商務英語綜合教程3課文翻譯-資料下載頁
2025-04-06 12:50本頁面
【正文】 軟、朗訊和聯(lián)合技術和奧馳亞于今年都加入了BSR。作為卡夫食品和煙草巨頭菲利浦莫里斯的母公司，奧馳亞集團一直是壓力團體和民事訴訟的重點對象。 一些一直成功地躲避了聚光燈的行業(yè)現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)自己正成為注意的焦點。社會活動人士已經(jīng)開始關注一些計算機和通訊公司在加工廠里的工作條件。 金融行業(yè)因為給一些國家有爭議的項目提供貸款而感到壓力。六月份，一些銀行，包括花旗銀行，巴克萊銀行和荷蘭銀行，紛紛承諾不為有社會和環(huán)境問題的項目提供貸款。 今年，一些石油和礦業(yè)集團正受到來自于投資者、社會活動分子和英國政府組成的聯(lián)盟的巨大壓力，它們被要求公開其在一些國家的付款情況，其目的在于打擊腐敗。 與此同時，世界上一些最知名的鞋和服裝品牌，包括李維史特勞斯、耐克和銳步等，已經(jīng)通過美國公平勞工協(xié)會主動采取措施增加其供應鏈的透明度。他們在互聯(lián)網(wǎng)上公布了第一批針對其供應廠商的獨立審計報告，同時還公布了旨在改善低劣勞動標準的措施。 企業(yè)在其聲譽面臨現(xiàn)實的或潛在的威脅時通常會采取行動，卡夫七月份宣布減少其食品中的脂肪和糖的含量，限制每份食品的大小，停止在學校進行營銷活動。一場針對卡夫食品中的脂肪酸過量的訴訟，在卡夫宣布將解決這個問題后很快就撤訴了。 但是，也有一些公司主動采取這方面的行動，他們意識到這樣做能提高其競爭力。據(jù)鄧恩說，尋求競爭優(yōu)勢是俄國、波蘭、土耳其和南非等國家的一些公司開始熱衷于企業(yè)社會責任的一個重要因素。 在英國，發(fā)布社會和環(huán)境報告的企業(yè)數(shù)量在過去的兩年中大幅飚升，也折射出這個趨勢。據(jù)英國的兩個著名的咨詢機構SalterBaxter和Context于本月發(fā)表的一份題為“方向”的研究報告稱，半數(shù)以上的富時250指數(shù)公司都發(fā)布這樣的年度報告。 有些行業(yè)，包括賓館業(yè)、休閑業(yè)以及軟件和計算機服務業(yè)，依然在遮遮掩掩。然而，隨著投資者的關注、政府的監(jiān)管和來自同行的壓力形成了要求披露更多信息合力，這些行業(yè)正淪為數(shù)量越來越小的少數(shù)派。 十多年前，當?shù)谝环莘秦攧招云髽I(yè)報表發(fā)布時，它的重點是環(huán)境問題。現(xiàn)在，在富時250指數(shù)公司中，有100家的報告均涉及環(huán)保、社會和道德問題。歐洲最大的50家公司中的40家也發(fā)布這樣的報告。然而，該研究發(fā)現(xiàn)，在美國標準普爾評級中最大的50家公司中只有22家發(fā)布這類報告。但是，僅僅依靠公司自發(fā)的行動能取得多大成就？政府應該承擔怎樣的角色？消費者能否實現(xiàn)如意算盤，既對企業(yè)提出如此高的要求，又不改變自身的生活方式？ ［注釋］ 壓力團體：為確保自身利益而對政府或國會抗爭或施加壓力的團體。Unit12宜家帝國的核心螺栓英格瓦坎普拉德可不是一般的億萬富翁。這位宜家家具帝國的創(chuàng)始人乘坐經(jīng)濟艙旅行，開著一輛有十年歷史的沃爾沃汽車，總是下午去買水果和蔬菜，因為這時價格往往便宜些。如果有人問他生活中有什么奢侈的消費時，他的回答是：“我偶爾喜歡買一件高檔襯衫或一條圍巾，吃點瑞典魚子醬。”坎普拉德先生是戰(zhàn)后歐洲最杰出企業(yè)家之一。宜家創(chuàng)建于1943，當時僅僅從事郵購業(yè)務，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展成為在全球31個國家經(jīng)營，員工總數(shù)超過7萬的國際化零售業(yè)巨頭。宜家的銷售額逐年上漲。宜家的產(chǎn)品目錄是全世界印數(shù)最多的印刷品。坎普拉德先生也變得異常富有。根據(jù)美國《福布斯》雜志，他的身價達到134億美元（87億英鎊），位列全球第17位。宜家之所以取得了令人驚異的成功，首先是因為它那簡單得令人難以置信的經(jīng)營理念：向老百姓提供設計精美而又買得起的家具。其次就是坎普拉德本人，有魅力、謙遜、隨和。他的思想和價值觀絕對是宜家哲學的核心?？财绽孪壬蛏顦O其節(jié)儉而聞名遐邇。他清洗用過的塑料杯以便再次利用。前不久，他決定不再讓那位已經(jīng)為他理發(fā)多年的瑞典理發(fā)師繼續(xù)為他提供服務，原因是在現(xiàn)居地瑞士他找到一位理發(fā)師，每次只收14瑞士法郎（6英鎊）?！斑@數(shù)字合理，”他笑著說。宜家所有的高管都十分了解成本意識的重要性。公司不鼓勵他們乘坐頭等艙或商務艙旅行?！白詈玫念I導方式是以身作則”，坎普拉德先生說過，“讓我坐頭等艙，而讓我的同事們坐旅游艙，是我絕對不能接受的。”他巡視宜家集團的店鋪時，他總是要和員工們握手或擁抱，以此向員工傳遞一種“伙伴”的感覺，這種做法在瑞典絕不多見。“叫我英格瓦，”他對員工說。他不喜歡打領帶，而是喜歡敞開襯衫的領口，這樣的衣著方式也突顯了他的不拘禮節(jié)和沒有等級觀念。在個人生活方面和事業(yè)方面坎普拉德先生都經(jīng)歷過艱苦的奮斗過程。他一直與讀寫困難癥和其他疾病抗爭。他性格中很突出的一點就是對細節(jié)的偏執(zhí)性關注。巡視他的商店時，他不僅和經(jīng)理們交談，還要和最基層的員工以及顧客們交談。在最近一次視察宜家的六家瑞典門店時，他說，“發(fā)現(xiàn)了100個需要討論的細節(jié)性問題?！痹谒约嚎磥?，他最大的優(yōu)點就是選擇正確的人員來管理他的企業(yè)。他下定決心不讓宜家集團上市，因為股東的短期要求和企業(yè)長期的規(guī)劃會有沖突。“我討厭急功近利的決策。如果你想實施長效的決策，上市后就很難了。進入俄羅斯市場時，我們就曾不得不決定要虧損十年?！弊?986年從集團總裁位置上退下來以后，坎普拉德先生就慢慢地從業(yè)務中淡出。盡管他承認自己非常不愿意完全退出，但他仍然堅持說自己是“參與過多，過問的細節(jié)太多。” 問題是：假如沒有坎普拉德先生，宜家能否恒久存在？宜家是否太過于依賴其創(chuàng)始人？宜家控制權漸漸從坎普拉德先生轉移到他的三個兒子手中以后，宜家帝國能否繼續(xù)輝煌？
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