計制度的執(zhí)行情況進行檢查。負責專業(yè)技術人員的職稱晉升、考試報名審核等日常管理。