2022供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】 供應(yīng)商管理制度 篇一：供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理制度 1目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因...

2025-01-16 23:28

合格供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】前言為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場準(zhǔn)入和業(yè)績評估體系，維持供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定可靠，為單位、項目建設(shè)生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障，特制定本制度。供應(yīng)商管理的范圍，包括對新供應(yīng)商錄入和合格供應(yīng)商更新評定。供應(yīng)商管理的核心是在對供應(yīng)商資源調(diào)查和各單位使用情況反饋的基礎(chǔ)上，形成優(yōu)存劣汰機(jī)制，最優(yōu)化公司的供應(yīng)商隊伍?！逗细窆?yīng)商》是單位及項目采購工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)，對于未納入《

2025-04-07 20:50

供應(yīng)商對賬管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】永不停止的進(jìn)取精神-1-文件類型：公司級文件密級：普通版本：第一版文件名稱：文件編號：：財務(wù)信息辦文件相關(guān)部門：總經(jīng)辦采購部行政部營運部一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商對賬，高效有序的進(jìn)行財務(wù)對賬工作。二、適用范圍凡與

2025-01-12 01:43

供應(yīng)商結(jié)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營部門在與供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)財務(wù)部結(jié)算要求，明確結(jié)算日期和支付方式，并在合同中載明。在資金允許的前提下，財務(wù)部嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請；無合同條款或在合同中無明確付款約定的，按財務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時間期限，供應(yīng)商未在規(guī)定的時間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料，或未在規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理相

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商管理制度大全-資料下載頁

【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度硬商品買賣在阿

2024-11-13 05:42

運輸供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】運輸供應(yīng)商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運輸供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長期提供運輸服務(wù)的專業(yè)運輸供應(yīng)商。二、管理原則和體制1、公司對運輸供應(yīng)商要全面審查，嚴(yán)格把關(guān)。2、對選定的運輸供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在合作協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

2024-11-13 00:04

公司供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】公司供應(yīng)商管理制度（試行）第一章　總　則第一條　為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強(qiáng)信息共享，降低供應(yīng)成本，提高采購物資質(zhì)量，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，特制定本制度。第二條　公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口、三級審核，統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫，實行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對合格供應(yīng)商定期進(jìn)行評價與考核、動態(tài)管理。第三條　供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評審?fù)扑]、平臺

2025-04-12 01:14

供應(yīng)商管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)合格適當(dāng)之獎

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材供應(yīng)商質(zhì)量管理：供應(yīng)商管理制度系統(tǒng)和方法￠中文版???????MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不

2025-01-21 02:14

供應(yīng)商管理制度概述-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購部員工基本素質(zhì)要求》

2025-04-07 12:20

合格供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】......中達(dá)聯(lián)合控股集團(tuán)股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證物資采購質(zhì)量，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)

2025-04-16 09:03

氣電集團(tuán)承包商與供應(yīng)商hse管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】單擊此處編輯副標(biāo)題承包商與供應(yīng)商HSE管理制度氣電集團(tuán)目錄承包商HSE管理標(biāo)準(zhǔn)1承包商分包作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)2工程監(jiān)理HSE管理規(guī)定3物資采辦HSE管理規(guī)定4承包商HSE資格預(yù)審實施過程HSE管理HSE業(yè)績總結(jié)評價承包商

2025-02-08 21:19

供應(yīng)商開發(fā)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)管理制度1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1．3權(quán)責(zé)單位（1）采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2．供應(yīng)商開發(fā)程序2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1）采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)

2025-04-07 12:19

05供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度1.目的：為了規(guī)范本公司能更好的對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、管理等工作，特制訂本制度。2.范圍：本制度適用于公司所有供應(yīng)商。3.內(nèi)容：。。（1）制造部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。（2）研究所負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。（3）質(zhì)量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。。（1）制造部實施采購前，應(yīng)對擬

2025-08-09 21:24

供應(yīng)商管理制度范本-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商(分包商)管理制度-文庫吧

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供應(yīng)商(分包商)管理制度(已修改)

供應(yīng)商(分包商)管理制度(編輯修改稿)

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