【正文】 了小型電動工器具檢驗、違章用電等現(xiàn)象；公司榆林項目部開展“看圖找違章”。將具有代表性的違章圖片制作成幻燈片，組織分包隊伍班組長、生產骨干“走進會議室，回頭看現(xiàn)場，看圖找違章”，最后談談“毛病究竟出在哪”？同時制作違章案例分析安全教育幻燈片，在職工食堂大電視機上循環(huán)播放，讓全體職工“邊就餐、邊學習、邊交流”。同時，公司主動參與分包隊伍安全管理，幫助他們提升管理能力，真誠與他們實現(xiàn)文化相融、制度相通，促使了分包商管理責任和意識進一步加強，作業(yè)人員主動配合、協(xié)作意識進一步提高，全過程受控趨勢總體向好。施工單位中的分包商，是個不可忽視的角色，對其管理的好壞，在某種程度上也能決定企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，甚至成敗。管道建設項目中，為滿足項目的特殊要求和政治需要，各級領導對前期管道建設中的進度，質量及安全的關注程度遠遠勝于由分包商主負責施工的水?；虻孛不謴偷葤呶补こ?。也正因為如此，臨近工程尾聲時，“收尾”工作之難也就不足為怪了。有人也許要問，分包商的管理是我們自身的問題，跟上級部門無關。其實不然，上級主管領導的重視程度，決定對分包商的管理水平應該停留在一種什么樣的層面上。否則，將會在項目的管理上引起一系列的連鎖反應?！拔覀儾蝗鄙傩垌w偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。正因為分包商有著特殊的背景，有著很大的流動性和特殊性，所以他們執(zhí)行情況的好壞，效率高低，直接影響到公司的榮譽和我們的切身利益。所以，我個人以為對于分包商的管理上公司應該有個相對完整的一套管理制度和培訓制度，項目部則按照公司要求來進一步貫徹下去，監(jiān)督并指導分包商有效執(zhí)行，不流于形式。下面我就分包商的管理中存在的問題及建議，談以下看法：一、“經驗主義，有章不循”目前項目上的各級分包商（土石方，土建，爆破，水工及頂管機組等）普遍存在文化素質相對較低，施工組織能力與技術實力良莠不齊的問題。在施工中多是經驗主義行為，心存僥幸，與項目部要求存在一定差距?？偛肯逻_或轉發(fā)的文件落實程度不是很理想，項目部相關部室有限的資源（人力，設備等），很難滿足現(xiàn)場的實際需要。根據(jù)工程的具體情況，配備足夠資源（人力，設備等）；重要工序交底，“以書面取代口頭”。對于分包商完成工序的驗收，項目部必須嚴格履行簽字程序，確保責任到人。二、“高門檻，低投入”參戰(zhàn)的各級分包商背景復雜，關系微妙，管理起來難度不小。進場前，項目部可以多做分包商的培訓工作，多提要求，加高“門檻”，這樣可使分包商無形中勢必要增加一定素質的人員和設備的投入。在項目部資源不足的情況下，盡可能的利用分包商自身的資源，來達到雙贏的目的。如前期項目部外出測量放線，長達數(shù)月，大批的人員和車輛都滿足不了需要。最后，搞內業(yè)資料，就成了一件頭疼的事情。可以給分包商交完樁后，由其自行放線，項目部僅是驗收而已。畢竟我們不是分包商的技術人員。三、“完善合同，界面清晰”與分包商簽訂的分包合同，應由項目部和公司共同把關和完善。主要是將工作界面劃分清楚，否則將引起一系列的連鎖反應。不論是干何種形式的EPC工程，必須要重視合同的管理和相關培訓，要做到項目部對合同中相關內容要學習，培訓。正所謂“知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆”。記得，國外一家知名工程公司的項目經理開會時曾說過：在工程中，我們要把合同當做我們的圣經?？梢?，對合同的重視程度之大。這點，對我觸動很大。比如，該項目涉及到的水渠恢復，到底是由誰來做？標準如何去定？是否含在合同標底里？工程中的地面附著物的概念是什么？諸如此類問題，作為公司和項目必須要清晰，同時，也務必要和分包商交好底。否則，分包商不厭其煩的會和項目部交涉，澄清等，即耗費精力，又耽誤工期。四、“明確責任，實行綁定”在管道建設新高潮的新形勢下，隨著各施工單位承攬的管道建設規(guī)模及工程量的加大，暴露出的資源（人力，設備等）匱乏的問題也不容忽視，尤其在長距離管道建設中尤為突出。所以，如何利用好分包商的資源，最大限度的發(fā)揮其主觀能動性，是個實際而又具體的“課題”。設立分部（根據(jù)公司目前的編制，可由機組管理中心“處”和項目部的相關人員組成），協(xié)調人員及所屬標段分包商在施工組織安排上均由分部統(tǒng)一調配，實行“捆綁式”管理。出臺相應的經濟政策及質量，安全及進度控制的硬指標，及時兌現(xiàn)并獎罰分明，既能調動機組和協(xié)調人員的積極性，又能在某種程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的發(fā)生，有效的控制項目部及分包商因人員及設備窩工造成的成本浪費。有效的避免了機組，分包商，協(xié)調人員之間相互扯皮，推諉的現(xiàn)象發(fā)生。五、“現(xiàn)場辦公，借力打力”激發(fā)分包商主觀能動性，讓對方依舊有緊迫感，壓力感和責任感。有時后應該讓其感受到我們是同舟共濟的戰(zhàn)友，為共同的目標走到一起。事實上，我們之間的關系也的確是榮辱與共，與時俱進。分包商工作質量的好壞，也直接影響到我公司的榮譽和對外的形象，這個，我們是有教訓的。合適的機會，組織分包商到受到業(yè)主及監(jiān)理等相關部門表揚的施工現(xiàn)場，就具體的事宜進行現(xiàn)場辦公，組織學習。這個項目上，我嘗試過幾次，效果比較理想。同時，也是借用做的好的分包商的優(yōu)點和長處，給其余的分包商施加些壓力，通過借鑒和比較，從而將分包商整體的施工水平拉升至一個更高的起點。第四篇：分包商控制程序浙江奔奔針織有限公司分包商控制程序 目的對物資采購和分包服務的申請、計劃的編制、審批等過程制定相應程序，以保證采購物資和分包服務符合規(guī)定的要求。 適用范圍適用于公司部門提供服務所需物質的采購，以及服務項目的分包。 采購和分包職責 總經理主管采購和分包服務的控制程序。 行政人事中心、經營拓展部負責采購和分包服務的控制程序。、保安用品的采購和電腦、復印機、打印機等辦公設備維修分包服務的控制。、綠化用品、用具以及一般水電維修服務所需配件、工具的采購和二次供水、外清洗、建筑工程維修以及綠化養(yǎng)管等的分包服務的控制。、中型工具的采購和設備維修分包服務的控制。 公司其他部門協(xié)助、執(zhí)行采購和分包服務。 采購工作程序和管理辦法 采購物資分類（A類）：指服務場所直接或間接用于為業(yè)主服務的物質，如重要（特殊）設備及其配件、安全防范設施、消防設施配件、保安警械、服裝、柴油及設備用油等。（B類）：指服務場所上使用的易損配件和維修時提供給業(yè)主/用戶的配件，如水龍頭、電源開關、低水箱配件及一般設備、設施維修配件等。（C類）：指為實施服務工作人員所使用的物品、工具等，如文具、簡單維修工具、清潔工具衛(wèi)生用品及其他低值易耗品等。 物資的采購分類 各部門/組團領用物資時，應提前7天填報《物品領用計劃表》，說明物質名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等（如有特殊要求須說明）。 由各部門主管審核簽署后報行政人事中心審核批準，急需物資或非提前7天審報《物品領用計劃表》領用物資時，還需由管理者代表批準。 批準后的領用計劃交倉管員至公司倉庫領取所需物品，若公司倉庫無存放所需物品則由采購人員在合格供應商處進行采購，如有急需等特殊情況，經管理者代表同意后也可在其他供應商處對實物質量進行驗證后購買。 重大的設備、重要的物資的采購應和供應商簽訂采購合同，明確質量要求和雙方的責任義務。 驗證 零星采購或重要和次重要物資在商店采購時，在采購現(xiàn)場由采購員對照采購單驗證規(guī)格、型號、商標及一般的使用性能。 和業(yè)主/用戶直接相關的物資，當業(yè)主/用戶或其代表提出參與在貨源處驗證要求時，本公司予以安排，但不把業(yè)主/用戶的驗證作為本公司對質量進行有效控制的證據(jù)。 當驗證不符合要求時，應立即停止采購。 采購回來的物質交倉管員辦理入庫手續(xù)。 物資供應商的選擇和評審 供應商的資格要求第五篇：分包商發(fā)言稿尊敬的***公司各位領導、與會的各位同仁：大家好！我是***公司的代表***，非常高興能出席此次會議！特別是能夠與諸位歡聚一堂，深感榮幸！首先，我想借助今天這個機會，對九局一直以來對我們***公司所給予的大力支持表示衷心的感謝！*年來，正是由于***公司的信賴與支持，無論是技術支持還是企業(yè)管理方面，我們都得到了***公司的大力支持和幫助，讓我們受益匪淺，也獲得了更大的發(fā)展機遇。我們公司目前和***公司的合作主要在***項目上，在***公司的精心組織管理下，各項目工程形象良好，并多次受到監(jiān)理和建設單位的好評。目前***項目施工已經接近尾聲，***正在有條不紊的開展著。后續(xù)***項目等也在精心籌備中。與***公司合作*年非常成功，我們公司也隨之發(fā)展壯大。合作中也有工程款未及時支付、其中未來我們希望***公司給我們公司更多的平臺，能在更多項目和領域上和九局合作，實現(xiàn)雙贏?！伴L風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！蔽覀?**公司衷心祝福***公司這艘時代的航母乘風破浪，勇往直前；也期待大家與***公司一起，同舟共濟，借力***公司，助力***公司，攜手共贏，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會企業(yè)興旺發(fā)達！愿我們的友誼天長地久！謝謝大家！