商務英語綜合教程3課文翻譯(編輯修改稿)
2025-05-03 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 命，然后公司借力邁克爾喬丹銷售飛人喬丹品牌的運動鞋。銷售突飛猛進，剩下的就是我們現(xiàn)在所熟悉的歷史。這就給我們帶來了全球化的問題以及品牌如何走出美國的問題。耐克在全球廣告形式多樣，如“善VS惡”系列和著名的英國本土化海報廣告。在與韋爾登和肯尼迪廣告公司長達21年的伙伴關系中，耐克已經(jīng)創(chuàng)造了一些世界上最引人注目的廣告：例如：耐克的“善VS惡”廣告活動、為世界杯所做的廣告以及去年戛納電影節(jié)大獎獲得者——廣告“標記”。其他出名的廣告都由明星擔任主角：在曼哈頓的街頭打球的皮特桑普拉斯和安德魯阿加西、用高爾夫球玩顛球的老虎伍茲以及在機場候機大廳里踢足球的巴西隊。無論是在多樣性，膽量還是在其一貫的獨創(chuàng)性方面，這是一個工作成績卓越的公司。耐克公司有一個精簡的決策過程，它賦予市場總監(jiān)以實權。他們不依賴市場研究預試，因為預試通常會降低更多的實驗廣告的影響。他們與世界上最好的其中一家廣告公司也有長期的合作關系，并具備韋爾登所描述的“對體育的忠誠”。只有在耐克公司的廣告里，男女運動員才能真正做他們想做的?！拔业念^號廣告原則——如果我有一個原則的話——就是要喚醒消費者”奈特以斷然的口氣如是說，這在當今首席執(zhí)行官中獨一無二?！拔覀冊趶V告方面采用的是高風險策略。當它產(chǎn)生效果時，就更加有趣。我們真的是沒有什么套路?！盪nit7 意大利交談 生動有趣的談話在意大利很常見。在意大利受歡迎的話題包括意大利建筑、藝術、電影、體育（尤其是足球）、歌劇以及贊揚該國人民熱情好客！即使你的意大利同行都在批評意大利的文化，你仍應該盡量避免這種行為。送禮 只有收到了商務禮品才需要回禮。你的禮物應該是一個非常出名的品牌。酒或者自己國家的工藝品往往是不錯的選擇。其他不錯的禮物可以是好鋼筆，帶鏡框的復制品或畫作，鑰匙圈或計算器。應該避免贈送帶公司標識的禮物。娛樂 熱情好客在意大利的商業(yè)文化中起著關鍵的作用。不管你怎么想，拒絕邀請將會使對方不悅。商務早餐在意大利幾乎是聞所未聞。偶爾只有在大城市才會有這種可能。商務晚宴通常只宴請少數(shù)一部分特定人員。如果你做東，請先與你的意大利朋友確認后再發(fā)出邀請。午餐在意大利大部分地區(qū)仍是一天中的主餐。人們經(jīng)常在12:30后才用餐。午餐通常有很多道菜Unit8 激勵優(yōu)質(zhì)員工企業(yè)是否能夠發(fā)掘、吸引、并留住高素質(zhì)、高效率、能為企業(yè)建言獻策的人才，已經(jīng)成為企業(yè)確保競爭力的決定性因素。與發(fā)掘相比，我們更容易對優(yōu)質(zhì)的員工下定義。他們具有無限的精力與熱情，這些素質(zhì)即使在糟糕的日子里也能閃閃發(fā)光。他們富有創(chuàng)意，行動敏捷，富有成效。他們不僅以振奮人心的言辭鼓舞著別人，而且身體力行，發(fā)揮表率作用。像這樣的員工能夠推動企業(yè)攀登一個又一個高度。問題在于具備這些品質(zhì)的員工對于企業(yè)的競爭對手而言也具有巨大的吸引力，所以很有可能被獵頭挖走。這樣的人才一旦流失，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失是十分巨大的，這其中不僅包括高昂的培訓成本，還包括生產(chǎn)能力的衰減和士氣的衰退。然而，流失的高效員工并不都是被挖走的，有些人才是企業(yè)自己丟失的。高效員工離開，通常是因為企業(yè)不懂得如何留住他們。很多老板對于潛在的高效員工，尤其是年輕員工的追求一無所知或是漠不關心。企業(yè)應當思考這樣的員工是可能如何看待一些重要的激勵因素的。金錢仍然是一種重要的激勵因素，但老板不應當把錢看成是唯一起重要作用的激勵因素。事實上，高效員工認為他們獲得豐厚的薪酬是理所當然的。他們還尋求其他方面的動力。對于新人來說，放權是一種尤其重要的激勵機制。高效員工渴望感到自己“擁有”能發(fā)揮自己創(chuàng)造力的項目。聰明的老板會提供這樣的機會。具有挑戰(zhàn)性的工作對于高效員工來說，是另一個關鍵性的激勵因素。高效員工覺得自己服務的企業(yè)對于未來的發(fā)展方向缺乏明確的認識，他們就會喪失積極性。企業(yè)應該為高效員工提供自我發(fā)展的平臺。高效員工極度渴望發(fā)展技能，豐富履歷。提供“充電”的機遇是企業(yè)留住高效員工的另一個必要措施。他們的工作要多樣化，需要給他們時間進行創(chuàng)造性思考，讓他們掌握新的技能。為高效員工配備師傅或?qū)?，是企業(yè)決心推動他們快速成長的信號。在能夠獲得良好的行政支持的環(huán)境下工作，員工能夠做出不俗的表現(xiàn)。員工都不愿意看到自己為企業(yè)獲得的成功僅僅因為他人的低效和支撐部門的無能而付諸東流。最重要的是，高效員工，尤其是年輕的員工，希望感到他們服務的企業(yè)將其視為特殊的人才。一旦他們覺得企業(yè)將自己僅僅作為高效商品來看待，而不是作為人來加以重視，他們的忠誠度一落千丈也就不足為奇了。相反，如果企業(yè)為員工的發(fā)展進行投資，就很可能贏得他們的忠誠，就能培育出高效創(chuàng)新的團隊，這會讓競爭對手感到惶惶不安。Unit9 英國開始青睞互惠貿(mào)易良心食品銷售額每年增長100%和向風群島成千上萬的香蕉種植戶一樣，丹尼斯薩瑟蘭正面臨著破產(chǎn)。世界貿(mào)易組織已經(jīng)迫使歐盟廢除了曾經(jīng)確保西印度群島農(nóng)場主進入歐洲市場的傳統(tǒng)配額制度。在香蕉這種全世界最受歡迎的水果的市場上，美國的一些商業(yè)巨頭占據(jù)著絕對的主導地位，其價格優(yōu)勢是丹尼斯根本無法抗衡的。胡安沃爾韋德奧切斯是哥斯達黎加的甘蔗種植戶，他的甘蔗賣給當?shù)氐霓r(nóng)民協(xié)會。如今他和他的同事們的生意明年是否可以為繼，還是未知數(shù)。由于歐洲和美國征收高額進口關稅，加之西方國家農(nóng)民享受優(yōu)厚的政府補貼，世界上絕大多數(shù)蔗糖制造商都
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