06091自考本科薪酬管理-資料下載頁
2025-04-11 23:52本頁面
【正文】 ）在對工作時間約束的同時，增加對員工的努力程度和低績效的懲罰力度（2）生產標準以單位產量的標準時間來確定，激勵員工節(jié)省單位產量的勞動時間（3）與計件工資相比，對員工的工作質量有一定的促進作用：（1）偷懶行為（2）“搭便車”行為（3）社會惰性（4）活塞效應：（1）奠定企業(yè)民主管理的基礎（2）擴大資金來源，增加員工收入（3）留住人才，為員工提供安全保障（4）調整企業(yè)受益權，轉變企業(yè)約束機制第十章不同類型員工的薪酬設計：是指以經營管理公司為職業(yè)，將所經營公司的成功視為自己人生的成功，通過管理公司來實現(xiàn)自身價值的專職管理者。：是以企業(yè)一個生產經營周期即年度為單位，確定高級經營管理人員的報酬，并視其經營成果發(fā)放風險收入的報酬制度。：最初更多是針對高級管理人員設計的，是授予高級管理人員在規(guī)定時期內以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司普通股票的權利。：在職福利、退休福利。：（1）與組織績效和風險狀況緊密相關（2）受組織規(guī)模、市場薪酬等因素影響更大（3）更注重長期激勵（4）薪酬差距明顯大于其他管理層級（5）福利和津貼計劃具有特殊性：（1）要體現(xiàn)風險薪酬的激勵作用（2）注意年度間經營績效的變化（3）考慮經營績效上升難度：（1）股票期權計劃的受益人（2）股票期權計劃的有效期（3）股票期權的施權價（4）股票期權的數(shù)量（特殊性體現(xiàn)在）：（1）專業(yè)技術人員是關鍵的人力資本，市場價格高（2）工作專業(yè)化程度高或者創(chuàng)造性強，業(yè)績不容易被衡量（3）對專業(yè)技術的認同往往高于對企業(yè)的認同（4）需要不斷地追加人力資本投資（5）專業(yè)技術人員的需求層次相對較高：（1）工作時間和工作方式有很高的靈活性（2）營銷人員具有明確的工作業(yè)績指標（3）工作業(yè)績具有較大的挑戰(zhàn)性和高風險性（4）營銷人員的穩(wěn)定性比較低（5）進入壁壘比較低第十一章員工福利設計與管理：是指在一段時間內具有公司員工資格的人獲得的所有非直接的經濟報酬。：指企業(yè)在國家法定的基本福利之外，自主建立并提供的，為滿足職工的生活和工作需要，在工資收入之外，向員工本人及其家屬提供的一系列福利項目，包括貨幣津貼、實物和服務等形式。：是國家依法建立的，面向勞動者的一項社會保障制度，它由政府、單位和個人三方共同籌資，保障勞動者在因年老、疾病、工傷、生育、死亡、失業(yè)等風險暫時或永久失去勞動能力而失去收入來源時，能夠從國家或社會獲得物質幫助，以解決勞動者的后顧之憂。：又稱為“自助餐福利計劃”，是讓員工對自己的福利組合計劃進行選擇，它體現(xiàn)的是一種彈性化、動態(tài)化，而且強調員工的參與。：補償性、均等性、集體性、補充性、多樣性、人性化性。：法定福利、企業(yè)福利。：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。：后付制、預付制。：法定休假日（11天）、公休假日（每周兩天，用人單位應當保證勞動者每周至少休息一天）、帶薪年休假。：（1）吸引并留住人才（2）提高生產率（3）提高滿意度（4）增強凝聚力：（1）可以使員工家庭及退休后的生活質量獲得保障（2）集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經濟效應（3）員工偏好福利的穩(wěn)定性（4）平等或歸屬的需要：（1）失業(yè)者必須處于勞動年齡階段，我國規(guī)定16歲是最低勞動年齡（2）失業(yè)者必須是非自愿失業(yè)的，即必須是非本人原因而引起的失業(yè)（3）失業(yè)者必須滿足一定的合格期條件（4）失業(yè)者必須具有勞動能力和就業(yè)愿望：（1）劃分福利對象（即為誰提供福利）（2）處理福利申請（3）福利溝通（4）福利監(jiān)控：（1）“一攬子”薪酬福利計劃（2）靈活的福利提供方式（3）降低福利成本，提高效率：（1）企業(yè)和員工對福利認識上的分歧（2）福利成本居高不下（3）福利的低回報性（4）福利制度缺乏靈活性和針對性第十二章薪酬體系的運行管理：是指管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權衡和取舍。：是指為了確保既定薪酬方案順利落實而采取的種種相關措施。：是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調整的過程。：薪酬水平調整、薪酬結構調整、薪酬差距調整。：薪酬整體調整、薪酬部分調整、薪酬個人調整。：增加薪酬等級、減少薪酬等級、調整不同等級。：（1）使人工成本增長與企業(yè)效益增長相匹配（2）將員工流動率控制在合理范圍（3）引導員工的行為符合組織的期望：（1）通過雇用量進行薪酬控制（控制員工人數(shù)、控制工作時數(shù)）（2）通過薪酬水平和薪酬結構進行薪酬控制（3）通過薪酬技術進行潛在的薪酬控制：（1）根據員工績效的薪酬水平調整（2）根據生活指數(shù)的變化產生的薪酬水平調整（3）根據年資（工齡）的薪酬水平調整（4）根據企業(yè)效益的薪酬水平調整：（1）按溝通形式分為：書面溝通、面談交流（2）按溝通時機分為：首次溝通、持續(xù)溝通：（1）主管在與下屬溝通時，要保持平和的心態(tài)，不要有優(yōu)越感（2）用心傾聽，多問少講（3）關注細節(jié)，用心溝通歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學習參考
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