06091自考本科薪酬管理-資料下載頁
2025-04-11 23:52本頁面
【正文】 ）在對工作時(shí)間約束的同時(shí)，增加對員工的努力程度和低績效的懲罰力度（2）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以單位產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來確定，激勵(lì)員工節(jié)省單位產(chǎn)量的勞動(dòng)時(shí)間（3）與計(jì)件工資相比，對員工的工作質(zhì)量有一定的促進(jìn)作用：（1）偷懶行為（2）“搭便車”行為（3）社會惰性（4）活塞效應(yīng)：（1）奠定企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)（2）擴(kuò)大資金來源，增加員工收入（3）留住人才，為員工提供安全保障（4）調(diào)整企業(yè)受益權(quán)，轉(zhuǎn)變企業(yè)約束機(jī)制第十章不同類型員工的薪酬設(shè)計(jì)：是指以經(jīng)營管理公司為職業(yè)，將所經(jīng)營公司的成功視為自己人生的成功，通過管理公司來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。：是以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期即年度為單位，確定高級經(jīng)營管理人員的報(bào)酬，并視其經(jīng)營成果發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的報(bào)酬制度。：最初更多是針對高級管理人員設(shè)計(jì)的，是授予高級管理人員在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司普通股票的權(quán)利。：在職福利、退休福利。：（1）與組織績效和風(fēng)險(xiǎn)狀況緊密相關(guān)（2）受組織規(guī)模、市場薪酬等因素影響更大（3）更注重長期激勵(lì)（4）薪酬差距明顯大于其他管理層級（5）福利和津貼計(jì)劃具有特殊性：（1）要體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)薪酬的激勵(lì)作用（2）注意年度間經(jīng)營績效的變化（3）考慮經(jīng)營績效上升難度：（1）股票期權(quán)計(jì)劃的受益人（2）股票期權(quán)計(jì)劃的有效期（3）股票期權(quán)的施權(quán)價(jià)（4）股票期權(quán)的數(shù)量（特殊性體現(xiàn)在）：（1）專業(yè)技術(shù)人員是關(guān)鍵的人力資本，市場價(jià)格高（2）工作專業(yè)化程度高或者創(chuàng)造性強(qiáng)，業(yè)績不容易被衡量（3）對專業(yè)技術(shù)的認(rèn)同往往高于對企業(yè)的認(rèn)同（4）需要不斷地追加人力資本投資（5）專業(yè)技術(shù)人員的需求層次相對較高：（1）工作時(shí)間和工作方式有很高的靈活性（2）營銷人員具有明確的工作業(yè)績指標(biāo)（3）工作業(yè)績具有較大的挑戰(zhàn)性和高風(fēng)險(xiǎn)性（4）營銷人員的穩(wěn)定性比較低（5）進(jìn)入壁壘比較低第十一章員工福利設(shè)計(jì)與管理：是指在一段時(shí)間內(nèi)具有公司員工資格的人獲得的所有非直接的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。：指企業(yè)在國家法定的基本福利之外，自主建立并提供的，為滿足職工的生活和工作需要，在工資收入之外，向員工本人及其家屬提供的一系列福利項(xiàng)目，包括貨幣津貼、實(shí)物和服務(wù)等形式。：是國家依法建立的，面向勞動(dòng)者的一項(xiàng)社會保障制度，它由政府、單位和個(gè)人三方共同籌資，保障勞動(dòng)者在因年老、疾病、工傷、生育、死亡、失業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)或永久失去勞動(dòng)能力而失去收入來源時(shí)，能夠從國家或社會獲得物質(zhì)幫助，以解決勞動(dòng)者的后顧之憂。：又稱為“自助餐福利計(jì)劃”，是讓員工對自己的福利組合計(jì)劃進(jìn)行選擇，它體現(xiàn)的是一種彈性化、動(dòng)態(tài)化，而且強(qiáng)調(diào)員工的參與。：補(bǔ)償性、均等性、集體性、補(bǔ)充性、多樣性、人性化性。：法定福利、企業(yè)福利。：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。：后付制、預(yù)付制。：法定休假日（11天）、公休假日（每周兩天，用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一天）、帶薪年休假。：（1）吸引并留住人才（2）提高生產(chǎn)率（3）提高滿意度（4）增強(qiáng)凝聚力：（1）可以使員工家庭及退休后的生活質(zhì)量獲得保障（2）集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（3）員工偏好福利的穩(wěn)定性（4）平等或歸屬的需要：（1）失業(yè)者必須處于勞動(dòng)年齡階段，我國規(guī)定16歲是最低勞動(dòng)年齡（2）失業(yè)者必須是非自愿失業(yè)的，即必須是非本人原因而引起的失業(yè)（3）失業(yè)者必須滿足一定的合格期條件（4）失業(yè)者必須具有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望：（1）劃分福利對象（即為誰提供福利）（2）處理福利申請（3）福利溝通（4）福利監(jiān)控：（1）“一攬子”薪酬福利計(jì)劃（2）靈活的福利提供方式（3）降低福利成本，提高效率：（1）企業(yè)和員工對福利認(rèn)識上的分歧（2）福利成本居高不下（3）福利的低回報(bào)性（4）福利制度缺乏靈活性和針對性第十二章薪酬體系的運(yùn)行管理：是指管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。：是指為了確保既定薪酬方案順利落實(shí)而采取的種種相關(guān)措施。：是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。：薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬差距調(diào)整。：薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整、薪酬個(gè)人調(diào)整。：增加薪酬等級、減少薪酬等級、調(diào)整不同等級。：（1）使人工成本增長與企業(yè)效益增長相匹配（2）將員工流動(dòng)率控制在合理范圍（3）引導(dǎo)員工的行為符合組織的期望：（1）通過雇用量進(jìn)行薪酬控制（控制員工人數(shù)、控制工作時(shí)數(shù)）（2）通過薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬控制（3）通過薪酬技術(shù)進(jìn)行潛在的薪酬控制：（1）根據(jù)員工績效的薪酬水平調(diào)整（2）根據(jù)生活指數(shù)的變化產(chǎn)生的薪酬水平調(diào)整（3）根據(jù)年資（工齡）的薪酬水平調(diào)整（4）根據(jù)企業(yè)效益的薪酬水平調(diào)整：（1）按溝通形式分為：書面溝通、面談交流（2）按溝通時(shí)機(jī)分為：首次溝通、持續(xù)溝通：（1）主管在與下屬溝通時(shí)，要保持平和的心態(tài)，不要有優(yōu)越感（2）用心傾聽，多問少講（3）關(guān)注細(xì)節(jié)，用心溝通歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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