【正文】 了小型電動(dòng)工器具檢驗(yàn)、違章用電等現(xiàn)象；公司榆林項(xiàng)目部開展“看圖找違章”。將具有代表性的違章圖片制作成幻燈片，組織分包隊(duì)伍班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干“走進(jìn)會(huì)議室，回頭看現(xiàn)場(chǎng)，看圖找違章”，最后談?wù)劇懊【烤钩鲈谀摹?？同時(shí)制作違章案例分析安全教育幻燈片，在職工食堂大電視機(jī)上循環(huán)播放，讓全體職工“邊就餐、邊學(xué)習(xí)、邊交流”。同時(shí)，公司主動(dòng)參與分包隊(duì)伍安全管理，幫助他們提升管理能力，真誠(chéng)與他們實(shí)現(xiàn)文化相融、制度相通，促使了分包商管理責(zé)任和意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，作業(yè)人員主動(dòng)配合、協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步提高，全過(guò)程受控趨勢(shì)總體向好。施工單位中的分包商，是個(gè)不可忽視的角色，對(duì)其管理的好壞，在某種程度上也能決定企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，甚至成敗。管道建設(shè)項(xiàng)目中，為滿足項(xiàng)目的特殊要求和政治需要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前期管道建設(shè)中的進(jìn)度，質(zhì)量及安全的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于由分包商主負(fù)責(zé)施工的水?；虻孛不謴?fù)等掃尾工程。也正因?yàn)槿绱?，臨近工程尾聲時(shí)，“收尾”工作之難也就不足為怪了。有人也許要問(wèn)，分包商的管理是我們自身的問(wèn)題，跟上級(jí)部門無(wú)關(guān)。其實(shí)不然，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，決定對(duì)分包商的管理水平應(yīng)該停留在一種什么樣的層面上。否則，將會(huì)在項(xiàng)目的管理上引起一系列的連鎖反應(yīng)。“我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。正因?yàn)榉职逃兄厥獾谋尘?，有著很大的流?dòng)性和特殊性，所以他們執(zhí)行情況的好壞，效率高低，直接影響到公司的榮譽(yù)和我們的切身利益。所以，我個(gè)人以為對(duì)于分包商的管理上公司應(yīng)該有個(gè)相對(duì)完整的一套管理制度和培訓(xùn)制度，項(xiàng)目部則按照公司要求來(lái)進(jìn)一步貫徹下去，監(jiān)督并指導(dǎo)分包商有效執(zhí)行，不流于形式。下面我就分包商的管理中存在的問(wèn)題及建議，談以下看法：一、“經(jīng)驗(yàn)主義，有章不循”目前項(xiàng)目上的各級(jí)分包商（土石方，土建，爆破，水工及頂管機(jī)組等）普遍存在文化素質(zhì)相對(duì)較低，施工組織能力與技術(shù)實(shí)力良莠不齊的問(wèn)題。在施工中多是經(jīng)驗(yàn)主義行為，心存僥幸，與項(xiàng)目部要求存在一定差距?？偛肯逻_(dá)或轉(zhuǎn)發(fā)的文件落實(shí)程度不是很理想，項(xiàng)目部相關(guān)部室有限的資源（人力，設(shè)備等），很難滿足現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要。根據(jù)工程的具體情況，配備足夠資源（人力，設(shè)備等）；重要工序交底，“以書面取代口頭”。對(duì)于分包商完成工序的驗(yàn)收，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格履行簽字程序，確保責(zé)任到人。二、“高門檻，低投入”參戰(zhàn)的各級(jí)分包商背景復(fù)雜，關(guān)系微妙，管理起來(lái)難度不小。進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部可以多做分包商的培訓(xùn)工作，多提要求，加高“門檻”，這樣可使分包商無(wú)形中勢(shì)必要增加一定素質(zhì)的人員和設(shè)備的投入。在項(xiàng)目部資源不足的情況下，盡可能的利用分包商自身的資源，來(lái)達(dá)到雙贏的目的。如前期項(xiàng)目部外出測(cè)量放線，長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，大批的人員和車輛都滿足不了需要。最后，搞內(nèi)業(yè)資料，就成了一件頭疼的事情。可以給分包商交完樁后，由其自行放線，項(xiàng)目部?jī)H是驗(yàn)收而已。畢竟我們不是分包商的技術(shù)人員。三、“完善合同，界面清晰”與分包商簽訂的分包合同，應(yīng)由項(xiàng)目部和公司共同把關(guān)和完善。主要是將工作界面劃分清楚，否則將引起一系列的連鎖反應(yīng)。不論是干何種形式的EPC工程，必須要重視合同的管理和相關(guān)培訓(xùn)，要做到項(xiàng)目部對(duì)合同中相關(guān)內(nèi)容要學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。正所謂“知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆”。記得，國(guó)外一家知名工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)時(shí)曾說(shuō)過(guò)：在工程中，我們要把合同當(dāng)做我們的圣經(jīng)。可見，對(duì)合同的重視程度之大。這點(diǎn)，對(duì)我觸動(dòng)很大。比如，該項(xiàng)目涉及到的水渠恢復(fù)，到底是由誰(shuí)來(lái)做？標(biāo)準(zhǔn)如何去定？是否含在合同標(biāo)底里？工程中的地面附著物的概念是什么？諸如此類問(wèn)題，作為公司和項(xiàng)目必須要清晰，同時(shí)，也務(wù)必要和分包商交好底。否則，分包商不厭其煩的會(huì)和項(xiàng)目部交涉，澄清等，即耗費(fèi)精力，又耽誤工期。四、“明確責(zé)任，實(shí)行綁定”在管道建設(shè)新高潮的新形勢(shì)下，隨著各施工單位承攬的管道建設(shè)規(guī)模及工程量的加大，暴露出的資源（人力，設(shè)備等）匱乏的問(wèn)題也不容忽視，尤其在長(zhǎng)距離管道建設(shè)中尤為突出。所以，如何利用好分包商的資源，最大限度的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，是個(gè)實(shí)際而又具體的“課題”。設(shè)立分部（根據(jù)公司目前的編制，可由機(jī)組管理中心“處”和項(xiàng)目部的相關(guān)人員組成），協(xié)調(diào)人員及所屬標(biāo)段分包商在施工組織安排上均由分部統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行“捆綁式”管理。出臺(tái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策及質(zhì)量，安全及進(jìn)度控制的硬指標(biāo)，及時(shí)兌現(xiàn)并獎(jiǎng)罰分明，既能調(diào)動(dòng)機(jī)組和協(xié)調(diào)人員的積極性，又能在某種程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的發(fā)生，有效的控制項(xiàng)目部及分包商因人員及設(shè)備窩工造成的成本浪費(fèi)。有效的避免了機(jī)組，分包商，協(xié)調(diào)人員之間相互扯皮，推諉的現(xiàn)象發(fā)生。五、“現(xiàn)場(chǎng)辦公，借力打力”激發(fā)分包商主觀能動(dòng)性，讓對(duì)方依舊有緊迫感，壓力感和責(zé)任感。有時(shí)后應(yīng)該讓其感受到我們是同舟共濟(jì)的戰(zhàn)友，為共同的目標(biāo)走到一起。事實(shí)上，我們之間的關(guān)系也的確是榮辱與共，與時(shí)俱進(jìn)。分包商工作質(zhì)量的好壞，也直接影響到我公司的榮譽(yù)和對(duì)外的形象，這個(gè)，我們是有教訓(xùn)的。合適的機(jī)會(huì)，組織分包商到受到業(yè)主及監(jiān)理等相關(guān)部門表?yè)P(yáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)，就具體的事宜進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，組織學(xué)習(xí)。這個(gè)項(xiàng)目上，我嘗試過(guò)幾次，效果比較理想。同時(shí)，也是借用做的好的分包商的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，給其余的分包商施加些壓力，通過(guò)借鑒和比較，從而將分包商整體的施工水平拉升至一個(gè)更高的起點(diǎn)。第四篇：分包商控制程序浙江奔奔針織有限公司分包商控制程序 目的對(duì)物資采購(gòu)和分包服務(wù)的申請(qǐng)、計(jì)劃的編制、審批等過(guò)程制定相應(yīng)程序，以保證采購(gòu)物資和分包服務(wù)符合規(guī)定的要求。 適用范圍適用于公司部門提供服務(wù)所需物質(zhì)的采購(gòu)，以及服務(wù)項(xiàng)目的分包。 采購(gòu)和分包職責(zé) 總經(jīng)理主管采購(gòu)和分包服務(wù)的控制程序。 行政人事中心、經(jīng)營(yíng)拓展部負(fù)責(zé)采購(gòu)和分包服務(wù)的控制程序。、保安用品的采購(gòu)和電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備維修分包服務(wù)的控制。、綠化用品、用具以及一般水電維修服務(wù)所需配件、工具的采購(gòu)和二次供水、外清洗、建筑工程維修以及綠化養(yǎng)管等的分包服務(wù)的控制。、中型工具的采購(gòu)和設(shè)備維修分包服務(wù)的控制。 公司其他部門協(xié)助、執(zhí)行采購(gòu)和分包服務(wù)。 采購(gòu)工作程序和管理辦法 采購(gòu)物資分類（A類）：指服務(wù)場(chǎng)所直接或間接用于為業(yè)主服務(wù)的物質(zhì)，如重要（特殊）設(shè)備及其配件、安全防范設(shè)施、消防設(shè)施配件、保安警械、服裝、柴油及設(shè)備用油等。（B類）：指服務(wù)場(chǎng)所上使用的易損配件和維修時(shí)提供給業(yè)主/用戶的配件，如水龍頭、電源開關(guān)、低水箱配件及一般設(shè)備、設(shè)施維修配件等。（C類）：指為實(shí)施服務(wù)工作人員所使用的物品、工具等，如文具、簡(jiǎn)單維修工具、清潔工具衛(wèi)生用品及其他低值易耗品等。 物資的采購(gòu)分類 各部門/組團(tuán)領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)提前7天填報(bào)《物品領(lǐng)用計(jì)劃表》，說(shuō)明物質(zhì)名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等（如有特殊要求須說(shuō)明）。 由各部門主管審核簽署后報(bào)行政人事中心審核批準(zhǔn)，急需物資或非提前7天審報(bào)《物品領(lǐng)用計(jì)劃表》領(lǐng)用物資時(shí)，還需由管理者代表批準(zhǔn)。 批準(zhǔn)后的領(lǐng)用計(jì)劃交倉(cāng)管員至公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物品，若公司倉(cāng)庫(kù)無(wú)存放所需物品則由采購(gòu)人員在合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)，如有急需等特殊情況，經(jīng)管理者代表同意后也可在其他供應(yīng)商處對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證后購(gòu)買。 重大的設(shè)備、重要的物資的采購(gòu)應(yīng)和供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量要求和雙方的責(zé)任義務(wù)。 驗(yàn)證 零星采購(gòu)或重要和次重要物資在商店采購(gòu)時(shí)，在采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)由采購(gòu)員對(duì)照采購(gòu)單驗(yàn)證規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)及一般的使用性能。 和業(yè)主/用戶直接相關(guān)的物資，當(dāng)業(yè)主/用戶或其代表提出參與在貨源處驗(yàn)證要求時(shí)，本公司予以安排，但不把業(yè)主/用戶的驗(yàn)證作為本公司對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的證據(jù)。 當(dāng)驗(yàn)證不符合要求時(shí)，應(yīng)立即停止采購(gòu)。 采購(gòu)回來(lái)的物質(zhì)交倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)。 物資供應(yīng)商的選擇和評(píng)審 供應(yīng)商的資格要求第五篇：分包商發(fā)言稿尊敬的***公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的各位同仁：大家好！我是***公司的代表***，非常高興能出席此次會(huì)議！特別是能夠與諸位歡聚一堂，深感榮幸！首先，我想借助今天這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)九局一直以來(lái)對(duì)我們***公司所給予的大力支持表示衷心的感謝！*年來(lái)，正是由于***公司的信賴與支持，無(wú)論是技術(shù)支持還是企業(yè)管理方面，我們都得到了***公司的大力支持和幫助，讓我們受益匪淺，也獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇。我們公司目前和***公司的合作主要在***項(xiàng)目上，在***公司的精心組織管理下，各項(xiàng)目工程形象良好，并多次受到監(jiān)理和建設(shè)單位的好評(píng)。目前***項(xiàng)目施工已經(jīng)接近尾聲，***正在有條不紊的開展著。后續(xù)***項(xiàng)目等也在精心籌備中。與***公司合作*年非常成功，我們公司也隨之發(fā)展壯大。合作中也有工程款未及時(shí)支付、其中未來(lái)我們希望***公司給我們公司更多的平臺(tái)，能在更多項(xiàng)目和領(lǐng)域上和九局合作，實(shí)現(xiàn)雙贏?！伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”我們***公司衷心祝福***公司這艘時(shí)代的航母乘風(fēng)破浪，勇往直前；也期待大家與***公司一起，同舟共濟(jì)，借力***公司，助力***公司，攜手共贏，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！最后，祝本次會(huì)議取得圓滿成功！祝與會(huì)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)！愿我們的友誼天長(zhǎng)地久！謝謝大家！