大型企業(yè)組織行為學課程-資料下載頁
2024-10-19 14:57本頁面
【正文】 ? 領導者 :重新認識團隊的價值 1. 特征 :“ 雁陣 ” 模型 ? 解讀 “雁陣”三段話 ? 目標一致 合理布局 同心同德 超常發(fā)展 2. 核心：共同愿景 ? 反映組織戰(zhàn)略及員工切身利益 ? 清晰可感、切實可行 ?“ We” Team 還是 “ Me” Team? ? 兩點建議 3. 基礎： “ 結構 ” 優(yōu)化 ? 結構決定屬性，屬性決定績效 ? 結構感與同心圓模型 同心圓模型： 信任 認同 容納 ? 構成法則： 領導為主擇人，權威程序定人 ? 運作法則： 耗散結構理論（普利高津） 關鍵：心理契約 ? 領導 :讓每個人覺得 _______挺重要 ? 成員 :使大家多 ________ ? 及時遏止 ________ 案例 : ? 唐僧團隊的啟示 ? 沒有 _____的個人 ,只有 _____的團隊 團隊可以通過不同角色的組合 ______ 。 簡要結論 : 1. 企 2. 生活與人事 3. 贏
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