集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:38本頁面
【正文】 作 ? 相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 ? 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性 華泰集團(tuán)組織架構(gòu)方案 ? “戰(zhàn)略管控 +操作管控”過渡型組織架構(gòu) ? 集中資源、積蓄力量，逐步分層 銷售副總裁 集團(tuán)總裁 副總裁 鄂爾多斯工廠 副總裁 技術(shù)副總裁 人事副總裁 財(cái)務(wù)副總裁 研發(fā)中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)院 生產(chǎn)制造部 配套采購部 戰(zhàn)略發(fā)展部 總裁辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 信息管理部 法務(wù)部 銷售公司 資產(chǎn)管理部 生產(chǎn)副總裁 研發(fā)副總裁 工程管理部 質(zhì)量管理部 榮成華泰 鄂爾多斯投資公司 發(fā)動(dòng)機(jī)公司 ?一管就死 一放就亂 ?穩(wěn)定組織 培養(yǎng)能力 華泰集團(tuán)未來組織架構(gòu)模型 A分公司 Ｇ子公司 戰(zhàn)略 /計(jì)劃 管理體系 財(cái)務(wù)管理 體系 人力資源 管理體系 信息管理 體系 集團(tuán)董事會(huì) 華泰汽車集團(tuán)經(jīng)營層 集團(tuán)監(jiān)事會(huì) ? ? ? 各專業(yè)委員會(huì) 授權(quán)經(jīng)營 戰(zhàn)略決策 監(jiān)督 決策參謀 監(jiān)督 決策支持 總經(jīng)理 董事會(huì) 權(quán) 限 控 制 子公司法人 治理結(jié)構(gòu) 分公司公司 治理結(jié)構(gòu) 集中決策 分權(quán)經(jīng)營 思 考 ?一個(gè)硬件 治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)（責(zé)、權(quán)、利體系） ?一個(gè)軟件 企業(yè)文化及企業(yè)形象設(shè)計(jì) ?二個(gè)杠桿 （目標(biāo)）績效管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 ?三個(gè)管控 戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和人力資源管控體系 ?四個(gè)支持服務(wù)平臺(tái) 技術(shù)支持、管理支持、信息支 持、法律和公共關(guān)系 ? 六個(gè)體系建設(shè) 戰(zhàn)略管理體系（戰(zhàn)略、職能規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃）、 業(yè)務(wù)運(yùn)營體系（銷、供、產(chǎn)、研）、控制體系（預(yù)算、審計(jì)、管理評(píng)審）、運(yùn)營支持體系（人、財(cái)、物、信息、后勤保障和工程）、組織體系、企業(yè)文化體系、激勵(lì)體系
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