分包方管理辦法-資料下載頁

【總結】分包方管理辦法一、目的：依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關管理辦法，結合鹿華工程項目施工特點，為細化項目部分包方管理工作，加強對分包方的服務與管理，實現(xiàn)與分包方的共贏，特制定本辦法。二、適用范圍：項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容（一）、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前，根據(jù)下季度的施工安排，專業(yè)工地填報《

2025-04-13 00:06

分包單位管理辦法-資料下載頁

【總結】分包單位管理辦法為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長期収展戓略的需要，維護公司的整體利益，分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、迚度，分包單位必須服從。特制定本辦法：一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質(zhì)，滿足所分包項目管理人員的配備，幵責仸落實到人頭，分工明確，做到誰出問題誰負責的原則，對所分包的項目管理有序，嚴格執(zhí)行項目部的

2024-12-18 03:53

分包結算管理辦法-資料下載頁

【總結】分包結算管理辦法為了規(guī)范分包結算工作，加強分包結算的過程控制，為分包工程款的支付提供有效依據(jù)，同時明確相關部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結算管理。。。，支付工程款。，進行分包結算。，并控制在業(yè)主結算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi)，原則上于竣工結算后工程資金到位時予以結

2025-04-07 20:35

分包結算管理辦法-資料下載頁

【總結】分包結算管理辦法為了規(guī)范分包結算工作，加強分包結算的過程控制，為分包工程款的支付提供有效依據(jù)，同時明確相關部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結算管理。。。，支付工程款。，進行分包結算。，并控制在業(yè)主結算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi)，原則上于竣工結算后工程資金到位時予以結

2025-08-09 16:11

分包單位管理辦法-資料下載頁

【總結】，滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護公司的整體利益，分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理，為了保證質(zhì)量、進度，分包單位必須服從。特制定本辦法：一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質(zhì)，滿足所分包項目管理人員的配備，并責任落實到人頭，分工明確，做到誰出問題誰負責的原則，對所分包的項目管理有序，嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關單位的

2025-05-13 22:44

分包商管理-資料下載頁

【總結】第一篇：分包商管理 分包商管理 分包商/服務供應商EHS管理程序 為增強訪客、分包商/服務供應商的環(huán)境、健康、安全意識，完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng)，維護廠區(qū)安全，確保公司、員工的財產(chǎn)和人身安全...

2024-10-25 07:17

分包管理辦法—分包合同管理-資料下載頁

【總結】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理，降低項目成本，提高公司整體管理水平，保證各項目標的順利實現(xiàn)，東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件，結合本公司實際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項

2025-04-12 01:49

分包合同管理辦法-資料下載頁

【總結】1　目的　　為規(guī)范工程分包合同管理，確保工程分包合同履行，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本程序。2　適用范圍　　適用于中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程施工項目部。3　定義工程分包合同：指經(jīng)項目發(fā)包人同意，項目承包人的法定代表人授權，承擔本項目部按規(guī)定程序?qū)⒊邪こ毯贤械牟糠止こ?，委托具有相應資質(zhì)的分包單位施工的工程合同。4　引用文件

2025-04-12 01:48

分包單位安全管理辦法-資料下載頁

【總結】中建一局集團公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本，珍惜生命”的理念，貫徹落實我國“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范項目對各分包單位的有序化安全管理，并指導分包單位在施工過程中強化安全管理，規(guī)范安全行為，以達到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，爭創(chuàng)文明安全工地，確保安全生產(chǎn)順利進行的目的。，以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項目所轄的分包單位。

2025-04-17 07:14

工程分包計量管理辦法-資料下載頁

【總結】湖南省永藍高速公路計量管理實施辦法（征求意見稿）永藍高速公路工程聯(lián)合施工指揮部編制日期：二00九年六月十一日前言根據(jù)指揮部2009年6月5日會議精神，經(jīng)營部參考前期計量規(guī)定和相關合同文件起草了《永藍高速公路計量管理實施辦法》，但由于本項目的特殊性和復雜性，本辦法不可能囊括所有的施工項目，特別是在隧道工程、交通工程和綠化工程方面未

2025-04-12 02:52

工程分包結算管理辦法-資料下載頁

【總結】分包結算管理辦法?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng)?轉載請注明出處和作者：中建二局?彭昌貴分包結算是工程項目管理工作中重要一環(huán)，也是加強對分包管理的重要手段，更是防止項目經(jīng)濟效益流失的重要途徑，往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范XX項目XX標分包結算管理工作，根據(jù)項目實際情況并結合局、公司相關規(guī)定，特制定以下具體管理辦法：1、適用范圍：XX項目XX

2025-04-12 02:52

分包工程管理辦法-資料下載頁

【總結】分包工程管理辦法第1頁共141．前言2．分包工程管理流程3．分包工程立項程序4．合格分承包商的確定5．分包合同的簽

2025-01-21 04:15

專業(yè)分包管理辦法-資料下載頁

【總結】，規(guī)避和轉移合同風險，加強廉政建設，維護公司根本利益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關的法律法規(guī)，制定本辦法。第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長；由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領導小組，負責主持專業(yè)分包工程管理工作，工程部為常設部門，負責日常管理工作。

2025-05-14 00:23

甲分包管理辦法-資料下載頁

【總結】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多，為完善和規(guī)范公司管理體制，強化公司對項目進度的整體控制，科學協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關系，保證工程能夠順利實施，提高工程質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進行，特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進場前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協(xié)議。③、

2025-08-05 10:29

工程分包管理辦法-資料下載頁

【總結】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條　為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進度、環(huán)境和施工安全，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。現(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī)，結合工程實際，制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務用工等有關活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。第三條　工程分包的分類：（一）工程項目切塊分包：是指由我

2025-04-12 02:52

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