epc項目的設(shè)計控制管理-資料下載頁
2025-04-12 00:15本頁面
【正文】 ，方便施工管理 在工程開工前對設(shè)計資料進行認(rèn)真審查，把設(shè)計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節(jié)省工程費用，這是國內(nèi)的習(xí)慣作法，在國內(nèi)工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)條例中都有明確要求，也得到工程管理各方面的廣泛認(rèn)可。EPC項目由于承包商是對工程全過程進行控制，對設(shè)計資料進行審查的條件更為充分，設(shè)計資料審查產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也更為直接。因此，EPC承包商必須高度重視設(shè)計資料的審查工作，不僅要對設(shè)計技術(shù)可行性審查，更要對其材料選用的經(jīng)濟性和施工手段的合理性進行審查。設(shè)計資料審查時要注意和PMC對設(shè)計的審批相結(jié)合，在設(shè)計過程中進行審查。在向PMC遞交設(shè)計資料前，EPC承包商要完成與設(shè)計人員的溝通工作，結(jié)合采辦信息，統(tǒng)一設(shè)備選型和材料選用意見。對于PMC的審核意見也不能一味順從，還要和ITB文件和設(shè)計規(guī)范進行對照，超出ITB文件和設(shè)計規(guī)范要求的，對工程費用造成一定影響的修改意見，承包商要及時提出并和PMC進一步溝通，必要時以技術(shù)變更和費用索賠的形式進行審批。 ，提升應(yīng)對審查的能力 EPC項目有嚴(yán)格的設(shè)計審批程序，但每個管理承包商的設(shè)計審查方法和細節(jié)要求會有所不同。作為EPC項目總承商，應(yīng)在正式開展設(shè)計前組織和協(xié)助設(shè)計單位理清工作程序，與PMC進行詳細的工作溝通，明確設(shè)計成果文件組成及出圖細節(jié)要求，使設(shè)計工作具有針對性和計劃性，把握設(shè)計責(zé)任范圍，這是提升審查能力的主要途徑。 對于EPC項目，業(yè)主自身往往沒有設(shè)計控制力量，對具體的設(shè)計過程更不會過細管理，所以PMC的審查意見及態(tài)度將直接影響設(shè)計進程。如果不能與之形成緊密工作關(guān)系，設(shè)計成果將很難得到有效批準(zhǔn)；反之，則能起到事半功倍的效果。在此環(huán)節(jié)上，承包商應(yīng)充分考慮利益上的平衡，如選擇的國內(nèi)設(shè)計單位和中國設(shè)備和材料，總承包商可主動邀請業(yè)主和PMC到中國訪問，實地考察設(shè)計單位的設(shè)計能力，了解設(shè)備、材料廠商的加工能力和產(chǎn)品使用情況。經(jīng)驗顯示，有時設(shè)計審查，不完全是技術(shù)因素，也有可能有政治因素和占領(lǐng)市場方面的考慮。如川鐵國際承建的非洲某鐵路工程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高，與國內(nèi)鐵路標(biāo)準(zhǔn)相比，可以說不存在技術(shù)難度，但工程所在國是PMC公司傳統(tǒng)市場，中國設(shè)計公司的介入必然會影響其市場利益，同時對中國設(shè)計水平和設(shè)備、材料不信任，造成設(shè)計成果不能得到認(rèn)可，開局十分困難，審查過程中的刁難十分明顯，甚至不允許使用中國的鋼材和軌道材料。后來川鐵邀請了業(yè)主和PMC代表對國內(nèi)鐵路的運營情況進行了考察，使他們了解到中國的鐵路建設(shè)水平，這樣才使設(shè)計問題逐步得到突破。 工程后期設(shè)計 對系統(tǒng)工程，各設(shè)備、材料供應(yīng)商除提供產(chǎn)品說明書外，應(yīng)提供詳細的操作和維修方面的技術(shù)資料，總承包商在此過程中應(yīng)做好技術(shù)接口工作，做好調(diào)試方案，確保項目技術(shù)功能的落實。 隨著國家綜合國力的增強，施工企業(yè)走向國際市場承攬總包業(yè)務(wù)，是企業(yè)作大作強、壯大發(fā)展的必由出路。只有轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)和掌握EPC項目管理規(guī)律，調(diào)整自己在項目實施中的角色、職責(zé)和地位，控制和把握建筑業(yè)價值鏈上游地位的設(shè)計環(huán)節(jié)，施工企業(yè)才有可能實現(xiàn)EPC項目目標(biāo) /P p 整理分享
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