企業(yè)組織機構設計ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:12本頁面
【正文】 目的管理又承擔街坊改造項目；公司設有銷售部門，各項目部又設有負責銷售的崗位。公司在管理模式上有兩個選擇，采用事業(yè)部模式（項目制）或職能管理模式。 強化核心能力（技術、銷售能力、資本與資金能力）、集中優(yōu)勢資源（古建資源、政策）是公司發(fā)展的關鍵；而且公司的規(guī)模不大，缺乏項目管理人才，因此選擇了職能管理模式，基本的責權劃分是： ?總經(jīng)理負責重大事項的決策； ?項目部對工程質量、工期、成本負責，并負責項目的一切手續(xù)辦理工作； ?技術開發(fā)中心、市場拓展中心、財務管理中心、行政管理中心承擔相應的管理或經(jīng)營職能。 ㈡ 長江電力股份公司管理模式的演變趨勢 從公司成立算起的十幾年內(nèi)，公司規(guī)模將不斷擴大，水利發(fā)電是公司未來發(fā)展的重點，但也將逐步涉足火力發(fā)電，以實現(xiàn)電源結構的多元化。到 2022年，三峽 26臺機組全部投產(chǎn)，到 2022年，向家壩首批機組投產(chǎn)發(fā)電，到 2022年，溪洛渡首批機組投產(chǎn)發(fā)電。隨著公司不斷的擴大和發(fā)展，將進入電源結構多元化階段，公司總部從宜昌遷至北京。 當公司發(fā)展到一定規(guī)模并經(jīng)營環(huán)境成熟之后，葛州壩電站、三峽電站合并為總廠，實行一體化管理是比較適宜的。在這種情況下，公司對總廠應當采用怎樣的管理模式？我們有三種選擇： ?繼續(xù)采用直線職能式管理 ? 采用事業(yè)部式管理 ?采用模擬分權式管理 從長遠看，長江電力具有規(guī)模大、產(chǎn)品和市場單一、市場比較確定的特點，再考慮公司與葛州壩電站、三峽電站的產(chǎn)權關系，采用模似分權制是比較適合。 第六節(jié) 部門職責的制定 一、制定部門職責的方法 ㈠上行分析法 指采用自下而上的分析方法，通過對部門工作現(xiàn)狀的分析確定部門職責。具體有： ?直接描述法 通常由部門負責人根據(jù)其對部門工作的了解對部門職責進行描述。 ?問卷法與訪談法 向各部門發(fā)放問卷并逐個訪談，在此基礎上制定部門職責。 ?工作日記法 由各部門填寫工作日記，人力資源部門或外部專家對工作日記進行分析、整理、歸納，進而制定出部門職責。 ?重要事件分析法 對部門工作中重要事件的完成過程進行詳細記錄并分析，以明確部門職責的邊界和各部門的協(xié)作關系。 ㈡ 下行分析法 通過分析企業(yè)的管理模式、業(yè)務流程、主要職能等確定各部門職責。 二、制定部門職責的原則 ㈠各部門職責互不重疊 ㈡各部門職責相互銜接（無空白） ㈢不能有兩個職責相同或類似的部門 ㈣部門之間職責的銜接需要清楚界定 三、部門職責描述的內(nèi)容 ㈠部門名稱 ㈡上級部門或直接上級 ㈢下屬部門或下屬崗位 ㈣部門職責概述 ㈤部門職責詳述 實例：某市政設計咨詢公司測量室職責 部門名稱 測量室 直接上級 總經(jīng)理 編寫人 編寫日期 批準部門 職責概述 :負責完成公司內(nèi)部及社會承攬的測繪項目 職責： 完成公司內(nèi)部下達的測繪項目。 完成社會承攬的測繪項目。 對外承接測繪項目。 查找、提供公司內(nèi)部設計、社會相關單位、客戶所需測量信 息。 貫徹執(zhí)行公司各項管理制度。 回收測繪費。
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