epc項(xiàng)目管理系統(tǒng)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 05:36本頁(yè)面
【正文】 : 設(shè)計(jì)管理模塊針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況和現(xiàn)有的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人員安排、工作包分解、工作包范圍核定、成本分析等設(shè)計(jì)工作。 : 采購(gòu)管理是對(duì)工作包進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程，主要包括：采購(gòu)計(jì)劃制定、短名單（詢價(jià)）、評(píng)標(biāo)文件分發(fā)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)。 : 施工管理是整個(gè)施工過(guò)程的管理，包括：施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)管理、文件發(fā)送、工程聯(lián)系單、送審文件管理、安全管理、質(zhì)量管理、圖紙管理、檔案管理、竣工管理等。 : 對(duì)承包合同、各種分包合同的立項(xiàng)、審批、合同計(jì)劃、執(zhí)行過(guò)程、結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程級(jí)管理。合同審批環(huán)節(jié)重點(diǎn)防范合同風(fēng)險(xiǎn)、合同陷阱；合同執(zhí)行期間，強(qiáng)化企業(yè)履約能力，確保合同能夠切實(shí)落實(shí)；控制合同變更風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合同資金計(jì)劃、資金收支進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。 基于WBS的動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理，采用甘特圖技術(shù)對(duì)制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及細(xì)化到月/周的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。合理配置資源，動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，重點(diǎn)防范項(xiàng)目時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度計(jì)劃—分解行—進(jìn)度監(jiān)控—反饋調(diào)整“的“PDCA”進(jìn)度管理閉環(huán)。 以成本預(yù)算、成本過(guò)程控制、成本分析與考核等方面，制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)推行項(xiàng)目成本責(zé)任制；嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目超預(yù)算的成本支出，項(xiàng)目變更造成的成本超支等，減少項(xiàng)目成本不可控因素的發(fā)生；通過(guò)合理控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。 物資管理是工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化管理各個(gè)項(xiàng)目材料與設(shè)備的申請(qǐng)、采購(gòu)、出入庫(kù)、消耗、進(jìn)出場(chǎng)情況等。綜合各個(gè)項(xiàng)目的物資需求，從公司層面進(jìn)行集約化管理。保證資源得到比較合理的利用，避免資源的大量浪費(fèi)。通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行材料、設(shè)備的使用成本歸集與分?jǐn)偅怪軌虮容^精確的、動(dòng)態(tài)的反映出項(xiàng)目各個(gè)部位的實(shí)際物資使用成本的情況。 以EPRO平臺(tái)強(qiáng)大的BPM流程管理體系為支持，對(duì)項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)流程化管理，將業(yè)務(wù)活動(dòng)貫穿于流程處理中，形成多級(jí)組織層級(jí)間的項(xiàng)目高效協(xié)同管理，使得每個(gè)重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能得到有效管控。 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，包括集團(tuán)化組織、矩陣型組織、項(xiàng)目型組織等。系統(tǒng)支持各類復(fù)雜的權(quán)限管理模式，包括管理權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限、操作權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、授權(quán)代理等多種權(quán)限模式。 《EPC工程項(xiàng)目管理軟件》是基于建軟公司Java平臺(tái)，結(jié)合國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)總承包企業(yè)的管理特點(diǎn)以及國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)階段我們采用分包策略；在采購(gòu)階段以工作包為基礎(chǔ)進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及合同管理；在施工階段以項(xiàng)目為主軸進(jìn)行計(jì)劃、成本、資金、分包、質(zhì)量、安全管理，讓不同部門的人員通過(guò)軟件及時(shí)溝通和傳遞數(shù)據(jù)，協(xié)同辦公。
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